基于成本控制理论的生产物流管理研究

当前,作业成本法被确认为物流费用控制方面的最为主要和先进的方法,此种方法很好的体现了物流业务的成本核算特点,有助于提高企业对于成本的控制效率,能够优化改进控制标准,提高产品竞争力。运用作业成本法的关键是分析资源动因和作业动因这两类动因。基于作业成本法对于生产物流的成本控制主要包括前馈控制、过程控制和反馈控制三阶段的控制。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架构建研究

针对我国物流成本现状及物流成本的特点,构建将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想,并建立基于作业成本法的企业物流成本综合框架,提出了物流企业内部业务流程优化和改进的建议,分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法。通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低。     

基于物流视角下的装卸搬运研究——以振华货运公司为例

在一个完整的物流运作过程中,装卸搬运是一个必不可少的环节,据统计,在物流的全部作业过程中,装卸搬运所占时间约为50%,成本约占物流总成本的25%。从时间和成本的两个数据中我们可以看出,装卸搬运过程中效率的提高对整个物流过程至关重要。本文针对振华货运公司装卸搬运活动进行研究,分析其作业方式存在的问题,并提出在不改变原有设备的基础上,通过增加设备和提高作业效率来提高装卸搬运的效率。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法.通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低.     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

基于Flexsim的电商配送中心分拣作业仿真优化研究

文章分析现有电子商务配送中心所面临的瓶颈,针对订单复杂度高、信息化程度较低、分拣作业难度大三个方面,采用配送系统的规划和设计方法建立分拣作业仿真模型,对其进行模拟仿真及定量分析,给出优化建议,为提高物流服务链整体工作效率提供参考依据。     

电商仓储分拣作业优化策略研究

随着电子商务的迅猛发展,物流仓储环节对电商发展的支撑作用越来越明显,仓储作业是电商生产运营和竞争优势创造的基础作业活动,分拣作业占据了仓储作业的主要作业时间和成本,因此优化电商仓储分拣作业至关重要。通过分析目前电商仓储的特点,从仓库的合理布局、优化拣货策略、提升仓储技术水平等方面详细研究了提高拣货的速度和效率的方法。不同类型的电商可以根据自家店铺的特点和实际情况选择具体的环节进行优化和改进。仓储作业人员应在仓储实践工作中总结经验,努力寻求优化拣货作业的方法,提高仓储拣货作业效率,进而降低仓储成本,提高仓储货物的周转率,进而提高客户满意度。     

嘉事堂配送中心库内物流流程合理性分析

北京嘉事堂医药配送中心是一个刚刚建立不久的新兴的医药物流基地之一,在我国的医药物流领域中处于领先地位。本文在对嘉事堂医药配送中心的实际调研的基础上,采用流程图等分析方法,对配送中心的收货流程、库内检验、上架流程、补货作业流程、出库作业流程等几个重要的物流流程的合理性进行了整体的阐述和分析,以期为配送中心物流流程的改进和优化提供有价值的参考依据。     

物流中作业成本法的应用探讨

本文探讨了物流企业成本管理中存在的问题,随后分析了作业成本法在企业中的应用环境,提出了作业成本法的应用步骤。作业成本法是优化物流活动、加强物流成本管理与控制的有力工具。     

论企业物流成本管理

物流是指原材料从供应开始到商品运送到消费者的一系列实务流转过程。物流系统在任何产业的产业链中都处于重要的一环。目前我国对物流成本的计算范围还没有形成统一的规范。现行的会计核算方法将物流费用计入到生产成本、管理费用和销售费用当中,造成了物流成本的模糊,这也就是所谓的"物流冰山说"。鉴于物流成本的重要性,认为从对外优化供应链、对内采用作业成本法这两个角度对物流成本进行管理,可以达到减少物流时间、减少资金占用、降低成本、增加利润的作用。     

试论物流发展的新趋势

国内大多数企业都面临物流成本上升、投资物流现代化能力不足以及专业人才缺乏等物流问题。如何整合社会资源以提升物流作业的效率、降低物流成本,已成为目前商业自动化目标中最关键的话题之一。共同配送是经长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式,对提高物流动作效率、降低物流成本具有重要义。     

浅谈发挥港口优势，提高物流效益

本文主要通过优化港口铁路物流和结合目前铁路、港口运输实际情况和加快培养丹东港集装箱运输市场这两个方面的阐述，浅谈如何发挥港优势，提高港口物流公司效益。     

论企业物流成本管理

物流是指原材料从供应开始到商品运送到消费者的一系列实务流转过程。物流系统在任何产业的产业链中都处于重要的一环。目前我国对物流成本的计算范围还没有形成统一的规范。现行的会计核算方法将物流费用计入到生产成本、管理费用和销售费用当中，造成了物流成本的模糊，这也就是所谓的“物流冰山说”。鉴于物流成本的重要性，认为从对外优化供应链、对内采用作业成本法这两个角度对物流成本进行管理，可以达到减少物流时间、减少资金占用、降低成本、增加利润的作用。     

物流仓储配送优化及其基于射频识别的可视化运作管理

物流仓储配送优化对于提高整体物流效率具有重要现实意义.射频识别(RFID)技术能够准确识别货品、跟踪整个仓储配送过程,为提高仓储配送作业效率提供可视化服务管理.文章在探讨物流仓储配送RFID系统配置及其过程描述基础上,建立了仓储配送优化搬运距离模型,给出了一个由RFID物理服务层、数据通信服务层、业务逻辑集成服务层和应用服务层组成的RFID物流仓储配送可视化运作管理系统结构.运用本文建立的配送搬运过程优化模型,应用RFID过程状态信息跟踪功能.能够可视化地控制配送搬运设备的优化运作,实时将配送拣选状态变化信息传输到仓库管理系统和订单管理系统,及时更新仓库和订单信息,实现物流仓储配送过程的优化并进行有效的可视化管理.     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

河北卷烟商业企业需求链管理的应用与优化建议

在商品链中消费者需求作用日益凸显的背景下,河北卷烟商业企业以“按客户订单组织货源”工作为核心,构建了以需求测控、货源组织、卷烟配送为主要内容的需求链管理运行模式。当前的问题是在卷烟需求信息采集及整理过程中,信息采集度低,信息采集手段单一,卷烟物流软环境建设还相对滞后。优化河北卷烟商业企业需求链管理,应提高需求测控作业规范化程度和科学化程度,完善工商协调机制,优化货源组织工作,加快卷烟物流软环境建设,提高物流运作效率,建设完善的作业体系,促进卷烟需求把控水平的不断提升。     

“云商”时代中国陆港智慧物流体系“三位一体”优化攻略

"云商"时代,陆港作为我国对外贸易的战略窗口,融合中国内陆地区海、陆、空多种运输方式,成为实现中国内陆与世界各地陆路城市及沿海城市"零距离"接触的重要物流通道。从智慧物流、陆港的概念界定入手,对陆港发展和智慧物流体系进行理论溯源;在此基础上深入分析中国陆港的区域发展现状,探究中国陆港的形成原因与发展阶段;进而根据智慧物流体系的要求和标准,从陆港货物运输体系、仓储作业体系、码头作业体系、物流装配体系、物流信息服务体系5个维度构建中国陆港智慧物流体系的评价指标,并据此揭示当前中国陆港智慧物流体系存在的问题及原因;最后,从陆港智慧型物流决策体系、内向型智慧物流体系和外向型智慧物流体系3个方面设计中国陆港智慧物流体系优化的"三位一体"攻略。     

物流系统的整体效益

物流系统包括物流作业 系统与物流信息系统。物流作业系统的目的就是通过先进技能和技术，经过运输、保管、搬运、包装、流通加工等环节，使生产据点、物流据点、配送路线、运输手段等网络化，以提高物流活动的效率。但是客观上，物流作业的各环节之间存在着“效益背反”（ Ｔｒａｄ ｏｆｆ）问题，如何克服“效益背反”问题，是提高物流整体效益的重要途径。 所谓“效益背反”，是指同一问题的两个方面处于相互矛盾的关系中，其中一个方面一定程度地受益，必然使另一方面受到部分损失。举几例加以说明： 一次订货费用与库存费用的效益背反 …     

物流系统实施作业成本管理的必要性

随着物流管理越来越受到重视,物流作业管理已成为物流管理的重要组成部分。作业成本管理以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,对所有作业活动进行追踪、反映,促使损失、浪费减少到最低限度,从而提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促使企业管理水平不断提高。