外商在华零售投资:新趋势及对若干争议的新解

2008年以来,外商在我国零售业的投资在规模和空间布局等方面呈现出新的特点和动向,引发了业界关于外资迅速扩张是否会造成零售业被外资控制、外资企业是否会抢占内资零售业优势资源等争议性话题,文章分别使用省际面板数据、地区面板数据、业态面板数据,实证分析了外资扩张对内资零售企业的影响。研究表明,整体而言,外商在我国零售业投资的加速扩张,并没有挤占内资零售企业的优势资源,外资零售企业市场份额的扩大并没有对内资零售企业构成明显的就业挤出效应。内资零售企业在面对外资零售企业迅速扩张以及由此带来的竞争压力时,应着力通过跨地区并购、跨行业并购、自愿连锁、内资并购外资等方式壮大自身规模,实现优势资源的重组,发挥规模效应,同时需要反思内资零售业目前联营模式过多、自营模式过少的弊端,通过提高自采比例、培育自有品牌等方式提升核心竞争力。     

零售业:规模≠效益

2005年是零售业大洗牌的一年,在这一年里,零售业的并购热潮不断升温,百联对大商志在必得,王府井收购“7-11”25%的股份,永乐“三折价格”并购灿坤,国美控股爱多集团51%股份,大商有望收购京客隆。大多国内零售企业都在迅速扩大自己的规模,以期将来在对抗外资零售企业时,多一份胜算。但规模是不是国内零售企业一定要首要考虑的目标呢?规模就意味着利润吗?就代表着实力吗?     

当前我国零售业并购动因分析

零售企业规模扩张是近来理论界比较关注的问题,面对如火如荼的新一轮国内零售企业并购浪潮,解析当前零售业的并购动因,对于处在转型与开放整合过程中的中国零售业,无疑具有前瞻性意义,     

盘点2007中国零售业整合之年

<正> 目前,国内零售业50%以上的企业已经完成了初期的圈地计划。这意味着国内零售领域的市场格局已经基本形成,企业间的圈地战开始转入更为激烈的整合战。在这个整合期内,并购、重组和合作将成为企业争夺市场份额的主要手段。进入2007年以来,随着零售企业     

零售业全面开放 零售企业需苦练内功

外资扩张迅速来自商务部的统计显示,2005年1月到9月,商务部批准新设了554家外商投资商业企业,合同利用外资16.8亿美元,开设了1130家店铺,营业面积约333.8万平方米。国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲分析说,这一年,外资巨头抢占竞争力强的新型业态的市场份额明显加大。沃尔玛、家乐福今年开店主要选择购物广场或大卖场,他们在全国主要城市范围内市场占有率普遍增加。并购温度不减2005年,国内零售企业参与并购、收购事件频繁发生,零售业的竞争更加呈现出资本实力的竞争。国内企业展开了一系列并购、收购之举,百联并购了大商,联华买…     

零售财富的诱惑——机会主义温床

2004年底，中国流通业全面对外开放，这是不是中国零售企业的生死大限?外资巨头表现生猛，沃尔玛一家的全球销售额即相当于整个中国零售业。相较之下，中国零售企业太过弱小。中国零售业版图注定就此改写，生存还是死亡，这的确是一个问题。被各界关注的上海百联集团在2004年终于启动了实质性的整合步伐，它究竟能否成为“中国沃尔玛”?而在资本市场上，零售业上市公司历来表现活跃，重组并购的传闻不断。无论是确有实质性动作，或是朦胧题材，都成为炒作的借口。     

当前我国零售业并购动因分析

零售企业规模扩张是近来理论界比较关注的问题，面对如火如荼的新一轮国内零售企业井购浪潮，解析当前零售业的并购动因，对于处在转型与开放整合过程中的中国零售业，无疑具有前瞻性意义，     

投资巨鳄“搅拌”零售市场

无论是世界零售巨头活尔玛并购好又多,还是国美携手华尔街资本零售业拓疆,中国零售业正在上演一股资本并购潮,面对愈演愈烈的"大鳄通吃"现象,中国零售业的未来不可避免遭遇整合或洗牌的坎     

试析市场全面开放后国内零售企业的发展对策

按照中国加入世界贸易组织时的承诺,从2004年12月11日起,中国对外资零售企业设立的市场准入和资本准入的限制全部取消,国内零售业市场已全面开放。与跨国零售企业相比,国内零售业还存在很大差距。文章分析了国内零售企业的发展现状,以及在发展规模、管理水平、连锁经营、立法、人力资源等方面存在的问题,并提出了相应的对策。     

盘点2007中国零售业整合之年

目前,国内零售业50%以上的企业已经完成了初期的圈地计划。这意味着国内零售领域的市场格局已经基本形成,企业间的圈地战开始转入更为激烈的整合战。在这个整合期内,并购、重组和合作将成为企业争夺市场份额的主要手段。进入2007年以来,随着零售企业     

投资巨鳄“搅拌”零售市场

无论是世界零售巨头活尔玛并购好又多,还是国美携手华尔街资本零售业拓疆,中国零售业正在上演一股资本并购潮,面对愈演愈烈的"大鳄通吃"现象,中国零售业的未来不可避免遭遇整合或洗牌的坎     

试析市场全面开放后国内零售企业的发展对策

按照中国加入世界贸易组织时的承诺,从2004年12月11日起,中国对外资零售企业设立的市场准入和资本准入的限制全部取消,国内零售业市场已全面开放.与跨国零售企业相比,国内零售业还存在很大差距.文章分析了国内零售企业的发展现状,以及在发展规模、管理水平、连锁经营、立法、人力资源等方面存在的问题,并提出了相应的对策.     

中国零售业创新研究

中国零售业在近20年的快速发展过程中取得了令人瞩目的成绩。自从2004年零售业全面对外资开放以来,越来越多的外资零售企业进入中国市场,给国内零售企业带来了很大的竞争压力。单纯地依靠学习、借鉴、模仿国外零售业的发展方式已经不能适应当下激烈的市场竞争,因此零售业的创新迫在眉睫。通过对国内零售业现状进行分析,阐明创新对于国内零售业的重要性以及应该走何种创新之路。     

试析市场全面开放后国内零售企业的发展对策

按照中国加入世界贸易组织时的承诺，从2004年12月11日起，中国对外资零售企业设立的市场准入和资本准入的限制全部取消，国内零售业市场已全面开放。与跨国零售企业相比，国内零售业还存在很大差距。文章分析了国内零售企业的发展现状，以及在发展规模、管理水平、连锁经营、立法、人力资源等方面存在的问题，并提出了相应的对策。     

中国零售业并购的微观风险分析

随着中国零售业的高速发展,中国零售业并购重组时代的到来了。零售企业在并购重组过程中,面临着现金流风险、政策风险、整合风险和管理风险,这需要企业加强资金管理能力和获取现金流的能力,并通过管理提高毛利水平、降低成本来防范和化解风险。     

外资零售的本土化挑战

从加入WTO,到2004年12月11日国内零售业全面对外开放,外资零售企业在国内的每一步“棋”都牵动着国内零售企业的“神经”。外资给本土企业带来的压力和恐惧到今天也没有消除,外资零售业具有成熟的管理水平和雄厚的资金优势。可以在全球范围内整合资源,达到优化配置的目的并迅速占领该国市场等诸多优势,似乎是坚不可摧行业长城!然而,外资在本土化的过程中真的是一帆风顺吗？     

试论外资零售企业的优势及入世后中国零售业的对策

<正> 中国加入WTO,意味着中国商业的国家政策保护壁垒将逐步解除,巨大的市场空间和消费潜力犹如磁石吸引着众多国外零售企业。目前世界50强零售企业已有70％登陆中国,中国零售业面临着前所未有的挑战。 一、外资零售企业的实力分析 1.外资零售业规模大,实力强,跨国经营经验丰富 外资零售企业拥有雄厚的资本实力,经营规模大。如沃尔玛,目前已在世界10个国家和地区建立     

“零售元年”外资控制竞争节奏

在中国零售业全面开放的2005年,外资在中国零售市场的攻势犀利而且有条不紊。在外资的冲击下,国内零售企业似乎乱了阵脚,出现了大规模的关门、并购等诸多现象,种种迹象表明,中国“零售元年”里,外资在把握竞争节奏、控制竞争格局上逐渐显露出了一定的主导权。     

零售业商业资本运营现状及影响因素分析

目前,零售业商业资本运营现状主要表现在零售业整合速度加快,并购重组浪潮此起彼伏,商业资本争夺战及行业竞争日渐激烈,商业资本利用资本市场进行大量融资等方面。国内零售业应该从商业资本的规模、结构、运营战略及控制等方面入手,做大做强商业资本,确保商业资本运营可持续发展;政府部门也应加快资本市场和相关政策法规的完善,大力支持国内零售业的发展壮大。     

我国零售企业应对外资并购的策略选择

随着零售业的规模化、微利化发展,加上全球范围的通货膨胀压力,并购已成为当前全球范围零售企业实现扩张和应对竞争环境变化的重要方式。本文在分析中国零售市场的外资并购浪潮及其影响的基础上,在我国零售企业审时度势、调整发展策略的同时,对利用并购这把利剑积极应对外资并购的策略选择提出建议。