ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

ERP与BPR

简而言之，BPR（Business process Restructuring,即业务流程重组）是ERP（Enterprise Resources plan,即企业资源计划）的组成部分。ERP环境下，企业不仅进行了内部的业务流程重组，而且还将整合触角延伸至外部客户与供应商，实现了供应链管理。     

信息化管理与ERP

随着中国加入WTO和全球经济一体化的快速发展，越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，只有在管理上与国际接轨，才能求生存、促进发展。如何实现企业的信息化管理，如何在众多的ERP管理软件中选择适合本企业的管理软件，企业信息化管理中需要哪些人才，这些问题是众多的中国企业正在面对和必须解决的。     

中小企业ERP实施初探

随着经济的不断开放，特别是加入WTO以后，我国企业将面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争，特别是中小企业面临的形势更为严峻，因此我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实施信息化平台ERP是非常重要的。研究工作通过对我国中小企业实施ERP的问题进行分析，提出了关于中小企业实施ERP的一些建议和对策。     

ERP与ERPⅡ之比较

ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低，造成了人力、物力和财力的巨大浪费，需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。     

ERP软件应用调查

1990年以来，我们跟踪研究我国MRPII/ERP系统的应用情况，实地调查50余家MRPII/ERP系统的应用企业，这些MRPII/ERP应用企业中既有大型国有企业，也有民营企业外资企业，这些企业应用的ERP软件涉及到欧洲、美洲、台湾以及国产的ERP软件。调研的典型企业包括许继集团、珠江啤酒集团，广州医药集团、沈阳鼓风机厂、山西经纬     

浅议ERP与企业管理创新

ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。     

煤炭企业实施ERP的难点分析与策略构想

煤炭企业实施ERP存在许多特殊性,这些特殊性制约了ERP在煤炭企业的成功应用。本文从煤炭企业物料消耗、业务流程和生产计划等方面的特殊性入手详细分析了煤炭企业实施ERP的难点所在,并有针对性地提出了相应的解决策略。     

ERP沙盘实验在会计实验教学中的应用

在会计实验教学中会计手工实验是常用的一种教学方式,它能帮助学生增强对会计理论的理解,提高会计实务操作水平,但它也存在着如学生积极性不高等局限。ERP沙盘实验有着学生参与度高,体验效果好等优点,将其合理的应用于会计实验教学中将能有效克服会计手工实验的固有缺点,提高会计实验教学的水平。     

ERP系统的风险管理

我国有大量的中小企业都在应用ERP项目解决其内部管理上的问题,但在ERP项目实施过程中会有一些风险。本文对其实施中的各种风险进行分析研究,结合中小企业的具体情况,提出了具体的解决对策和建议,使ERP项目能真正成为企业有效解决交货,现金流,成本控制等内部管理问题的系统。     

浅议财务ERP

现代的企业是信息化管理的时代,以最可能压缩的成本,最高效的运作以及最优化的整合、平衡企业多方面资源（人力、技术、资金、时间、信息、物料、设备）才能取得长足的发展和保持旺盛的生命力。而企业资源计划（ERP）作为一个能够实现企业高效运作、运营成本大幅降低、库存周期显著缩短及客户水平有所提高的有力工具,正被越来越多的企业认可并应用。本文主要通过对财务ERP课程实践的总结和学习心得体会阐述对ERP的理解。     

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中，所带来的企业文化创建的变化，研究ERP实施与企业文化整合，帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。     

浅议财务ERP

现代的企业是信息化管理的时代,以最可能压缩的成本,最高效的运作以及最优化的整合、平衡企业多方面资源(人力、技术、资金、时间、信息、物料、设备)才能取得长足的发展和保持旺盛的生命力。而企业资源计划(ERP)作为一个能够实现企业高效运作、运营成本大幅降低、库存周期显著缩短及客户水平有所提高的有力工具,正被越来越多的企业认可并应用。本文主要通过对财务ERP课程实践的总结和学习心得体会阐述对ERP的理解。     

ERP：快乐并痛着

处于信息技术时代的企业正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的8亿巨额资金投入和10％的减税承诺给本已火热的企业ERP泼了燃油:E化先驱者全力升级,后来者摩拳擦掌。但扫描现实,为数不少的企业所讲述的“E围城”故事又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静     

ERP的未来ERP

1990年，美国著名的计算机技术咨询的评估集团公司Gartner Group提出了ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划。2000年又提出了ERPⅡ。ERPⅡ是集成了企业所有核心业务的一套应用软件，它在原ERP基础上增加了新的功能。与传统ERP不同的是，ERPⅡ几乎包括了企业所有的经营流程，有机集成了企业前、后台的全部资源，几乎适用于所有的企业，而不象ERP只是面向制造业等几个行业。     

ERP:冰火两重天

处于信息技术时代的企业正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺给本已火热的企业ERP再泼燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩拳擦掌。但扫描现实．为数不少的企业所讲述的“E围城”故事又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性。