房地产企业核心员工离职分析

21世纪的今天,企业之间的竞争就是人才之争,更是核心人才之争,离职管理已成为企业的一项至关重要的工作。本文以离职率比较高的房地产企业为例,通过对该行业核心员工离职行为的分析和探讨,针对性的提出加强房地产企业核心员工离职管理的对策。     

员工离职对企业知识流失的影响

员工离职会对企业知识流失造成一定程度上的影响,企业核心员工离职已成为企业人力资源危机的重要表现形式。     

企业员工离职原因与防范措施研究

员工离职是目前企业中普遍存在的问题,不利于企业的长远发展。文章深入调查了员工离职的现状,剖析了员工离职的原因,提出了防范员工离职的应对措施,目的在于降低员工离职率,实现企业稳定长久的发展。     

快递企业员工离职现象及原因分析

在现代企业管理中,员工关系管理具有举足轻重的地位,一旦员工关系处理得不好,对企业将产生巨大的影响。而在管理员工关系时,离职员工的管理是企业发展的关键点,也是人力资源管理的重点。文章以山西快递上市公司为研究对象,主要分析了企业员工离职的原因并有针对性地提出完善山西快递物流行业服务的建议,该研究为物流行业的可持续发展提供一定的参考。     

中小民营制造企业员工离职原因的实证研究

目前,中小民营企业员工离职率的上升,给企业的生存和发展带来了巨大威助.作者通过对湖南23家中小民营制造企业的问卷调查,并运用SPSS软件对数据进行处理,研究发现,影响中小民营制造企业员工离职的原因有薪酬福利、晋升发展与培训、工作因素、公司效益与发展前景、人际关系、家庭因素等.根据这些原因的分析,针对性地提出了解决措施.这对中小民营企业的进一步发展和构筑竞争优势具有一定的指导意义.     

高科技企业知识型员工离职意愿的实证分析

如何留住知识型员工是高科技企业普遍面临的重要挑战。通过借鉴国内外离职的研究成果,选择组织层次和个人层次等变量进行知识型员工的离职意愿影响因素分析,从而为高科技企业如何留住知识型员工、提高其组织承诺感提供对策和建议。     

企业核心员工离职的临界管理研究

在日益开放的现代社会的大背景下,人才流动越来越普遍,员工离职呈现加速趋势,核心员工作为企业竞争力的来源和保障,研究其离职的动机以及管理具有极其重要的意义。以往对核心员工离职管理的文献研究只是针对事后管理。文章从不同的角度,通过建立核心员工离职的临界管理模型,旨在充分了解核心员工离职动因、心理等影响因素并对其进行离职前的临界管理,从而达到保留和激励核心员工的效果,促进和提升企业人力资源管理水平,从而为企业创造更多的价值。     

基于新形势下的L公司员工离职对策研究

通过离职档案资料查阅、员工访谈等方法,分析研究新能源行业内某新成立的公司（以下简称L公司）2010—2014年员工的离职问题及主要离职原因,并提出相应的对策,以期对L公司及类似的新能源企业的发展提供帮助。     

国有施工企业员工离职的原因分析与对策

员工的流失,特别是具有多年施工经验的高素质、优秀的企业员工的流失给企业带来致命的打击。因此,认真分析国有企业员工离职的真正原因,寻找对策,保持员工队伍稳定,促进企业发展是企业人力资源管理者应认真思考的问题。     

如何招聘到好员工

随着经济全球化的深入,企业经营和发展模式正在发生历史性变革。在市场、技术和人才三个因素中,人力资源对企业生存和战略管理的意义日渐突出。企业的竞争最终是员工素质的竞争,通过人力资源获取竞争优势是实施人力资源管理的最终目标。人力资源管理系统由招聘、培训、绩效、薪     

理性预期：被遗忘的制胜武器

所谓预期,就是从事经济活动的主体在决定其当前的行动以前,对未来的经济形势或经济变动所作的一种估计。我们认为,预期的关键并不在于其正确与否,是否理性,而在于一旦所有人的预期都一致时,这种预期就是理性的,至于理性的程度究竟有多大,并不影响其成为左右市场发展的最重要因素。     

高科技企业离职员工创业机会创新性的影响机制研究——基于模糊集定性比较分析

高科技企业离职员工创业成为数字经济时代的普遍现象,现有研究大多关注离职员工为何离职创业,而忽略了对离职创业结果的探究。聚焦于离职员工创业机会创新性,以华为26个离职创业样本为研究对象,应用组态思维整合文化情境和个体特征两个层面因素,探究创业机会创新性背后多重条件间的复杂互动本质。研究发现：文化情境与个体特征因素联动匹配影响创业机会创新性的实现;影响高-低创业机会创新性的路径呈现差异性,高创业机会创新性的影响模式为创业自信驱动型、知识能力主导型与个体-组织协同型,低创业机会创新性的影响模式为过度自信触发型与创业特质缺乏型。     

受训员工离职现象的原因分析及对策研究

针对企业中普遍存在的受训员工离职现象,系统地分析了受训员工流失的企业内因,力争在员工发展和企业发展之间建立一种良性互动的培训机制,以达到“双赢”的目的。     

企业教练功能对员工满意度和离职倾向的影响研究

企业教练是一项提升个体绩效的重要管理技术。通过对340名企业管理者的问卷调查,探索了企业教练的四项功能：自我意识启发、心理支持、职业发展和角色规范。在此基础上进一步研究发现了自我意识启发、心理支持和职业发展能够提升员工的工作满意度,心理支持和职业发展能够降低员工的离职倾向。研究结果表明了开展企业教练活动的必要性。     

企业员工培训成本收益分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高表质的员工队伍关系到企业的生存和发展.企业员工培训是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段.     

论企业员工的经济技术创新

所谓技术创新就是将技术转化为商品,在市场上得以销售并实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为,是科技成果的首次商业化利用。一个企业能否有效地开展技术创新,主要从产权激励、市场激励和政府激励等方面的动力机制创造条件。技术创新一般是指产品创新、工艺创新、技术推广与扩散等多种围绕科学技术而展开的一系列生产经营活动。而企业员工经济技术创新工程中的经济技术创新,不仅是指某一种单项的技术或工艺的发明,而且是指包括改革旧制度、调整旧结构、开发新产品、采用新技术、开发新市场、形成新生产组织和管理方式等许多新的内容,它是生产要素的重新组合和新技术、新方法推广应用。讲求推陈出新和弃旧图新,要有创造性、进步性、可行性和效益性,而这一切需要广大企业员工积极参与,并使其积极性和创造性充分发挥。     

以人为本的新形势企业员工思想政治教育研究

随着改革开放的不断深入,企业员工的思想政治工作尤为重要。它关系到企业的兴旺发达,员工是企业的一分子,企业是社会的一分子。所以,它也是关系到整个社会的稳定的基本保证。当今社会,员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下,个别员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感日益淡薄。因此,加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转。是摆在企业面前的紧迫任务。试就如何做好企业员工的思想政治工作,进行探讨。