公司治理结构的法律透析

公司治理结构是由公司的法律地位、产权结构和多元利益主体结构所决定的,其中公司的产权结构起着决定性作用。从治理结构内部制衡关系分析,股东大会与董事会之间实质上是一种信任托管关系,董事会与公司经理之间是一种委托代理关系,而监事会与董事会及经理之间又是一种监督与被监督的关系;从外部制衡机制分析,证券市场、职业经理人市场、政府的经营管制等都会施加影响。     

论管理者激励性报酬

党的十四届三中全会明确了我国国有企业的改革方向是进一步转变企业经营机制，建立现代企业制度。在现代企业制度中，企业董事由股东选举产生，经理由查事会聘任，股东与经理之间（通过董事会）会形成委托代理关系。按照委托代理理论，在委托人（股东）与代理人（经理）都有行为能力的前提下，由于委托人与代理人效用目标不一致、信息不对称、道德风险等原因，可能出现代理人员损害委托人利益的行为，即委托代理问题。解决委托代理问题，减少委托代理成本，应建立有效的约束机制和激励机制。对管理者进行激励应贯彻精神激励和物质激励相结合…     

论实现公司治理目标的业绩评价

依据OECD对公司治理的定义 ,公司治理主要指公司董事会的结构与功能、董事长与经理的权利与义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容 ,而公司治理结构的目的在于明确公司的不同参与者如董事会、经理、股东和其他利益相关者之间的委托代理关系。为了确保委托人的权益不被侵害和滥用 ,两者的契约关系需要制度上的相应安排 ,这就是公司治理结构所要解决的问题。文章探讨了如何在存在代理冲突的公司环境中 ,以何种形式来监督管理者实现公司治理目标的业绩问题。     

合谋:公有经济委托代理关系中的一个特殊问题

委托代理理论(the PrincipalAgent　theory)是过去30年中企业组织理论最重要的发展。该理论把公司制企业里的股东和经理人员的关系解释为委托代理关系。根据此理论,股份公司里股东是委托人,他们把公司的经营决策权授予经理人员(即代理人)。这种委托关系是按照以下方式进行的:1.股东直接通过董事会对经理人员的行为进行激励与监督,使     

完善我国公司治理结构的思路

完善我国公司治理结构的思路贺俊一、国有资产产权明晰化是建立公司治理结构的前提条件公司治理结构的要旨在于明确股东、董事会和经理人员各自的责、权、利,形成股东——董事会——经理人员三者之间的制衡关系。股东与董事会间的制衡关系是建立公司治理结构的首要环节。...     

我国公司法人治理结构中存在的问题与对策

我国公司法人治理结构中存在的问题与对策何永芳一、现代公司制的法人治理结构公司的法人治理结构是指为保证公司法人资产能有效运营而在组织管理上作出的制度安排。现代公司制度中的法人治理结构是由股东大会与董事会的信任托管、董事会与高级经理的委托代理关系，以及股...     

简析规范上市公司关联交易盈余管理的建议

公司治理结构是影响公司管理行为的各方面当事人之间基于合约关系而形成的一种制度安排。鉴于我国企业中盈余管理不当主要是公司治理结构不健全使然,因此,规范与治理的对策是十分必要的。本文主要对明确股东大会、董事会、监事会和经理的职责,使其各负其责、协调运转、相互制衡等问题提出自己的见解。     

国有企业混合所有制改革中的公司内部治理

中国共产党的十八届三中全会提出要积极发展混合所有制经济,对国有企业进行混合所有制改革,一些国有企业也开始了混合所有制改革试点工作,但股权结构、委托代理关系、董事会构成及运行机制等公司内部治理问题是困扰目前国有企业混合所有制改革的关键问题。本研究首先从理论上界定了国有企业混合所有制改革中公司内部治理的基本概念,对混合所有制改革中的委托代理关系进行了梳理和探讨,并在“股东-董事会-经理人”三者间构建了一个双重委托代理关系。其次从董事会治理模式、董事会构成以及董事会信息共享机制、权力制衡机制和决策机制等方面对国有企业混合所有制改革中的企业内部治理进行了探讨,力图为国有企业解决混合所有制改革中遇到的问题提供借鉴和参考。     

我国公司治理结构的现状及对策

公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织结构，它以董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心，构造一套有效的激励和约束机制。从狭义上讲。公司治理结构主要指公矧的股东、董事及经理层之间的关系；从广义上讲，公司治理结构还包括与利益（如员工、客户、供应商、债权人和社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等。     

我国注册会计师行业的执业环境分析及对策建议

一、我国注册会计师行业的执业环境 1．被审计单位公司治理结构失衡，财务管理和会计核算混乱。 所有权与经营权的分离是现代公司制度的一大特征，公司的最高权力机关是股东大会，在股东大会的基础上选举产生董事会，董事会代表股东的利益，聘请企业高层管理人员对企业实施具体的经营管理并委托会计师事务所鉴证公司管理当局的经营业绩。管理当局与会计师事务所相互独立，不存在任何的契约、利益关系，这种监督过程是可以保证其公正性的。但是我国现阶段的客观情况则一方面是董事长与总经理职位合二为一；另一方面是经营管理层占据董事会的大多数席位，内部人控制现象十分严重。这使得会计师事务所的审计过程实际上是接受董事会的委托，对作为董事会重要成员的高层管理人员的会计责任予以认定或解除。在这种扭曲的委托——代理关系下，企业通过支付审计费用，来换取注册会计师出让会计原则，从而对会计信息的不实成份采取回避的态度。     

上市公司董事会特征与经营绩效关系研究

董事会作为公司治理的核心,能够显著解决委托代理问题,提升企业经营绩效。基于代理理论与资源依赖理论,以我国2010—2019年A股制造业企业为样本,选取董事会性别多元化、董事会连锁性以及董事会政治关联三个维度展开分析,应用多元回归模型检验董事会监督与资源配置的作用。研究结果表明,女性董事数量增加、连锁董事数量增加以及董事会拥有政治关联对企业经营绩效存在积极影响。     

公司治理的契约经济学分析

公司治理是有效规范公司相关各方的责、权、利的一种制度安排,是现代企业中最重要的制度架构。企业是多重契约关系的组合,而股东会与董事会、董事会与经理层之间的委托代理关系是其中最基本的契约关系,因此,企业内部控制中的“内部”就应从组建法人治理结构开始来实现,建立和健全董事会功能是企业最根本的内部控制。文章从契约经济学的角度分析了公司治理与审计中利益相关者的相互制约与促进,从而为更好地提高公司治理水平,构建公正透明的公司高层管理结构提供借鉴。     

对国有商业银行公司治理结构的探讨

所谓公司治理(Corporate Governance)、又叫法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司所有者(股东)和董事会、董事会和管理层之间的委托与代理关系。广义的公司治理不仅包括狭义的公司治理的若干方面，还包括人力资本管理、收益分配激励制度、财务制度、企业战略发展决策系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。     

公司治理结构与激励选择

在现代公司治理结构中，有效的激励和约束机制是减少委托风险、降低代理成本、提高企业绩效的焦点问题。本文从考察公司治理结构下委托代理关系产生的“代理问题”着手，研究公司治理结构下解决“代理问题”的激励制度安排，提出隐性激励和显性激励的配合使用是解决公司治理结构中“代理问题”的关键所在。通过对现代公司治理结构下两种激励制度的比较分析，探讨我国在试行年薪制与经理股票期权过程中要注意的问题，提出了我国国有企业公司治理结构下激励机制的设计思路。一、公司治理结构下的委托代理关系按照现代公司理论，出资者（如股东…     

改善煤炭股份公司治理结构的途径与对策分析

现代公司制的核心是公司治理结构,其运作效率主要取决于公司治理结构的安排。但在煤炭企业转制改造中,公司治理结构暴露出董事会产生不规范,董事会对经理人员的选聘和监督无法真正行使;监事会的监督效果不理想;对经理人员和职工的激励机制和约束机制不健全的缺陷,为经营者追求内部人控制偏好提供了极大可能和方便。因此文章通过对煤炭企业公司内部治理结构的研究,分析了煤炭企业公司在治理结构中的缺陷及对策,指出企业真正建立起高效运行的组织结构,完善公司董事会、监事会和经理之间的权责、利益的有效制衡机制,是实现和完善内部治理结构的基础。     

董事会兼任经理层、审计需求与审计意见——从第一类代理成本角度

随着董事会兼任经理层的比例在我国上市公司董事会层面逐年攀升,经理层与股东之间的代理问题逐渐凸显,基于此,本文实证检验了董事会兼任经理比例与审计师选择、审计意见之间的关系.研究发现:首先,兼任比例与代理成本、高质量审计需求成倒U型关系,进一步研究发现,上市公司能够识别审计师的质量,对本土大所的品牌认同度不高;其次,我国整个审计市场的质量偏低,还不能发挥应有的监督作用,尤其是本土大所可能存在与经理层合谋行为,出具有利于经理层的审计意见欺骗外部投资者.     

外部环境与风险投资公司治理

公司治理主要是解决因所有权和控制权相分离而产生的代理问题,也就是公司股东与高层管理人员之间的关系问题。公司治理结构就是协调企业相关利益人员包括股东、贷款人、经理人员、职工之间经济关系的一套制度安排。它包括相互关联的三个方面,即控制权的分配和行使;对企业、董事会、经理人员、职工的监督和评价及激励机制的设计与实施。公司治理实质就是如何以最小代理成本激励代理人和防止代理人的道德风险问题。风险投资企业存在着高度的信息不对称,从而产生代理问题,如何解决代理问题,最大限度地降低代理成本,成了风     

如何建立国企经营者监督约束机制

现代企业制度的公司治理结构是建立在对财产权“分权分立”的基础上的 ,即将财产权分为所有权、控制权、经营权 ,而公司的三个权力机构（股东会、董事会、高级经理班子）与之相对应。股东会拥有狭义的所有权———即仅限于收益权、手权（用手投票）和脚权（抛售股票）。董事会拥有控制权———对企业资产的支配权和重大经营决策权。经理班子拥有经营权———企业资产的使用权和经营行政权。三者之间是一种双层代理的关系 ,从而形成一种内在的制衡 ,初步组成一个规范的公司治理结构。但从我国国有企业情况看 ,董事层与经理层融合为一体的情况…     

上证农林牧渔业上市公司股权结构与经营绩效关系的实证分析

一、引言.现代企业理论研究表明，股权结构是公司治理组织结构的产权基础。良好的股权结构能优化公司董事会构成，影响股东的行为，有效地激励和约束经理人员，促进公司形成相互制衡的治理结构，从而提高公司经营绩效，实现公司价值的最大化。关于股权结构与公司绩效关系的研究始于1932年Bede和Means的著作《私有产权和现代企业》。在这篇开创性的著作中，作者探讨了股权分散和公司经理人制度所引发的委托一代理关系问题。继Berle＆Means之后，国外许多学者对股权结构与公司绩效关系进行了研究。     

经理权力能够影响董事会的独立性吗?——来自中国上市公司的经验证据

基于中国制度背景与组织行为学相关理论,笔者从经理年龄、经理任期和经理持股比例三个方面,以2006年～2008年中国上市公司数据为研究样本,实证检验了经理权力对董事会独立性的影响。研究发现,公司经理的权力越大,总经理与董事长两职合一的概率越高;公司经理的权力越大,董事会中不领薪酬董事的比例越小;公司经理的权力越大,董事会会议召开次数越少。这说明经理权力是影响董事会独立性的重要因素,它对企业内部治理机制产生的影响不容忽视。