浅谈财务总监在大型企业集团中的作用

我国的财务总监制度．源自政府委派财务总监对固有企业实施监督．财务总监不仅应对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督．而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能。因此,从普遍意义上讲．财务总监是指由企业的所有者或代表决定的．体现所有者意志的,负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员．     

企业必须加强财务总监地位与作用研究

财务总监制度是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由企业所有权者委派并独立于被监督单位的机构人员,对企业的经营管理和财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查的一种经济监督制度。本文主要对企业必须加强财务总监地位与作用进行研究。     

国有企业财务总监委派制度的本质分析

财务总监可以分为两大类型:一类是作为企业内部机构的财务总监,它是指在企业所有权和经营权分离的情况下,由企业董事会统管统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护所有者的合法权益,是企业投资者的经济监督行为。此类财务总监派驻监督的形式主要有:一是由董事会派驻到企业,对企业总经理和企业行为实行监督;二是由总公司派驻到分公司,对分公司经理和分公司行为实行监督。另一类是政府机构下派的财务总监,以行使所有者职能,确保国有资产保值增值的一种行为。这个政…     

财务总监与注册会计师在现代企业发展中的沟通与合作

财务总监制度是指企业财产所有权与经营权相分离情况下，由企业董事会统聘的独立于被监督单位的机构和人员，对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查，保护投资者合法权益、保证企业总经理任期目标实现的经济监督制度，是企业投资者的监督行为。独立审计，是指注册会计师依法接受委托，对被审计单位的会计报表及相关资料进行独立审查并发表审计意见。财务总监制度与独立审计制度是企业财务监督社会化体系的重要组成部分。财务总监制度的具体执行人是企业财务总监（Ｃｈｉｅｆ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｏｆｆｉ…     

财务总监应正确处理的几个关系

一、监督稽察和决策管理的关系 一方面，财务总监是由集团公司委派，代表企业所有者对企业的财务会计活动以及企业经营运行状况进行全面监督，即具有监督稽察职能。另一方面，财务总监又是所在公司的高层管理人员，即具有参与公司决策管理的职能。如果财务总监单纯强调“监督稽察”，那么从监督与被监督的天然对抗性而言，财务总监很可能逐渐被孤立，从而不利于监督职能的实现；如果过分强调“决策管理”，由于财务总监要接受集团公司和所在公司的双重管理和双层考核的体制，在利益的驱动下，很容易与所在公司总经理形成“合谋”，有悖于推行财务总监委派制的初衷。因此，必须正确处理监督稽察和决策管理的关系。笔者认为：（1）财务总监首先必须对企业所有者负责，有效履行监督职责。因为财务总监是接受所有者的委派才到子公司工作的。财务总监应通过对重大经营活动与企业负责人实行联签等方式，对企业经营活动进行全面监督，在企业内部形成有效的制衡机制，推进企业完善治理结构。     

财务总监制度的困惑

从已经实施财务总监制度的单位看，该制度在实施过程当中主要存在以下问题：一、对象及职能的问题。财务总监在监督过程当中是对财务核算技术层面的财务信息的形成过程及结果进行监督，或者是对作为财务信息的载体所反映的经济活动及其管理进行的监督并没有明确。从现在已实施财务总监制度的单位看来，财务总监制度既包含了对财务核算技术的监督，也包含了对经济活动的监督，对经济活动的监督又使财务总监制度更深刻的参与到企业的经营管理过程当中去，财务总监制度在实质上已经不再是单纯意义上的财务总监制度。二、人员及能力方面存在的问…     

企业集团财务总监委派制研究

实行财务总监委派制有利于企业集团规范其下属公司的会计核算，加强财务管理，提高会计信息的真实性；有利于企业集团对其下属公司做好监管和内部控制等工作，目前已在全国许多大型集团企业中采用。但是，财务总监委派制还需要企业集团明确财务总监的定位和授权、明确管理关系等，充分发挥财务总监委派制的积极作用。     

财务总监在公司中的领导地位

财务总监在公司中主要负责公司的财务管理和监督工作，财务总监自设立以来，对公司的全面发展就有着重要的影响。对保证会计信息质量的真实性，规范会计信息的披露，维护国家和公司的利益都具有重要的作用。但是在新形势下，该职位还是存在着许多的问题，例如职权不明确、缺乏统一的法律保障等，所以我们试着从原因和解决方式两方面入手，探讨如何完善解决这些问题。     

现代企业集团中财务总监所扮演的角色

财务总监、首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

我国企业集团财务总监委派制的推行与完善

对我国企业集团财务总监委派制的认识 近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有(控股)企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制。财务监事委派制，即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，作为母公司在子公司的监督代表，专司对子公司财务活动的监督职能。     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监，是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的，对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会，对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等；三是参与制定企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情…     

新时期财务总监的角色定位

财务总监,首席财务官或等同于这些称谓的角色,对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用.过去一提到财务总监,人们首先想到的可能是一个会计专家,从事数据的记录,进行筹资和投资决策,起着监督作用.随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变.     

监督与服务并重的财务总监工作

一、履行监督职责,防止国有资产流失(一)明确财务总监定位正人先正己,财务总监作为财务监督者,只有自身行得正,才能担负起监督责任。财务总监在开展     

对财务总监有关问题的探讨

财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因此财务总监必然有一定的管理职能。从普遍意义上讲，财务总监是由企业的所有者决定，体现所有者意志的，并负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。一、财务总监产生的方式企业按投资形式可分为股权集中型企业和股权分散型企业。国有企业集团属于股权集中型企业。对于股权集中型企业集团来说，其董事会是由主要的大股东控制。企业集团是否…     

简析国有企业推行财务总监制度

财务总监制度的建立是现代企业特别是大中型多层次、多元化经营企业内部管理的一项重要举措,也是企业内部组织机构科学化、严密化和规范化的重要内容。财务总监委派制是保证集团公司从组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效监督的制约措施。国有企业推行财务总监制度的理论依据财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离的体制下,为适应日趋复杂的企业结构,由资产所有者在企业中建立的旨在加强财务工作运行和财务活动监控,由特定管理者、管理目标、管理措施等因素有机组成的管理制度或管理机制的总称。财务总监作为投资者的"人格化"代表,对企业的财务工作担负监督职责,强化对经营者的约束、管理和规范企业的     

谈企业财务总监的重要作用

在当今社会环境中,财务总监对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

浅论我国国有企业财务总监监督机制

何谓财务总监，理论界还没有统一的认识，其在不同的企业扮演着不同的角色，履行不同的职责。我国国有企业财务总监基本上属于监督型财务总监，其与财务经理或总会计师平行设置，代表所有者利益对企业运行状况进行监督。总的来说，财务总辈的监督主要可分为事前监督和事后监督两大类。     

财务总监制度实施过程中存在的问题剖析

财务总监制度是市场经济制度下委托人维护自身利益的一种重要监督机制,可以在一定程度上监督和控制企业经营者的行为,保护资产所有者权益。财务总监是基于委托代理问题的控制,是对企业法人治理结构的一种完善,符合我国现阶段客观经济环境的要求。但财务总监制度目前尚存在一些问题,需要从机制、财务总监职能定位和自身素养等方面不断加以完善。     

外派财务总监的不同模式及其利弊分析

现代企业由于所有权和经营权的分离,企业所有权人为了保障自己的权益不受经营者的损害,避免"内部人控制",往往需要向所出资企业派出财务总监.由于外派财务总监存在不同模式,因此,如何根据股东和所出资企业的实际情况,选择采用合适的财务总监外派模式,这是每个企业所面临并必需解决的难题.笔者尝试着对外派财务总监的不同模式进行了总结、归类,并对"纯监督型"财务总监和"实职型"财务总监模式的优缺点进行了对比、分析,并向需外派财务总监的企业给出了一定的操作建议.     

高校企业财务总监设置初探

目前高校企业与学校的关系由传统的隶属关系为产权关系所取代，学校对企业财务活动的监督应通过设置财务总监来进行，本论述高校企业设置财务总监的依据、财务总监与企业经营的关系，及其基本职能和具体职责。