论改进农村财务管理的思路

规范农村财务管理是维护农民对农村经济事务的民主监督权的具体表现。只有农村财务管理得到规范，才能促进农村经济的稳步发展，构建和谐农村     

试论中小企业财务管理体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。目前有些中小企业忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。构建一个以全面预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,充分发挥会计功能的中小企业财务管理体系,对于进一步提升企业科学管理水平,加强企业财务管理与成本控制能力,不断提高企业的市场竞争能力具有重要意义。     

对国防科技工业财务管理的几点体会

财务管理的主要职责是对企业资金流转进行跟踪、干预和控制。企业的资金流转是企业发展战略、生产经营活动的货币反映,因此,财务管理就是要通过对资金流的控制与干预,使企业的各项经济资源向符合企业发展战略的要求与结构进行配置,这就是财务管理的逻辑起点和目标。财务管理目标是通过企业的一系列内外部制度安排来保证实现的,企业的经济资源在这些制度控制下,从货币资金、实物资源、货币资金的不断循环往复流转中实现价值增值。因此,财务管理的逻辑结构大致是目标-治理结构-内部控制规章-支持手段这样一个体系,现就国防科技工业管理的几点体会作一阐述。     

加强农业专项资金财务管理的思路

农业专项资金包括农业综合开发资金、扶贫资金、粮自工程资金、人畜饮水项目资金、天然林保护资金等，这些资金来源渠道多，其筹集、分配、管理和使用由不同部门和不同的管理层执行。从审计的情况看，这些资金管理存在的问题不少，必须对其加强管理。     

浅谈农村集体经济组织财务管理存在的问题及对策

随着我国社会的发展,人们对农村集体经济组织财务管理工作越来越重视。农村集体经济在财务管理工作当中存在很多问题,如财务管理不透明,资金管理不规范,债权及债务化解迫在眉睫,财务审批及收支结报管理问题较多等。这些问题对农村建设带来了很严重的影响,同时也给广大人民群众的利益造成了一定的损害。     

现代企业制度下应如何加强财务管理

党的十四届三中全会明确提出把建立现代企业制度作为现阶段乃至今后一段时期内整个经济体制改革和企业改革的一项重要内容,而财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,在新形势下越来越发挥着举足轻重的作用。那么,如何搞好企业财务管理以适应现代企业制度的要求,便成为急需解决的问题。     

加强和规范行政事业单位资产与财务管理的思路及建议

随着部门预算、政府采购、国库集中支付等项财政管理改革的推进,公共财政框架体系正逐步建立。配合财政收支改革,财政工作也将由单一的分配型财政向管理型财政和效益型财政转变,而加强和规范行政事业单位资产与财务管理恰恰是管理型财政和效益型财政的客观要求所在。 一、加强资产与财务管理的必要性 (一)资产自身的涵义要求加强对其进行有     

财务管理创新的尝试

资金管理与成本管理在企业财务管理中的地位日趋重要，对其管理的方法各不相同，沧州输油处通过建立“三个中心”，在资金管理、成本控制方面实现了管理创新。     

谈加强供销社连锁超市的财务管理

随着供销社经济体制改革的不断深入，各种形式的连锁超市在供销社系统产生，农业生产资料超市、农副产品超市，以及百货、食品超市等形式各具特色、各领风骚。由于各级供销社网点遍布城乡各个角落，点多、     

关于集团公司财务管理模式的思考

<正> 近年来,随着市场竞争的加剧,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。这些企业集团的组建极大地促进了我国产业结构的调整和企业竞争能力的增强,然而,与之同时,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资     

试论农村公共产品财务管理

正农村公共产品是指能满足农民生活以及农业生产的需要,具备非竞争性与非营利性的社会产品。如农业科技教育、农村道路设施建设等,是推动社会主义农村发展的基础。农村公共产品财务管理是对用于社会主义农村公共产品的资金实行的管理。做好农村公共产品的资金管理,是推动社会主义新农村建设的关键。一、社会主义新农村财务管理存在的问题(一)资金管理混乱,资金缺口大首先,资金管理混乱。农村公共产品资金方面存在随意使用的现象,对农村公共资金的管理运作方面的透明度低,存在暗箱操作的现象。此外,在管理方面还存在不规范的     

浅谈财务管理的重点

一、资金管理是中心　　(一 )统一认识,转变观念。目前,资金紧张一直困扰着许多企业,影响其正常的生产经营,成为经营者面临的一大难题。形成这种情况固然有资金总规模不足、缺口较大等原因,但对资金重投入、轻管理不能不说是另一个重要原因。表现在重视向银行贷款筹措资金,重视投入因素多,而对资金合理管理和使用等方面关心不足,存在高投入、高消耗、高成本、低效益的现象。所以,应转变企业经营者的观念,按照社会主义市场经济规律办事,提高对资金的认识,两眼向内,加强管理。　　(二 )筹集资金,讲求效益。在内部资金管理上,对…     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

强化财务管理 提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,本文论述了如何通过财务管理来管好用好资金,提高投入、产出水平,保证企业健康发展     

强化财务管理提高经济效益

本文从加强成本管理、加强资金管理与调配、加强合同管理、加强债权债务管理等几方面来研究挖掘企业效益,以达到企业效益最大化的目的。     

浅析财务管理是企业管理的中心环节

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理 ,它是企业的一项综合性价值管理 ,在企业管理中占有主要地位。财务管理通过对资金运动和价值形态的管理 ,象血液一样渗透 ,贯通到企业的生产、经营等一切管理领域 ,并提供准确完整的基础资料 ;企业的一切生产经营活动最终必然反映到财务成果上来。财务管理通过预测、核算、控制、分折、对比、可以透视企业生产经营活动的好坏 ,找出问题 ,对症下药。企业要提高效益 ,就必须以价值形态量化、细化、落实到位 ,就必须确立财务管理的中心地位。一、为什么财务管理会成为企业管理的中心首先 ,市场经济…