财务分层管理思想研究

主体不明、职责不是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

现代企业制度下财务管理的分权分层管理

建立现代企业制度是建立市场经济和发展社会化再生产的必然要求,是我国国有企业改革的根本方向。在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,这种对企业本质的认识,决定现代企业管理应该且必须以财务管理为中心,迫使企业走向财务管理时代。按照现代企业的运行机制,企业财务实际上涉及到所有者、经营者和财务经理三个层次,企业财务管理成功的基础就是实现以经营者财务为核心的三个层次财务关系的协调运作。     

试析企业集团财务分层管理

企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。     

对财务管理分层论的思考

一、财务管理分层论概述财务管理分层论是在我国向市场经济体制过渡中,随着现代企业制度的建立、发展而产生的关于财务管理主体的新兴理论。该理论的主要内容是,现代企业制度（主要是公司制）条件下的财务管理可以按照财务管理主体的不同,划分为出资者财务、经营者财务...     

公司财务分层管理体系构建与完善研究

一、财务分层管理理论与构建体系财务分层管理是指公司财务是分层的,即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能,这是公司制企业财务管理的有效模式。财务的分层管理是针对公司制企业而言的,这主要是因     

完善上市公司财务分层管理机制的原则及对策

1995年6月，干胜道教授在《会计研究》杂志上首次提出了财务分化论的观点，认为在两权分离的现代企业中，所有者财务与经营者财务都有独立的财务主体，所有者财务主体与经营者财务主体是并存的，即现代企业财务可分化为所有者财务与经营者财务。 在此基础上，1997年《会计研究》第5期同时刊登了北京工商大学会计系三位教授关于现代财务管理理论的文章，     

企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下,我国企业集团的经营模式不断得以创新,尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径,这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变,加上我国现代企业制度逐渐建立,其财务管理也应当进行革新,即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析,并提出相应的改进对策,旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

财务风险的分层管理分析

两权分离的现代企业制度形成了出资者和经营者两个不同的财务主体，出现了出资者财务和经营者财务，与之相对应，企业的财务也应划分为出资者财务风险和经营者财务风险，对这两种风险进行分项研究和分层管理具有重要的理论和现实意义。     

所有者财务探微

在现代企业法人结构框架下，由于所有权与经营权两权分离，必然要求企业财务的分层管理。不仅经营者要进行财务管理，出资者也要进行财务管理。所有者财务管理的对象是其资本的投入与收益活动。由此，本金在所有者层次的投入与收益活动，形成了所有者财务。     

财务分层管理思想在现代企业中的应用

一般认为，财务管理是财务部门的事，财务部门有权啊!因为财务人员掌管着财务大权。但是，往往财务人员会说，“过路财神”而已。有些企业的法人代表也认为可以不懂财务，财务只是财务经理或财务部门的事。那么，在现代企业管理中，究竟谁真正掌控着企业的财权?财务部门、财务人员有着什么样的     

基于财务分层管理理论的公司财务风险控制

主体不明、职责不清是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。所有者、经营者、财务经理的财权不同,在财务风险控制中担任的角色、承担的责任、应该发挥和所能发挥的作用也不一样。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

财务治理分层论

随着改革开放以来我国市场经济体制的改革与发展,现代企业财务制度不再是只由企业所有者单方包揽大局,而是由企业所有者、经营者和财务经理等分层对企业进行管理和治理,于是财务分层治理思想应用而生。     

论现代公司的财务管理体系

财务管理在企业管理中处于重要地位,但对企业财务管理的组织体系,中、外财务学界却看法不一。长期以来,我国财务学界在论及财务管理时往往将它与微观主体相联系,如企业财务、事业单位财务、行政单位财务等,这些可称为“经营者财务”。西方财务学界研究的重心是“财务经理财务”,如美国 J·费雷德·韦斯顿和托马斯· E·科普兰所著的《管理财务学》中描述“财务学可以用财务经理的职能和责任来确定其定义”。我国陈浪南教授编著的《西方企业财务管理》中描述：“从实际工作看,与理财学相联系的职业有：公司财务经理、银行家、证券经…     

中国公司财务由谁来管？管什么？——访北京工商大学会计学院教授汤谷良博士

董事长和总经理的理财，称为经营者财务，处于财务管理的核心地位，这是由法人财产权的性质和地位决定的。     

企业的财务风险及其管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立,国有企业改革的深化和现代企业制度的普遍推广,企业在制度创新方面迈上了一个新的台阶。企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展、获利,管理问题就被提到了十分重要地地位。如何加强企业的财务、营销和生产管理,使企业既能在良好的环境中发展,也能在经济不景气条件下生存和获利,是对企业经营管理者的基本要求。     

现代公司治理与出资人财务体系的构建

公司制是现代企业最普遍的一种组织形式，股权多元、所有权与经营权分离是公司的基本特征。企业财产所有者，即股东对企业剩余不再具有直接的完全支配权力，而是通过委托代理制度来完成。如何保证企业剩余的最大化，以及保证对剩余索取权的控制，是企业财产所有者面临的一大难题。