企业计划管理系统的建立及应用分析

针对企业计划管理系统的建立及应用分析,介绍了企业计划管理系统的功能和主要特点,探讨了企业计划管理系统开发步骤和主要功能,主要有企业计划管理数据的最大利用、企业计划管理数据库的建立、企业计划管理产品节点、企业计划管理数据录入的自动化处理和企业计划管理工作量的统计,为探讨企业计划管理系统和应用分析做了介绍工作。     

供电企业提升综合计划管理水平的路径

针对供电企业综合计划管理中存在的问题，以提升综合计划的广度和深度为突破，遵循“综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束”的原则，从拓展计划覆盖范围，健全综合计划指标体系，全面深化经济活动分析，严格管控计划过程执行等四个方面，探讨了提升供电企业综合计划管理水平，建立常态机制的途径和方法．     

论全面计划管理在火力发电企业中的应用

简要叙述了火力发电厂全面计划管理的管理体系和管理内容，并用实例阐述了火力发电厂全面计划管理体系的构建和计划的编制过程。     

进一步实现计划管理的重点转移

加强和改进计划管理,促进社会主义市场经济发展,保证城市国民经济健康运行,必须遵循现代市场经济发展规律,根据建立全新宏观调控体系的现实要求,坚持计划管理的宏观性、战略性、政策性、综合性的“四性”原则,深化计划体制改革,明确新的计划管理职能,努力做好城市国民经济和社会发展的大文章,紧紧抓住“四大”新的计划管理重点: 拟大战略。城市计划管理部门要根据全国“分三步走”的发展战略,结合本地实际情况,研究制定地区国     

房地产企业多项目计划管理优化设计

中小型房地产企业为扩大规模,面临单项目运作到多项目运作的转型,迫切需求一套高效运转的计划管理流程体系。文章结合重庆中小型房地产企业计划管理现状、问题及实际需要,着手进行多项目计划管理体系优化,并对优化后的体系实行时可能遇到的阻力进行分析,并提供解决措施。     

计划管理系统的建立及应用分析

针对计划管理系统的建立及应用分析,介绍了计划管理系统的功能和主要特点,探讨了计划管理系统开发步骤和主要功能,主要有计划管理数据的最大利用、计划管理数据库的建立、计划管理产品节点、计划管理数据录入的自动化处理和计划管理工作量的统计,为探讨计划管理系统和应用分析做了介绍工作。     

电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析

为了更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性,利于实施,需要借助综合计划管理体系,从而更有效的落实规划方略以及加强内控。当前电力企业综合计划管理体系存在的问题是综合计划管理内容广泛,管理模式很难实现统筹,项目深度不够,管理体系存在一定的模糊性,综合计划在项目执行时管控和跟踪不到位。电力企业综合计划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整,要在管理上体现出"全涵盖、全方位、全过程"的特征。实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计划管理指标,要注重对各单位项目储备库的全面管控,并注重对综合计划实际管控的具体评估,深层改革综合计划的闭环管控模式。     

市场经济环境中企业计划管理的重要作用探讨

随着我国市场经济体制的进一步完善,企业已经变成市场的主体,面对激烈残酷的市场竞争,如何加强企业的内部管理及相应体制的转变已成为企业生存中面临的首要问题。在这种环境下,企业的计划管理显的更加重要。本文通过企业实行计划管理的具体方法及要求阐述计划管理在企业生存中的重要作用。     

浅析化工销售计划管理

随着国内化工市场与国际市场的全面接轨步伐的快速进行,中石化企业销售业面临着日益激烈的竞争,此时对化工销售计划管理工作的要求也越来越高。计划管理作为贯穿公司经营的全线管理,那么如何才能更好的应对市场的巨大变化已是中石化公司亟须解决的问题。文本主要对化工销售计划管理存在的问题和如何应对化工销售计划管理存在的问题进行了分析。     

浅析化工销售计划管理

随着国内化工市场与国际市场的全面接轨步伐的快速进行,中石化企业销售业面临着日益激烈的竞争,此时对化工销售计划管理工作的要求也越来越高。计划管理作为贯穿公司经营的全线管理,那么如何才能更好的应对市场的巨大变化已是中石化公司亟须解决的问题。文本主要对化工销售计划管理存在的问题和如何应对化工销售计划管理存在的问题进行了分析。     

G公司经营计划管理体系研究

企业经营计划管理是企业加强资源管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据,强化企业员工工作谋划意识和提高计划管理能力,为公司全面提升管理水平提供支撑。本文的主要内容包括:以G公司经营计划管理实践为主线,强调企业的计划职能,确立经营计划管理体系框架,明确计划管理与公司其他管理控制体系的关系,规定经营计划编制和实施控制的管理流程、步骤。从而验证本文提出的经营计划管理体系的总体思路、基本过程和具体方法,说明该体系是切实可行的。     

企业综合经营计划管理的应用模式探索

在信息技术、网络技术等不断推广的情况下,经济全球化发展给各行业带来了更多的发展机遇,特别是企业经营规模的不断扩大,大大推动了业务种类的多样化和多元化发展,必须注重企业管理体制的不断完善和创新,才能形成与企业发展相适的管理模式,从而促进企业整体效益不断增长。本文就传统企业综合经营计划管理存在的主要问题进行全面分析,就企业综合经营计划管理应用模式进行探讨,提出企业综合经营计划管理应用模式的实施策略,以促进企业综合经营计划管理水平快速提升。     

加强物资计划管理的有效措施分析

随着我国市场经济体制的逐渐确立尤其是加入WTO以来,国内市场逐渐放开,原材料价格受市场波动的趋势愈加明显。因此如何围绕企业生产发展之一根本目标,加强物资计划管理已成为当前企业探讨的共同话题。本文笔者依据多年的企业物资管理实践,从新形势下对物资计划管理的要求出发,客观地分析了当前企业在物资计划管理上普遍存在的问题,并提出了加强企业的物资计划的一些途径和方法,希望为企业节源节流提供一些思路。     

综合计划管理实施初探

从综合计划提出的背景以及综合计划管理的基本理论与核心理念入手，重点分析了综合计划管理的特点与作用．并就如何编制综合计划以及在组织实施计划管理的重点工作进行了探析。     

面向制造业的精益企业计划管理工具

计划是管理四大职能中的首要职能,是组织、领导和控制职能的依据,而企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作.本文根据本人的工作经验,介绍一种全球先进的精益企业计划管理工具--业务计划实施(Business Plan Deployment),简称BPD.     

发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探

发电企业在国民经济发展中扮演者重要角色，为提高竞争力，经济活动分析及综合计划管理的作用日益突出。需将二者结合，为企业创造更多效益。首先阐述了经济活动分析的意义和注意事项，然后分析了企业竞争能力，最后对综合计划的管理和实施进行了探究。     

例析P-D-C-A在计划管理和预算中的运用

PDCA主要是指计划、实施、查核、行动,本文主要探讨了PDCA在企业计划管理、预算管理中的应用.通过PDCA在计划管理中的应用,改善了销售、生产、采购等部门间操作流程和信息沟通,从而使各个环节有序进行.通过PDCA在预算管理中的应用,达到持续改善、责任明确,将总体预算落实到各个个体的目的.     

进一步改革物资计划管理的构想

随着经济体制改革的不断深入,国家计划管理的物资逐步减少,并且大部分物资由企业自行定价。目前,绝大部分生产资料的供求关系是由市场调节。在这种情况下,计划部门的物资管理工作如何适应经济发展的需要,如何改善对生产资料流通的管理。这里有许多问题需要我们认真地研究和探讨。 一、加强和改善物资计划管理的必要性 长期以来,我们国家对重要生产资料实行高度集中的计划管理     

浅论企业如何加强全面计划管理

在我国特有的经济体制下,企业之间的竞争十分激烈。不论企业规模大小、从事何种经营活动,想要生存且保持可持续发展,就必须要进行全面的计划管理。企业一切的生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开,经营管理者必须要持续的夯实、巩固和发展这一基础,才能保持企业的可持续发展。另外,对企业实施全面计划管理,也是企业管理者先进管理行为的一种外在体现。     

构建项目投资控制与预算管理对接体系

一、构建投资控制与预算管理对接体系的内涵 项目投资控制与预算管理对接体系，把分级控制、分阶段控制、预算管理有机地结合起来，以每份合同作为结合点，分解到最小单元，责任到人，层层控制，把项目过程管理、投资控制、投资计划管理、预算管理、合同管理、资金计划管理、价格管理、采购方式、财务核算以及接受监督检查等相关管理需求有机地融合起来，为管理决策提供详细准确的依据，真实而客观地反映了项目的实际进程，有效地防止了概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算这一“三超”现象的发生，确保了项目投资目标的顺利实现。