靠管理夯实基础 靠发展求得生存

我们霸州镇供销社下设19个班组,共有干部职工65人。几年来,我们坚持"靠管理求效益,靠发展求生存"的路子,使企业经济效益不断提高,综合实力进一步增强。96年1-8月份完成商品销售1146.4万元,实现利税12.5万元,同比分别增长6%和145.5%,提前四个月完成了市社下达的各项经济指标。一、加大管理力度,落实各种责任制我社地处市区,实力不如市直公司,规模不如各大商场,经营不如个体商户灵活。近年来,我们面对这种现实从加强内部管理入手,在深入调研的基础上,本着宜转则转、宜统则统、宜包则包、宜租则租的原则,先后对三个门市部实行了转移承包;对两个经营形式较好,发展潜力较大的骨干班组实行了利润定额、超利分成、风险抵押、统管经营;对九个经营单一的班组实行了大包干,对四处闲置的门店实行了对外出租的四种经营责任制形式。在承包办法上,对所有班组采取先交费后承包的管理制度,彻底解决了门市部好包,承包费难收的弊端。各班组的承包费都是提前半年交纳,并做到了年年递增,已由93年的17万元,增加到96年的38万元。通过强化内部管理,落实各种经营责任制使我们收获很大,体     

对加强“两全承包”领导的思考

1994年,丰宁县供销社在部分经营日用工业品不景气的零售门店实行了"两全承包"改革。共收缴商品资金282万元,落实承包费233万元。从改革实践看,"两全承包"较好地实现了资产所有权与经营权的分离,增强了零售门店参与市场竞争的能力。一、"两全承包"改革的初步效果"两全承包"改革,即企业班组全额自筹资金,全员参与承包的改革,使职工和企业通过资金这个纽带形成真正的经济利益共同体。承包班组出现了不用扬鞭自奋蹄的好局面。一是班组自我激励机制增强,职工经营积极性得以充分发挥,职工改变了"只当和尚不撞钟"现象,不辞辛苦抓货源,走村串户赶集出摊跑销售,竞争意识和市场观念明显增强。二是自主经营、自负盈亏,解决了"负盈     

实行承包经营必须进行审计监督

实行承包经营必须进行审计监督高平改革开放以来，企业实行承包经营责任制已有数个年头。它是我国目前产权制度改革过程中“两权分离”的一种比较普遍的经营形式。企业实行承包经营，成为“自主经营”“自负盈亏”的经济实体，对承包者来说，以承包指标完成否、经济效益好...     

银企联手 承包经营

我县供销社有34个基层社。为有效地探索新的经营机制,在市、县农行的支持下,先后在33个基层社推行了"商品转卖、资产租赁、银企联手、承包经营"。承包门市223个,组合人员677人,未组合人员91人,承包班组年上交利费90万元。一、供销社改革势在必行面对新的市场形势和经营环境,供销社必须寻求一种新的经营机制,才能确保供销社在市场竟争中立于不败之地。实践证明,在市场经济体制下,从事流通行业的基层供销社零售门店,实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险,才能充分发挥经营者自身的积极性。1984年以来,虽然先后实行了"任期目标责任制"、"联销计酬"、"大包干"等经营形式,在一定程度上使经营效果与职工自身利益挂上钩,但     

国营农场企业承包制刍议

1983年黑龙江省国营农场开始推行承包经营责任制。最初,这种承包经营只在农场的基层实行,它表现为机组(班组)承包、家庭承包。随着改革的深化,出现了企业承包。1985年部分场、队办的工商建运服企业开始实行承包经营责任制,这是厂长、经理作为企业领导人对一个完整企业的承包。1987年国营岔林河农场第一个实行场长承包制,使承包由农场基层     

因企制宜完善经营承包责任制

近两年多来推行的经营承包制,与其它承包形式比,一是有利于解决承包经营中负盈不负亏的问题;二是加大了经营者的风险,有利于促使人才脱颖而出;三是解决企业资金困难;四是调动了职工积极性,较好地解决了分配问题;五是限制了亏损,包袱较轻的单位还可以扭亏增盈。我县供销社系统从1993年开始,在基层零售门店推广这一承包经营形式,落实的班组有140个,占全系统班组数的58.4%,收承包费82万元。但这种承包形式也不是完美无缺的,除自身存在的缺陷和弊端外,如果实施中操作不当,还可能出现新的问题。主要表现在以下几个方面:一是容易失去发展机遇,不利于企业发展。供销合作社经济是农村经济的重要组成部分,随着农村商品经济的发展,合作社事业理应相应发展,但实行"三自两全"承包后分散经营,其整体经济实力大受影响,不利于发挥联合合作优势,"合作社不合作、联合社不联合"的问题重新摆在面前,企业难以参与大市场,     

国营农场企业承包经营责任制雏议

1983年国营农场开始推行承包经营责任制。最初,这种承包经营只是在农场的基层进行,它表现为机组(班组)承包、家庭承包,随着改革的深化,出现了企业承包。1985年部分分场、生产队办的工商建运服企业开始实行承包经营制,这是厂长、经理作为企业领导人对一个完整企业的承包。1987年国营岔林     

“雇工经营”的调查

当前,农村“雇工经营”已在多处出现,人们对此看法很不一致,争论也较多。现将浙江省瑞安县的情况介绍如下。一、“雇工经营”的形式(1)承包“雇工经营”。一种是近郊区实行专业承包的社队,把大田或旱地承包给几个种田能手,在大忙季节雇佣临时帮工。     

予留风险金实行滚动兑现是农牧团场筹集资金的新途径

予留风险金实行滚动兑现是农牧团场筹集资金的新途径文秋萍兵团农牧团场经济体制改革十多年来，在承包经营责任制方面，先后采取了班组承包、联产计酬、包产到户、兴办家庭农场、租赁承包等几种承包形式。在资金的投入方面，也相应经历了：（１）生活、生产资料全部由企业...     

实现扭亏增盈重振供销社经济

2001年全国供销合作社总社把扭亏增盈作为全年工作的突出重点 根据当前供销社的状况,结合哈市供销社的一些成功经验,我认为,应从以下几个方面采取措施: 一、深化企业改革,拓展经营服务领域 (一)推进社企改革。基层社是改革的重点,应实行承包、租赁经营等经营手段,遏制经济下滑趋势。实行基层社一把手抵押承包经营责任制,改变只包盈不包亏的现象 改造原有的村级供销部,发动职工回村自办、与村干     

开拓创新 合规经营 社社盈利—辽宁省营口开发区信用联社社社盈利工作纪实

辽宁省营口开发区信用联社始终抓住经济效益这条主线，确立存款、贷款两个重点，美化经营环境、承诺服务和树立公众形象三项建设，实施存款、贷款、费用、利润四项承包改革，合法化经营，规范化管理，制度化运作。以差别化经营的能力，规模化运营的魄力，优质快捷化的服务和多元化经营的吸引力，锁定了客户，创造了效益。自２０００年以来，累计盈利额达６００万元。截至去年９月末，各项存款余额４１５３５万元，较年初增加２７５５２万元，各项贷款余额达２９６９７万元，较去年初增加９４０５万元，较同期多增加１８８５万元，盘活“双呆…     

集体林业经营管理体制改革的探索

一、农村林业经营体制的变革福建省是集体林区,集体所有的山权、林权分别占80%以上。农村经济体制改革首先是对人民公社经营管理体制实行政社分设改革,之后全面推行各种形式的生产责任制。乡级社区组织经营改革较为彻底,集体林业经营从中分离出来,成立了乡镇集体林场。村级组织经营部分进行改革,成立了村办集体林场,但多数维持了村委经营形式。林业生产责任制的推行,把村集体统一经营的荒山地承包给经营者,形成了多种经营形式。概括起来,我省农村     

对完善商品转移经营责任制的想法

我们宁晋县供销社系统,下设55个核算单位,2700多名干部职工,1993年在企业资金紧张、基层社经营困难、市场竞争激烈、基层供销社经济效益滑坡的特定历史条件下,对189个以生活资料经营为主的副食、百货、日用杂品等小型门店(班组)600多名干部职工实行了商品转移经营责任制,)即职工挑选购买商品,实行自主经营、自主分配、自负盈亏、定额交利的承包经营形式。两年来,这一经营责任制形式,调动了广大职工开拓进取、参与市场竞争的积极性。有百分之八十以上的门店(班组)遏制了亏损,为稳定基层供销社大局起到了积极作用。突出表现在以下几个方面:     

深化改革促发展 强化管理增效益

为了适应建立社会主义市场经济体制的需要,增强企业抗风险能力、竞争能力,渠口供销社从93年起在企业内部推行"抽资经营"责任制,经过三年来的发展完善,在全县系统内率先遏制住效益滑坡局面,改革三年共创利税54.4万元。一、实行"抽资经营"的基本做法在实施"抽资经营"过程中,根据不同班组的不同情况,分别采取了两种不同的实施手段。一是对经营规模较小,业务内容专一,独立性较强的糕点加工、汽车修理、饮食服务、照相、理发等12个班组实行职工个人租赁经营,企业向其提供生产经营设施,承租者个人自筹资金,自行组织管理,个人自担风险、自负盈亏。二是对经营难度和经营风险较大,经营资金占用较多,业务内容比较复杂的10个班组(不含生产组),实行以班组长牵头。集体承包的经营方式,组内成员全员出资,共担风险,同负盈亏,民主理财,财务和分配公开。为了把职工的经营成果和     

试论专业银行的两权分离

自一九七八年以来我国先后在农村和城市进行了经济体制改革,突破了原来单一产品的经济体制,并取得了举世瞻目的成绩。继农村和城市的工商业改革后。专业银行的体制也在开始改革,先后实行了不同形式的经营承包责任制,尤其是今年以来的农业银行为试点的大范围承包被认为是专业银行实行“两权分离”的有效途径。其实不然,这种大范围的承包将产生严重的后果。专业银行由此产生的短期行为、“寡头式”的行业垄断加剧了产业结构     

海城市适度规模集约经营的几种形式

最近,我到海城市农村调查,看到了农业适度规模集约经营有以下几种形式:第一种是村办农场。海城市目前有50个,经营土地面积6.2万亩,占适度规模经营面积的10%。这种农场大部分是以村里原有的机耕队为主体办场,实行两级承包,即村对场,场对队(组)实行承包。村里将原有的拖拉机、农具和成片的土地承包给场长。村对场实行“五     

探索新形势下的土地承包模式

最近,我们根据当前农村在土地承包方面出现的新情况、新问题,先后到城市郊区、平原、山区等不同地区进行了调查、座谈,得到了很大启示。我们认为,以下几种土地承包经营形式值得提倡。1、"双田制"仍应是当前我们唐山市土地承包的主体形式。从我市农村经济发展的形势看,处于一般水平的村仍是大多数。在这些村实行双田制经营,有很大的适应性。实行口粮田按人承包,责任田相对集中,由务农社员有偿承包。据统计,目前全市实行双田制经营的有2529个村,337.8万亩土地,分别占全市总村数和总耕地面积的45.2%和38.2%2、"两田一场制"是很有发展前途的承包形式。这种形式类似于我们过去说的"三田制",但又不完全同于"三田制"。即把原来的承包田一分为三,口粮田满足农户的基本生活需要,解除农民的后     

对完善内蒙古大兴安岭林区承包经营责任制的浅见

一、内蒙古大兴安岭林区承包经营责任制的产生和发展自1983年起,内蒙古大兴安岭林管局开始在全林区推行承包经营责任制,几年来,林业企业改革经历了一个从扩权让利到建立企业经营机制的过程。1986年以前,林业企业改革的中心是围绕国家和企业的利益,在收权和放权上进行改革的,没有触及林业企业本身的经营机制。1986年,进入了以建立林业企业经营机制为重点的深化改革阶段。在这一阶段,对实行所有权与经营权分开,使林业企业真正成为商品生产者和经营者的具体经营形式进行了有益的实践。内蒙古大兴安岭林区承包经营责任制的原则是:“确定基数,确保上缴,超收多留,欠收自补”;自主经营,自负盈亏;“合力经营,风险共担”。在实践中根据林业企业不同的类型,全面推行承包经营责任制,实行全员承包、全过程承包、系列化承包。1988年林管局同林业局承包一定五年不变,工厂一定三年不变,把长远利益和眼前利益结合     

王木存家庭农场情况介绍

1983年初,我们场全面推行各种形式经营承包责任制,将十五队划分两个承包小队。第二小队的机务工人王木存等人在中央有关农村经济政策的启示下,主动提出实行全奖全赔,搞单车承包。在农场党委和队党支部的支持下,这个承包小组于1983年三月同生产     

林业改革的反思

一、林业经济改革的成就随着农村经济体制改革的推进,林业经济也取得了一定的成就。在所有制形式上,打破了多年来国营林业、集体林业的传统经济模式,实行了以公有林业为主体、多种经济形式并存的格局,动员了各方财力物力兴办林业;在经营形式上,改变了国营林业的集体劳动、等级工资制和集体林业的评工记分的经营模式和分配方式,实行了以家庭承包、联合经营等形式为主的多种经营形式,劳动者的责权利得到较好的结合。在木材流通体制上,开放了南方集体林区木材市场,打破了林木产品统购统销格式,商