浅议供应链作业成本管理与控制

供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了企业的发展。具体表现为:各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题

作业成本法作为一种先进的成本管理方法,通过追踪、动态反映所有作业活动,确认、计量作业对象成本,对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。它以作业为核心,根据资源在企业作业活动流动的过程,确认成本发生的动因,计算最终产品的作业成本。同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动,最大限度消除＂不增值作业＂,优化＂增值作业＂,最终提高企业的竞争能力,增加企业的价值。     

基于顾客价值最大化的供应链成本管理——以戴尔为例

本文从供应链成本管理出发,以顾客价值增加为导向,在供应链的各个环节消除不为客户增值的作业,降低整个供应链成本,提高供应链的效率,为顾客创造价值最大化,使企业处于强有力的竞争地位,并结合戴尔的案例分析供应链成本管理给顾客带来的价值增值。     

浅析战略成本管理与作业成本管理的结合

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势不仅仅依靠在既定市场条件下采取有效的管理方式和某些竞争性的经营策略与手段。从宏观上来看,通过系统的战略思维,较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等方面的问题,才能获得巨大的发展,取得成功。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

基于ABC的作业管理分析与探讨

作业管理以作业为核心来实现企业组织经营过程的改进,获得最终的成本改善。本文以作业管理的思想为指导,分析了作业的必要性、有效性问题;作业的资源效益和增值问题,探讨了如何利用作业管理下的企业作业价值链提高成本效益应用。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

加强工程项目成本信息化建设

文章对加强工程项目成本信息化建设进行了论述。并对控制我国大中型企业工程投资项目财务过程进行了探讨，在分析工程项目成本信息化建设所存在的问题的同时，并提出信息化管理工程作业成本的理念。     

作业成本法对绩效评价的影响

作业成本法在企业中得到了广泛的应用，其可以帮助企业对价值链进行有效的分析，对增值作业与非增值作业进行有效的区分，并在这一基础上提供准确的成本信息，对企业成本的管理与控制有着至关重要的影响。本文主要对成本作业法进行分析，并明确其对绩效评价所产生的影响。     

作业成本管理理念下组织内部成本会计探究

内部成本会计是企业整条价值链上最为核心的环节,是指对组织内部价值链上的产品开发、生产、制造等各个生产经营环节进行的核算、分析、考核、评估等一系列的成本管理活动,它对于基于价值链管理的现代成本会计管理具有重要价值。随着作业成本管理理念的普遍应用和趋于成熟,其对组织内部成本会计的影响逐渐深入。鉴于此,本文以作业成本管理理念为基础,探析了组织内部成本会计工作的新思路、新方法,希望与有关学者共同探讨、共同进步。     

施工企业成本管理的现状与对策研究

在竞争日益激烈的市场经济条件下,加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的作用。目前我国施工企业成本管理在生产过程中主要还是以事中控制为主,观念上尚未完全摆脱束缚,恶性竞争愈演愈烈,许多企业决策盲目,工程价格严重背离市场价值,超企业的承受能力。在成本核算方面缺乏缜密的事前预测,容易造成成本失控。应加强施工企业成本管理,实行责任成本制度,采用作业成本法,加强施工企业财务管理。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

基于价值链优化的作业成本管理探究

价值链和作业成本管理并不是两个孤立的概念,二者在本质上有着不可分割的内在联系。在现代企业管理中,若只是单纯地以作业看作业,并不能促进企业价值的有效提升。笔者认为,将优化价值链的理念引入作业成本管理,是提升企业价值的有效途径。本文分析了价值链优化对作业成本管理的影响,并结合大众汽车的经验,探讨了对我国企业管理的启示。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理研究

在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。     

基于价值链的自主创新预算管理

自主创新是企业价值链增值与竞争力提升的根本途径。价值链分析与预算管理的有机结合,是保证企业自主创新成功的有效管理方式。基于价值链的预算管理可发现创新源,对自主创新过程的作业环节进行价值链分析和预算控制,是促进企业价值链增值的关键;预算管理则是保障自主创新的顺利进行的前提条件,三者结合将产生企业价值最大化与核心竞争力大幅度提升的综合效果。     

基于企业外部价值链的作业成本管理

企业之所以产生成本是为了获取一定的价值,由此看来从企业价值的角度去分析企业的成本,可以对企业的成本管理起到一定的推动作用,并且通过对企业的价值链分析也可得到更多的成本控制机会。而作业成本管理更是具有许多传统的成本管理方法所不具备的优势,将二者进行结合,可以更为有效的对企业的成本进行管理。本文先论述了关于价值链和作业成本管理的相关理论,并重点分析了基于企业外部价值链的作业成本管理,在文章最后还对此予以总结和展望。     

供水井钻探成本控制探析

根据对水井钻探作业活动流程、支出内容及作业活动的价值分析,控制钻进阶段的材料费用和人工费用以及消除无效不增值作业是成本管理与控制的重点。在水井目的和技术要求明确的前提下。根据要求设计钻井结构、井深、井径后。地层岩性成为决定成本的首要因素,而项目管理人员的经验和管理水平对成本也起着决定性作用。应树立战略成本、科技驱动等成本控制意识,采取事前、事中和事后的全方位、全过程控制方法,对企业的施工成本进行管理。     

制药企业应用ABCM的动因与前景探究

成本管理作为企业管理的重要部分,是为了最大化和高效率地利用组织资源,在日益激烈的竞争环境中成本管理的作用越来越大。本文从我国制药企业成本管理的困境入手,分析作业成本法如何有效改善和提升企业的成本管理水平,并展望作业成本法在制药企业应用的前景。     

作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。     

出版企业成本管理的问题难点与解析

本文从出版企业成本管理问题难点展开分析,并以此为依据,提出编制战略性发展计划,保证全员参与成本管理;做好成本预测分析,开展合理成本规划;加强成本控制,降低成本消耗与支出;合理利用作业成本法,保证成本核算准确性等几个方面的措施。希望出版企业在实际的运营过程中,能够紧跟时代的发展脚步,找到成本管理的薄弱环节。利用有效的管控措施,推动出版企业的可持续发展。     

基于价值链理念的作业成本管理

以作业为中心,将作业、作业活动动态追踪反映,分析成本动因,确认、计量、计算产品成本。通过作业成本管理,提高作业中心增值作业,增强企业市场竞争能力,提高企业经济效益。