立足企业现状 成功实施ERP

首先运用博弈论模型介绍中国企业实施ERP的必要性,然后结合中国企业普遍存在“信息孤岛”的实际情况,具体论述了企业结合BPR实施ERP的重要性。     

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。     

ERP实施各阶段的风险分析及对策

目前，ERP在发达国家的应用已经非常普遍，但在我国却成功率不高。研究其原因主要是没有很好地分析和防范各种风险。在项目前期缺乏对风险的预测，在实施准备阶段企业的基础准确性和时效性差，在系统运行阶段安全设计、灾难防范与效果评估准备不足。     

ERP与BPR

简而言之，BPR（Business process Restructuring,即业务流程重组）是ERP（Enterprise Resources plan,即企业资源计划）的组成部分。ERP环境下，企业不仅进行了内部的业务流程重组，而且还将整合触角延伸至外部客户与供应商，实现了供应链管理。     

ERP与企业信息化

企业要参与国际化竞争,实现企业信息化是基本条件.重视企业信息化并建立与之相适应的管理体制和管理方法的企业将在激烈的市场竞争中立于不败之地.然而,反观目前我国企业信息化建设,一方面正进行得如火如荼,另一方面ERP的实施效果又不尽如人意.本文综合了企业信息化与ERP实施进行研究的文章的代表性观点,提出了对研究情况的一些看法.使企业对信息化的认识将更趋真实,对信息化的消费将更加理性,更加注重投入产出,服务将得到更大的发展.     

云南企业ERP成功实施的关键问题与实施对策——以云南云维企业为例

云南地处我国西南地区,经济与科技水平较落后,企业起步较晚,发展也较慢,要想发展云南地区的企业,就必须更加注重企业信息化的建设,引进先进科学的管理模式。本文以ERP在云南云维企业运用的状况为例,分析ERP给其带来的利益以及所存在问题,从而提出相应的解决措施。     

基于ERP的企业管理与实施研究

ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,20世纪90年代由美国Gartner Group公司提出,是一种建立在信息技术基础上的管理思想及管理平台。随着我国经济的快速发展,企业对提升内部管理水平及效率有了更高的要求,在信息化时代背景下,基于ERP的企业管理与实施成为一种趋势。本文主要阐述了ERP概念分析、基于ERP的企业管理与实施的意义,基于ERP系统企业管理与实施遇到的问题,基于ERP企业管理与实施的策略等。     

外经贸企业ERP的实施

外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段：     

关于现代企业合理实施ERP的研究

随着现代企业合理实施企业资源计划系统，进一步提高了企业核心竞争力，也加快了企业现代化发展，并为实现企业信息化进程奠定基础。同时，ERP系统的全面管理功能，对企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置具有明显的实际应用价值，而成功导入ERP将使企业的生存发展具有更大的空间。     

外经贸企业实施ERP的关键

ERP不是企业生存的灵丹妙药，导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术，加强企业信息化建设，改善经营管理，提高竞争力，不可能依赖它解决一切问题，代替管理。ERP需要人来进行操作，依赖人来实现它的功效，因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好，为系统有效运行创造适宜的内部环境。     

大型国有企业ERP系统科学实施方法与实践

传统的ERP实施方法论站在实施方的视角,是以时间为驱动的实施过程的汇总,未能充分站在企业甲方的角度开展ERP实施.本文以ERP科学实施方法为基础论述ERP系统在G中烟企业实施的重点和经验总结.     

突出重围:ERP实施策略

企业中流行“不××是等死,××是找死”的说法,如果用在ERP上,大概会有很多人认同。企业真是在狭缝中生存,如履薄冰。ERP,想说爱你不容易,想说不爱更是难上难。ERP,关键在实施;ERP实施,首先定策略。     

汽配行业基于BPR的ERP实施分析

汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型。     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。     

我国ERP实施难点分析

实施ERP是一个由人员、技术、流程三方面共同决定的系统工程。本文首先概述了ERP的内涵,然后着重分析了我国实施ERP的难点,最后提出我国在实施ERP时,要以企业的战略目标为核心,重视管理创新,进行业务流程重组。     

企业实施ERP的益处

ERP即是企业资源规划,是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它能提高企业的经济效益;能使企业管理标准化、规范化;能提高企业在行业中的竞争力;能帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工作的积极性等,总之,实施ERP对企业而言益处多多。     

我国企业实施ERP存在问题及相应对策研究

在中国加入WTO以后,许多企业都面临着竞争。那么提高企业的竞争力,已成为各个企业的首要目标。但是在中国企业实施ERP目前也存在着很多问题,主要有社会环境还不够健全、自身系统存在缺陷、企业的信息化管理水平不高以及有限的领导和员工的认知水平。那么社会环境的建设、ERP供货商的考察和软件选择、协调管理机制的构建以及企业内部培训等相关对策的提出都将有利于ERP系统在企业中的顺利施行。     

长宽ERP 随风潜入夜--长宽ERP战略与实施综述

作为国内最早涉足宽带网络服务市场的领导厂商长城宽带公司,自2000年4月成立以来,用户数量增长迅速,由此带来了公司内部的帐务处理,业务流程、单证及报表等工作越来越繁重。于是一场ERP信息革命在长宽内部静悄悄地发生了。当外界有所察觉的时候,长宽ERP工程已经转入了正式运营。在ERP如火如荼的年代,这种沉稳的行事凤格倒真是出乎记者的意料,带着一份惊奇和疑惑,记者走进了位于东环广场的长宽公司总部……