房地产项目目标成本管理研究

随着房地产市场环境的不断变化,特别是近期房地产市场内的调控政策持续收紧,政府相关调控政策密集出台,使得原本异常走热的房地产市场获得冷静的机会,开始逐步回归理性的发展,是落实"房子是用来住的,不是用来炒的"的具体表现,也是抑制房地产泡沫的有效措施.在这样的大背景下,房地产企业的目标成本管理将成为其持续较好经营的重要手段和环节.我们通过对目标成本管理的理念进行剖析之后,对当下房地产企业的目标成本管理存在的问题进行梳理,以期能够更有针对性的提出建议和措施,在房地产企业提升目标成本管理水平的过程中起到促进作用.     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展,市场上各行各业之间的竞争日趋激烈。企业的成本管理作为企业管理内容中的重要组成部分,影响着企业的经济效益以及未来的生存发展。企业的成本管理关乎企业内部的经济利润,开展有价值有效率的企业成本管理工作,有利于促进企业形成良好的竞争优势,进而实现企业的可持续发展。基于此,本文先分析了企业成本管理中存在的几点问题,再针对存在的问题研究提出了几点对策,借此提高企业成本管理的效果,促进企业的健康发展。     

商业银行成本精细化管理存在的问题与对策研究

随着经济的发展和科学技术的进步,云计算、大数据开始应用到社会生活的方方面面,互联网金融发展迅猛,商业银行的经营压力越来越大。在激烈的外部竞争环境下,为了减少成本、创造更多的利润,成本精细化管理成为商业银行的首要工作。本文探究了当前商业银行成本管理存在的问题,提出了提升成本精细化管理水平的对策,以期为商业银行的可持续发展提供参考。     

事业单位成本管理研究

随着社会经济不断发展,事业单位面临的内外部环境更加复杂,为了适应时代发展需要,应该不断提高成本管理水平,完善成本管理体系,改进成本管理方法,促进事业单位发展。本文对此进行了探讨,以供参考。     

关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。     

成本管理浅议

企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。     

传统成本管理的困境研究

传统成本管理过去为提高企业效益作出了诸多贡献,然而随着时代的变迁与企业的改革,使得传统成本管理的效果受到了限制。下面,本文就传统成本管理陷入困境的原因进行分析,并探讨相应措施,以期从整体上提高企业的成本管理水平。     

传统成本管理与战略成本管理的比较研究

<正>从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,自上世纪80年代产生以来,得到了广泛的讨论与研究,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。在对战略成本管理研究讨论的同时,不少学者对传统成本管理进行了否定。本文通过分析传统成本管理所存在的利与弊,进而对传统成本管理与战略成本管理进行比较,并对传统成本管理与战略成本管理进行了客观的评价。     

施工企业成本管理现状分析及对策研究

企业能否在短期内实现经济效益的增加需要对企业的成本有比较好的管理和控制。因为市场经济的发展速度在不断加快,如何适应经济快速的增长,也是施工企业应该考虑的问题。最好根据企业的实际情况再加上市场的实际情况,对企业的成本进行及时的管理。本文主要对施工企业的成本管理现状进行了具体的探讨。     

企业成本管理的分析

企业成本的管理对于企业的重要性是不言而喻的,但是如何做好企业成本管理,却一直是现在大部分企业值得思考的地方。如何根据自身企业的特点、利益、行业等方面选择合适的成本管理模式,是当前首要解决的任务。本论文就是通过分析企业在进行成本管理中应该注意的几点原则,从实际出发,找出现在企业实施成本管理中存在的一些问题,在不断的实践与分析中找出解决这些问题的措施,为各企业的成本管理提供有效方案。     

城市商业银行加强成本管理研究

随着经济全球化的不断深入发展,市场竞争愈发激烈,我国的金融行业也面临着巨大的经济冲击.而城市商业银行最为我国金融行业中重要的支撑力量,在如此严峻的形势下,我国城市的商业银行面临的竞争形式更加积累.因此为了将自身从这种尴尬的境地解决出来,城市商业银行必须要加强成本管理研究.本文针对城市商业存在的问题进行分析和研究,并提出一系列有效的对策来提高城市商业银行的成本管理水平.     

试论现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制不断完善的今天,各个企业所面对的内部和外部环境都发生了巨大的变化,使得传统的成本管理模式无法更好的适应市场经济的发展。成本管理是企业生存和发展的基石,成本的高低会直接影响企业在市场竞争中能否处于不败之地。因此,各企业都对此非常重视,尽可能建立完善的成本体系来加强成本管理。     

国有企业成本管理问题研究

随着市场经济改革的不断深入,国有企业管理工作的改革也推进到深水区.要想保证国有企业的长期经营效益,企业成本的控制尤为重要.虽然部分国有企业在改革的过程中引入了部分先进管理经验,进行了一些成本管理的改革尝试,但总体来讲还是缺乏完善的成本管理制度;企业的工作人员受到计划经济惯性思维的影响,没有良好的成本控制意识;而在成本管理制度的落实上,也缺乏科学的方法,导致部分成本控制信息可靠性不高.因此国有企业必须对症下药,针对制度、人员、方法制定出对应的措施,切实提高企业的成本管理能力,保证企业的长期良好发展.     

强化成本管理的对策

强化成本管理的对策许相琼一、树立正确的成本管理观念，适应市场经济的发展随着我国市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业经济效益的好坏，企业能否生存和发展，都将由市场来决定，市场竞争，实质上是成本的竞争。道理很简单，同样质量的产品，如果按同样价格在市场...     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题。本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展。     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题.本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展.     

中小企业成本管理之我见

近年来,中小企业的发展面临着观念落后、创新不足、方法错位、人才匮乏等瓶颈,制约了企业的发展。针对目前成本管理存在的问题进行分析,提出强化中小企业成本管理的几点对策。     

企业成本管理探析

企业的成本管理是企业的一项重要管理工作,目前许多企业在成本管理过程中存在着诸多方面的问题,为了更好地促进企业的成本管理,本文从建立健全的成本管理组织,培养专业化的成本管理人才,建立清晰的成本管理指标体系,选择适合企业的成本管理的成本计算方法,建立现代化的成本管理信息系统,强化企业预算成本管理,建立起一系列的成本管理制度等方面进行了广泛的探析.     

贵阳市蔬菜购买者消费喜好调查及蔬菜流通对策研究

文章在问卷调查的基础上,对贵阳市蔬菜购买者消费喜好进行归纳,分析当前存在的蔬菜流通模式,提出新时期新阶段蔬菜流通模式中存在的主要问题和相应的对策。