浅谈如何完善医院部门预算管理

<正>医院部门预算是指医院按照有关规定,根据事业发展计划以及预算年度收支的增减因素对医院的财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的设计,是医院事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是财务活动的基本依据。一、目前医院部门预算管理存在的问题1.对部门预算认识不够,思想把握不准确。有些医院的部分部门科室认为医院预算就是财务人员根据上年度实际经营结果,结合下一年相关因素,编制收入支出预算表;认为     

运用零基预算和增量预算相结合的方法编制石油(天然气)开采成本预算的探讨

<正>石油(天然气)开采业的生产成本与其他行业生产成本相比较,有其自身的规律和特点。主要受油气田地下地质条件影响,油气产量每年递减变化较快,从而影响产量的稳定。为了保持油气产量的稳定和增产,企业必须在老产油区、老产油区的边缘进行扩边滚动勘探,或在新区寻找新的油气储量来开发生产,以弥补老油区减少的油气产量。由此形成了石油(天然气)开采不在同一区域生产而造成了新的年度成本预算编制的困难。     

项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

成本管理是企业管理的重要组成部分,其目的在于实现成本控制,提高企业盈利能力。常州宝菱重工机械有限公司自2006年合资以来,在做精、做大、做强主业的同时,致力于内部管理的推进,特别是在全面推行预算管理时,使用部门费用、项目成本预算管理工具,以各责任部门、每份订单(项目)为载体,将成本费用预算与核算精细化,加强成本费用的事前策划、事中控制、事后考评与分析,降低了公司的成本费用,提高了经济效益,销售规模连续三年分别达14.30亿、15.37亿、16.23亿,比合资前一年规模增长41.72%,三年平均盈利能力比合资前增幅达388.96%。     

关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。     

企业物流成本的会计核算

物流成本是指物品在空间移位或储存过程中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。它是指物品在实体运动中，如商品包装、装卸搬运、运输、流通加工、配送、信息处理等各个环节中所支出的人力、物力和财力的总和。由于物料、生产、商流等纵横交错，很难按照物流成本的本意完整地计算物流成本，应用企业费用项目所计算出的物流成本，一般只能反映物流成本的一部分，大部分还隐藏在其他费用项目中。如何正确地计算出物流成本，帮助企业加强物流管理，本文就此作些探讨。