监理企业发展模式的探讨

本文阐述了我国工程监理存在的问题,现阶段适合向项目管理转型的企业进行对比,对在目前阶段企业如何进行内部建设来为企业向工程项目管理公司发展作好准备工作进行了探讨,对我国现阶段监理企业发展中的主要工作提出了一些建议.     

工程监理人员绩效考核体系的研究

工程监理人员绩效考核是工程监理企业人力资源工作的重要内容,也是建设工程项目顺利建设实施的重要保障。作者在本文中对工程监理人员绩效考核体系进行了研究。包括工程监理人员绩效考核现状,工程监理人员绩效考核体系设计及实施。     

发挥工程监理在建筑工程质量保障中的重要作用

在建筑业发展中,工程监理对于建设质量方面发挥着重要的保障作用,部分企业以及项目建设中还存在着监理活动定位模糊、监理企业建设薄弱、从业人员素质不高等方面的弊端,应当引起高度重视,从完善管理组织构架、明确责任职责、科学开展质量监理以及提高从业人员业务素质等方面入手,充分发挥工程监理在建设工程质量保障方面的重要作用.     

关于监理招标评标办法的研究

监理人作为发包人和承包人之外的独立第三方,在建设工程中发挥了十分重要的作用。因此选择一家优秀的监理企业、选择一批优秀的监理人员,是工程优质的可靠保障。本文将从监理工程师的地位和作用为出发点,探讨在公开招投标市场上,对监理人的招评标办法。     

对我国石油工程监理企业的发展现状的分析

我国的工程监理制度相较于国外而言,起步比较晚,通过工程监理实践和管理的现状,我们可以看到工程监理向项目管理转型的趋势和潮流,监理企业是由业主委托对石油工程项目进行监督性的控制和管理,其涉及到各种专业技术、财务预算造价以及经济法等领域的知识,监理企业必须石油工程建设全过程进行监理控制,包括项目设计、施工、竣工结算等全过程的财务成本控制,从监理的角度,加强财务成本预算,实现石油经济在法律的环境下持续发展。     

加强工程监理企业财务管理的建议

随着城镇化进程的加快,基础设施建设如火如荼,尤其是公路工程。在这样的背景下,工程监理企业也迎来了新的发展机遇。财务管理作为工程监理企业经营管理的重要组成部分,其也是提升工程监理企业核心竞争力的重要手段。但就当前实际情况而言,仍有很多工程监理企业在财务管理方面存在诸多不足,致使财务管理根本无法发挥其作用,进而影响工程监理企业的发展。基于此,本文就对工程监理企业财务管理进行探究,深入分析其存在的问题,并提出相关建议,为相关人员提供参考,推动我国工程监理行业持续发展。     

通信建设工程一体化监理相关问题分析

明确了一体化监理的概念,指出一体化监理是可贯穿工程的设计和招标、施工、验收等工程全过程的多专业集成化的新型监理方式,对于今后通信建设工程一体化监理发展具有一定帮助。     

浅谈监理制度存在的问题及完善

工程监理是一个由多专业构成的技术密集智能型组织,在工程监理实践中.建设监理制度为确保工程质量.提高工程建设水平.发挥投资效益产生了良好的效果.同时它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用.我国于1988年开始工程监理工作的试点,1996年在建设领域全面推行工程监理制度.取得了明显的社会效益和经济效益,但是,由于该项制度实施的时间较短.经验不足.社会缺乏对建设监理的认识.以及监理实施中由于管理不规范和制度不完备的原因.造成目前监理行业存在许多问题.当然任何事物都可能存在它的问题,存在问题就要去提出问题,从而才能解决问题.     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程造铆实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施“立程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段。通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明，要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用，必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，持续、全面地进行严格而有效的监理。     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

工程监理企业应收账款管理的问题与对策

工程监理企业应收账款是指企业根据合同完成监理服务提供后,应向业主单位收取的款项.其应收账款管理直接反映企业的盈利质量和持续经营能力,并且能够反映企业在制度建设、组织分工、信息技术应用等方面的综合管理能力.应收账款管理是建筑行业的普遍问题,工程监理企业由于行业地位的原因,应收账款管理问题尤其突出,但一直以来更多的是从财务...     

浅析监理企业的管理执行力现状及对策

建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动.本文分析了建设工程监理企业的管理执行力现状与未来发展的对策.     

工程监理企业成本费用内部会计控制措施分析

工程监理企业是对建设工程项目进行监督管理的企业,其中成本费用对工程监理企业而言十分关键,对成本费用进行有效的内部会计控制直接关系到企业的经济效益。因此首先针对工程监理企业成本费用内部控制中存在的问题进行分析,并进一步提出了解决问题的措施,认为应当建立健全预算管理体系,提升工作人员综合素质等,从而提升成本费用内部控制的规范性,为工程监理企业发展奠定良好基础。     

浅谈如何做好现场工程建设监理工作

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件。有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，监理单位承担工程监理任务后，对监理规划、监理细则的具体实施都体现在现场。因此现场监理工作是完成好整个监理工作的关键；也是整个工程质量保证的关键。如何做好现场监理工作，笔者通过几年来对粮食流通项目监理工作的实践，谈以下几点看法：一、现场监理必须坚持做到建设监理工作规范化、标准化和制度化。真正实行总监理工程师负责制、施工单位资质审查制、设计…     

我国工程监理业现存问题与发展对策探析

工程监理制已成为建设管理体制中的一项基本制度。然而法律法规和行业规范建设还不完善,监理力量不足等问题也制约着监理业的发展。本文对工程监理业目前存在的问题进行了总结,提出了一些对策,希望可以为工程监理业的科学发展提供一定的参考。     

关于当前监理工作的几点建议

在工程建设领域推行工程建设监理制,是我国建设管理体制改革、建立社会主义市场经济体制的重要举措之一.我国推行建设监理工作相继经历了试点阶段、稳步发展阶段,现已进入全面推行阶段.为了更好地发挥工程监理的功能,笔者就我国当前工程建设监理谈一些看法.     

工程监理如何对工程全过程的造价进行控制探析

全过程造价控制的意义是非常大的,只有通过加强控制每个环节,才能达到工程总造价的良好控制。科学合理的全过程造价管理能够有效降低企业的建设成本,提高工程的建设质量以及企业的经济效益。本文将从建设工程决策、设计、招投标、施工以及竣工结算时期等四个阶段来阐述工程监理做好全过程造价控制的策略,以期对更有效地提高企业的投资效益有所借鉴和帮助。     

信息系统工程监理机制研究

随着我国信息化进程的不断深入,信息系统工程建设中的质量问题逐渐显现。信息系统工程项目具有投资大、周期长、高风险的特点,科技含量、复杂程度和隐蔽性远远高于工业工程,因此,在信息系统工程项目建设中引入监理机制是一种必然选择。从信息系统工程监理的概念及其发展过程出发,针对信息系统工程监理的主要内容,即质量控制、投资控制和进度控制进行研究,并给出了信息系统开发阶段的监理工作内容和方法。     

建筑工程监理过程中存在问题及对策

建筑工程监理到不到位直接影响着建筑质量，直接影响建筑企业及房地产公司切身利益，更与百姓的人生及财产安全息息相关，工程监理工作在整个建筑过程中有着极其关键的作用，其是建筑工程项目开发的重要环节，也是建筑施工过程中的核心工作，近年来，我国建筑行业迅猛发展，竞争日益激烈，随之而采的工程监理问题也日益凸显。那么，建筑企业如何强化监理力度，在市场上保持竞争优势，变得尤为重要该文围绕建筑工程监理过程中存在问题及对策进行了详细探讨．     

公路工程建设监理实践探讨

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,社会监理是质量保证体系的重要组成部分.通过笔者参与公路工程监理的实践、归纳总结,简要价绍一下工程监理在公路工程建设方面的一些认识和见解.