新医改环境下医院“智慧财务”应用研究

随着医疗体制的改革,国家要求三级公立医院的运营模式需由规模扩张向精益化管理转型,医院财务部门面临不断提升财务管理水平的巨大压力,智慧财务的建设迫在眉睫。本文立足于某三级甲等公立医院的财务管理现状,归纳了医院智慧财务的建设要点,其中包括建立组织机构、梳理流程、强化内部控制、建设运营中心。总结了应用效果,其中包括财务服务能力提高、风险管控能力加强、决策支持能力提升等,以期为其他公立医院智慧财务建设提供参考。     

DRG支付模式下医院财务管理优化探析

DRG支付模式对医院财务管理产生深刻影响,要求医院从收入和成本两个方面优化财务管理,通过实施精细化的成本管理、提升医疗质效和加强财务风险管理,优化医院财务管理模式。分析DRG支付模式下医院财务管理存在的问题,并在此基础上探讨医院财务管理优化路径。     

关于医院智慧财务报销模式的探讨

随着我国医疗体制改革的进展和医疗服务理念的提升,各个医疗机构也对其自身的运营管理内容有了更高的追求.财务管理作为医院运营管理的核心,也必须顺应时代的要求并及时革新,医院智慧财务报销模式成了医院良好运营的一大推动力.本文对医院智慧财务报销模式进行探讨.     

公立医院智慧财务实现路径研究

公立医院改革的一个重要目标就是从粗放管理转向精细管理,构建全方位、能反映公立医院运营建设的财务管理体系。充分发挥财务管理在医院运营中的关键作用,重构医院财务管控模式,全面预算管理与合同管理双强控,优化报销流程,实施线上报销,实现业财融合,切实加强医院信息化建设,构建数据共享服务平台,统筹智慧财务规划,助力智慧医院建设。     

浅析推行医院管理会计的重要性

随着社会经济体制变革不断深入，传统财务管理理念、模式越来越难以满足医院发展需求，即财务管理模式难以准确反映出医院成本收支状况、财务信息缺乏准确性、完整性及决策有用性等，不利于医院长久稳定发展。此形势下要求医院借鉴国外先进的财务管理经验，结合自身特点与需求，构建一种新型财务管理模式--管理会计模式，之后医院依托于该模式不断提升财务管理水平，为医院实现可持续发展提供保障。     

医院财务会计内部控制管理问题及应对措施

在医院财务管理工作中,财务会计内部控制管理工作承担着对医院的运营与管理成本进行分析与核算,能够有效管理医院各项财政支出,降低医院运营成本,降低经营风险,提升运营效能的重要职能。因此,医院财务内部控制管理工作必须充分结合当地的现实情况,深入分析当前财务管理工作中存在的问题,并切实提出行之有效的解决对策,以期为病患提供更为妥善的公共卫生服务。本文通过探讨医院财务会计内部控制管理中的问题及应对措施,为相关工作的开展提供参考。     

新时期优化医院成本核算的对策

受计划经济体制的影响,长期以来医院财务核算按照事业单位财务管理的模式,对成本核算和管理的意识不强.随着我国医疗事业体制改革的深入,医院面向市场化转轨的局面已经形成,这就要求医院重视成本的核算和管理,以提高医院的综合竞争力,使医院得以健康持续发展.     

浅析提高医院资金财务管理的措施

本文主要论述了强化科室财务核算及成本控制管理；加强医院财务和资产管理；健全医院财务管理制度；提高财务管理人员素质；加强医院信息系统的建设；做好医院财务预测与计划六个方面提高医院资金财务管理的措施，以期为有关医院财务管理者提供参考。     

探讨数字化医院财务规范化管理策略

数字化医院管理的重要组成部分之一是数字化财务管理。数字化财务管理让医院财务管理拥有了全新的面貌。实现数字化医院财务的规范化管理,使财务管理的控制范围得到拓展,流程也更加严格。本文首先将探讨医院财务管理当中存在的问题,并从五个方面阐述数字化医院财务规范化管理的策略。     

探讨数字化医院财务规范化管理策略

数字化医院管理的重要组成部分之一是数字化财务管理.数字化财务管理让医院财务管理拥有了全新的面貌.实现数字化医院财务的规范化管理,使财务管理的控制范围得到拓展,流程也更加严格.本文首先将探讨医院财务管理当中存在的问题,并从五个方面阐述数字化医院财务规范化管理的策略.     

关于财务共享模式的思考

财务共享模式是基于互联网新技术而发展起来的一种全新的财务管理形式,在企业财务管理中,将“业财融合”作为基础,实现了财务管理结构和流程的全方位优化.本文分析企业传统财务管理模式的应用问题,并提出建立财务共享模式的建议.期望能实现企业财务的专业化、标准化管理,以此降低企业运营成本,促进经济效益增长和战略目标实现.     

以全成本为核心的医院财务精细化管理探讨

在社会经济改革发展过程中,我国医疗行业发展水平随之提高,之前医院采用的财务管理模式较落后,无法满足当前社会经济发展要求,不能促进医疗行业更好地发展,医院在财务管理方面面临了各种挑战。随着医院财务部门的稳定发展,促使各部门越来越注重精细化管理,以全成本为核心的财务精细化管理可以满足医院改革发展要求。基于此,本文从全成本管理角度出发,进一步分析当前医院在全成本管理中存在的问题,通过对不同问题产生的原因进行调查,提出了相关的管理建议,希望可以为医院财务精细化管理工作的更好发展提供指导。     

新医改需要强化医院财务管理

随着医疗机构体制改革的深化和新的医改政策的推行,要求公立医院必须突破传统财务管理模式局限性,努力提升财务精细化管理水平。提升预算管理、成本控制、绩效管理和会计核算管理水平,从而实现医院科学化、规范化和精细化管理,保证医院的可持续发展。     

医院会计收支配比问题的探讨

通过医院体制的改革,医院成为市场经济中自负盈亏的主体,自己承担运营风险。会计部门作为医院的财务管理部门对医院的发展有着至关重要的作用,因此必须做好对医院财务的收支配比工作,加快医院管理的发展模式,促进医院的健康发展。     

信息化管理环境下如何做好医院财务管理的内部控制

财务管理是医院管理的一项十分重要的组成部分，其为医院经济工作的核心。随着信息化时代的到来，在信息化管理环境下，科学规范的财务管理是一所医院整体管理水平的重要体现和标志，其能充分的显示出医院的运营效益现状，同时还能促进医院规范化整体管理模式的完善，增强凝聚力。目前，我国众多医院财务管理内部控制还存在众多的不足，主要体现在预算体制、成本考核指标体系、财务控制程序、财务监管等方面。由此，本文针对以上几方面不足，结合目前我国的国情以及医院的实际情况，提出一些建议，以供借鉴。     

突发公共卫生事件下定点救治医院财务应急响应研究

突发公共卫生事件的发生,不仅全面检验公立医院的管理、业务能力,而且严峻考验公立医院的财务管理能力.医院财务人员作为支撑医院运营的重要力量,在突发公共卫生事件发生期间除了要完成日常财务管理工作,还要及时学习掌握新的文件政策,高效地完成接受捐赠、应急物资采购、管理、监督、HIS收费系统的流程完善等非常规财务工作.突发公共卫...     

大数据背景下医院财务管理的创新探索

随着医院信息系统的快速发展,为医院带来了海量数据,对这些数据进行有效利用、分析、挖掘其中隐含信息,能够为加强创新医院的财务管理提供决策支持.医院现有的财务核算制度与大数据分析技术节约患者医疗成本的出发点相悖,必须通过财务制度改革创新来改变这一局面.在分析了传统模式下医院财务管理缺陷的基础上,提出了建立全新的统一的财务管理流程,大数据技术人才培养机制创新以及加强财务核算以及财务决策的支持等创新路径.     

基于业财融合视角的医院财务精细化管理策略

面对社会发展环境的不断变化,医院所承担的发展压力不断提升,在医疗体制改革逐步推进的过程中,医院财务管理逐步从基础业务管理向精细化管理的层面发展,致使医院财务管理工作面临着较大的挑战。由于业财融合背景下,各大医院对于精细化管理的认识深度有所不同,出现了财务精细化管理成效不一的问题。基于此,本文分析了当前医院精细化财务管理面临的问题,总结出精细化管理意识欠缺、成本管理能力不足、财务管理方式不够多元、沟通交流不顺畅四方面问题限制了医院财务精细化管理落实,并针对性提出了业财融合背景下财务精细化管理的实施策略,旨在以业财融合为驱动,促进医院财务精细化管理深化开展,从而提高财务管理能力,为医院公共服务职能展现、维持自身长效发展提供有力驱动。     

加强医院财务管理 提高资金运用效率

医院的财务管理工作是任何一家医院的经济管理上的核心工作,也成为了医院在强化财务管理思路上的重要抓手和突破口,本文以新的财务管理思路,从满足医院实际医疗服务需求为出发点,来加强财务的综合管理能力,并做好财务工作的分析工作和成效评价,形成切实可行的医院财务管理工作体系,最终实现科学管控,有效降低医疗成本的思路。     

新医院会计制度对医院财务管理的影响

医院财务管理作为医院管理组织非常重要的组成部分之一,不但贯穿于医院的整个经济发展流程,还直接影响着医院的生存与发展。2012年医院会计制度进行了改革,为了能够适应新医院会计制度,就要不断提升医院财务的管理水准,规范医院成本核算准则。本文主要通过对新会计制度对医院财务管理的影响进行分析与研究。