EPR对会计业务流程的优化

在信息环境下,会计业务流程重组是ERP实施的前提和基础。本文为此阐述了会计业务流程重组在企业实施ERP过程中的地位及如何进行会计业务流程重组．以期提高会计系统的信息化。     

ERP系统的实施流程及关键成功要素分析

阐述了ERP系统的含义和处理逻辑，提出了成功实施ERP的一般流程以及关键因素，并对实施过程中存在的关键问题进行了总结。     

实施ERP与现有企业管理模式趋同探索

ERP(即企业资源计划)作为现代企业管理的技术手段,已被越来越多的企业选择和使用,但在实施过程中却并非所期望的那样获得突出的效果,甚至出现排斥和敌对现象,至少在前期这个问题表现的比较典型;经过对中外企业实施ERP系统的流程案例分析,虽然ERP系统看似是信息系统,但是ERP系统实施过程中技术因素占的比例少,ERP系统实施的关键问题是企业现有管理模式与ERP系统中的管理模式的趋同。     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(下)

三、实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程 1．精心组织．步步为营实践告诉我们，一些企业ERP实施过程因急于求成而造成中途失败，一些企业的信息化在实施中准备不足仓促上阵而出问题，停顿下来．甚至失败，一个重要原因是对项目实施缺乏严肃认真和高度重视，盲目乐观，凭经验办事，没有制定周密的实施方案(计划)和对实施中可能出现的问题的应对预案，事到临头毫无准备，     

ERP系统中企业会计业务流程重组研究

ERP系统是实理企业信息化的重要平台,在其基础上实施企业会计业务流程重组是ERP系统有效运行和优化企业会计工作、提升企业竞争力的需要.本文在分析企业会计业务流程重组必要性的基础上,提出了在ERP系统中建立企业财务与业务协同、事件驱动数据处理方式、实时动态披露会计信息等会计业务流程重组解决方案的建议.     

现代企业资源计划(ERP)应用研究

ERP是一种跨越多个企业、多种环境并具有统一的数据库、界面和特定应用功能的企业信息管理系统。本文认为,定制开发模式、分布式应用和体系化管理模式、以业务流程重组为基础构建的ERP模式是几种适合我国企业经营特点和发展需要的开发应用模式;我国企业要成功运用ERP,应转变经营观念,具备新的管理思想和经营理念;重视实施ERP过程中人的因素;选择适合的ERP软件;在实施ERP过程中及时评价实施效果。     

Oracle ERP系统项目实施的一些体会

以华北电网有限公司廊坊供电公司试点实施Oracle ERP系统为背景，根据作者参与项目得到的经验教训，探讨了实施Oracle ERP系统的关键问题，并总结出了一些ERP系统实施过程中应高度注意的事项。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家．我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年，其间经历了风风雨雨．力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法．希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力．使ERP在中国发挥其优势，给中国企业带来真实的效益．提升管理水平．构建核心竞争力。     

ERP系统应用障碍探析

ERP系统作为企业进行现代化管理最先进的手段之一 ,越来越受到企业管理层的关注。我国企业在应用ERP系统过程中存在的若干问题 ,致使ERP系统应用的成功率不高。应转变观念 ,加强对ERP系统的可行性研究 ,对企业业务流程有效地实施重组 ,充分发挥ERP在企业管理中的作用 ,以提高企业的管理水平。     

企业应用ERP存在的问题及对策探讨

我国ERP应用处在起步阶段,在实施过程中存在着对软件选择风险认识不足、忽视员工培训以及企业内部业务流程重组未能完成等问题。应做好ERP的可行性研究及谨慎选择软件,提高员工的参与度并进行全面的培训,进行企业内部业务流程重组。以进一步发挥ERP提高企业核心竞争力、节约成本费用的作用。     

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。     

实施ERP有效提高企业管理质量

ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)既是一种先进的管理软件．同时也是一种先进的管理思想。它以企业供应链为指导思想．能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行．同时也意味着企业管理思想的根本转变，是风险与效益并存的系统工程。所以．只有提高企业人员素质．加强ERP项目实施的管理．才能促进ERP的有效实施．提高企业管理质量。     

我国ERP实施难点分析

实施ERP是一个由人员、技术、流程三方面共同决定的系统工程。本文首先概述了ERP的内涵,然后着重分析了我国实施ERP的难点,最后提出我国在实施ERP时,要以企业的战略目标为核心,重视管理创新,进行业务流程重组。     

实施ERP系统的关键要素分析

20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。     

中小企业ERP实施中内部控制建设问题及对策探究

本文对我国中小企业ERP实施中内部控制建设存在的问题进行了分析,在此基础上从加强企业信息文化建设、动态评估ERP系统风险、识别关键控制点、进行业务流程重组、实施持续监控等方面提出了对策建议.     

小型制造企业实施ERP存在的问题及对策

为了提高自身的市场竞争力,越来越多的小型制造企业开始引入ERP系统,但ERP的实施效果却不尽如人意,如何利用ERP帮助小型制造企业合理配置企业资源、优化业务、提高管理水平,从而提升企业竞争力是十分紧迫的问题.本文针对小型制造企业实施ERP存在的问题,提出了重组业务流程、规划项目管理等解决的对策.     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

简析ERP信息系统的应用对会计核算的影响

伴随着信息技术的迅速发展,现代企业为提升整体管理水平普遍实施了ERP系统,ERP的运用对传统的会计核算产生了深远影响,在为会计核算带来独特优势与便捷的同时,也对企业风险管控提出更高的要求。本文对ERP环境下应收账款和采购付款的会计核算特点进行了分析,并提出ERP环境下业务信息的准确性与安全性等关键问题。     

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中，所带来的企业文化创建的变化，研究ERP实施与企业文化整合，帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧，在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是，中小企业由于其自身某些无法克服的局限性，使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用，进而提高管理水平，对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因，并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议，以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径，为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。