并购风险思量

"并购有风险,投资需谨慎。"无论是前期寻找目标、筹措资本,中期并购运营,亦或后期的整合管理,期间的不确定因素往往给并购带来巨大风险。对此,CFO应如何防范与"内炼"?财务风险是企业重大资产重组风险的综合反映。企业重大资产重     

基于政府和社会资本双重视角的陕西PPP风险管控研究

本文通过对17个PPP失败案例的疏理,总结出PPP项目主要面临的风险。运用问卷调查等方法本文总得出政府层面面临的风险排名前三的为执行风险、招标风险、合作风险,社会资本方面临的风险排名前三的为法律风险、政治风险、运营风险。本文详细分析了相关风险的形成机理并结合陕西PPP项目的实际运行状况为社会资本与政府分别提出了风险管控措施。     

引入指数模型工具 实施网点差别管理

为切实加强营业网点风险管理,全面构建运营风险监测、预警常态化管理机制,中国工商银行股份有限公司江西分行(以下简称"江西分行")结合指数体系理论,创新性地引入了指数模型工具,统一网点运营风险计量管理标准,采取"指数度量、按季评价、分级管理、年度总评"的方式开展网点业务运营风险状况综合评价,并根据评价结     

事业单位财务风险防范探究

加强事业单位财务风险防控管理,是事业单位实现高质量发展与健康发展的必然要求。本文从分析事业单位财务风险类型、财务风险表现及应对措施入手,较深入地探讨了事业单位项目筹资风险管理、固定资产投资风险管理、市场运营风险管理和预算成本控制风险管理。并在此基础上,提出了建立科学高效的事业单位财务风控管理体系的意见思路。     

我国商业银行运营风险实证分析及对策建议

本文以巴塞尔国际银行监管委员会对运营风险的界定为标准,通过对2005～2010年国内重大运营风险事件的实证分析,总结我国商业银行运营风险表现形式,指出运营风险形成的主要原因,并结合现代商业银行"流程银行"建设,重点从商业银行运营角度提出加强运营风险防控的建议。     

国际碳基金经营风险管理的经验与启示

当前，国际碳基金运营体系日趋成熟。本文总结了国际碳基金在治理运营模式、风险评价、风险控制与项目退出四个方面的运营经验；并结合实际，提出了中国进一步发展碳基金的建议。     

商业银行后台集中运营操作风险及防范对策

后台集中运营是国内外商业银行近十年的运营发展趋势,是将原分散在前台处理的会计、核算、结算等业务集中到后台处理,彻底颠覆了传统的"网点全功能,柜员全流程"模式,使运营能够将"以客户为中心"的宗旨贯穿各管理和作业环节,实现"专业化、模块化、集约化、信息化"的管理和作业模式,完善业务流程高度差异化的产品服务能力,提高商业银行的核心竞争力。在新的运营模式下,组织架构、业务流程、作业人员等都随之改变,产生新的风险。本文通过分析后台集中运营的风险特点和动因,从制度、系统、流程、人员等方面,探讨商业银行后台集中运营操作风险的防范对策。     

浅谈三大集中后临柜业务操作风险防范的优势、存在问题与建议

近年来,运营"三大集中"被各级行列为全行运营管理工作的一号工程,坚持"安全、质量、效率"原则,秉承流程银行理念,运用先进的IT技术,全方位整合服务资源,组织作业流程再造。当前,农行"三大集中"建设已取得阶段性成果,在防控柜面业务操作风险,提高运营工作效率,减轻运营主管工作负担等方面发挥了积极和突出的作用。但是,各级行运营管理人员、尤其是网点运营主管的职能并没有因"三大集中"的实施而减少,而是随着运营管理的日趋精细和严格,其管理     

BOT高速公路投资风险与对策

本文从高速公路建设的资金来源入手,分析BOT融资模式在高速公路建设中的可行性,并分析高速公路BOT项目存在的风险及对策,为新形势下的BOT高速公路运营管理提供参考。     

信息智能技术应用于网络银行运营风险管理的探讨

<正>一、网银行运营风险管理网银运营风险,因为其难以定量和定性,一直以来银行界对于运营风险没有统一的定义。直至巴塞尔银行监督委员会在新巴塞尔资本协定发布第二次咨询文件中,就运营风险定义为"由于内部运营、人员以及系统之使用不当或失误,或因外部事件所造成之直接或间接的损失"。巴塞尔II还对运营风险的各个方面,包括资本的分配,风险衡量,运营管理等进行一系列的规范和建议,并自2006年底开始施行。     

加强商业化项目后期管理的探讨

近年来,资产管理公司随着大规模政策性处置不良资产任务的结束和商业化转型的深入推进,商业化业务得到迅猛发展。为加强项目后期管理,各公司都对商业化项目后期管理给予了高度关注,如中国华融资产管理公司在完善商业化项目管理操作规程的同时,还制定了商业化项目后期管理办法、商业化项目档案管理暂行办法、经营资产风险分类试行办法、经营风险现场检查办法、项目风险管理问责办法等一系列办法,在加强项目后期管理方面做了扎实的工作,并取得了阶段性成效。但随着市场经济的不断发展,内部各项改革的深入推进,特别是资产管理公司经营体制改革以及经营方式及经营环境的复杂变化,项目风险控制的难度进一步加大,项目的后期管理也面临新的挑战。因此,继续探索加强项目后期管理措施,提升防范、控制和化解风险的水平,是摆在我们面前的首要任务。     

浅议项目融资中借贷双方的风险分担与防范

本文以上海外高桥第三发电厂工程项目为例，详细分析了在整个项目周期中，项目融资双方所面临的市场风险、完工风险、运营风险、环境风险、金融风险和不可抗力风险，特别是分析了项目融资双方所做的风险分担与防范安排。在此基础上，为规避借贷双方在建设和运营过程中面临的各类风险源，需要双方利用各自的能力和优势设计不同的风险化解方案，确保双方都能保证自身的利益。     

企业营运资金风险控制策略探析

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,营运资金管理也是公司理财永恒的话题,因此营运资金是否存在有风险,风险是否能被有效的控制已经成为现代企业生存和发展的关键因素。本文在阐述了营运资金有可能存在的若干风险的基础上,深度剖析了能够产生这些风险的原因,并在此基础上针对性地提出了应对这些风险的控制策略。     

商业银行业务运营风险的分级与分类管理

业务运营风险具有内生性、复杂性、隐蔽性和关联性的明显特征,主要来源于内部程序、员工、科技信息系统和外部事件,大多数是在银行可控范围内的内生风险,但银行又无法保证因承担业务运营风险而获得收益.近年来,各商业银行日益重视业务运营风险,工商银行适时实施新监督体系改革,以"业务运营风险管理系统"为主要平台,配套以"风险事件分级...     

企业并购中的财务风险及规避

随着我国社会主义市场经济建设步伐的加快及全球经济一体化的影响,企业并购作为一种资本运营的高级形式,越来越多的中国企业开始采用企业并购这一资本运营手段来加快企业发展,但企业并购是一柄双刃剑,有收益的一面,也有风险的一面。按照并购活动的一般过程,将并购活动划分为目标企业价值评估、融资与支付、并购后期整合三个阶段,对各阶段存在的财务风险进行分析,并提出防范措施。     

商业银行业务运营风险分级管理应用探讨

目前,业务运营风险已列为银行经营的三大风险之一,受到越来越多的关注。如何控制业务运营风险、挖掘业务运行风险特征进而防范风险,成为各商业银行关注的重点。随着新监督体系的投产运行,业务运营风险分级管理应运而生,由单纯的风险点堵截和案件防范转变为按级次明确责任主体的风险目标管理,从机制上解决了＂风险在哪里,如何去管理＂的问题。     

企业营运资金风险控制策略探析

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,营运资金管理也是公司理财永恒的话题,因此营运资金是否存在有风险,风险是否能被有效的控制已经成为现代企业生存和发展的关键因素.本文在阐述了营运资金有可能存在的若干风险的基础上,深度剖析了能够产生这些风险的原因,并在此基础上针对性地提出了应对这些风险的控制策略.     

企业财务风险管理框架的探讨

财务风险,即在各项财务活动开展过程中由企业内部财务关系不清晰、企业内部信息沟通不顺畅等因素所引发的财务收益损失现象。即财务风险将在一定程度上致使企业管理失策,甚至导致企业衰败,因而当代企业在运营环境下应注重提高自身财务风险管理意识,即建构财务风险管理框架,继而在各项财务活动开展过程中基于"有章可循"管理环境导向下,规避风险,提升企业收益。本文从财务风险概述分析入手,并详细阐述了财务风险管理框架制定策略。     

一波三折的境外合资

从某央企境外投资遭遇法律纠纷后，在律师协助下化解风险而使项目顺利运营的经历可以看出，防范境外合资项目的法律风险，不容有疏。境外直接投资的方式有很多，一般认为，与当地同档次企业的合资是风险较小的一种；但实际上，这类合资却仍潜藏着不小的风险。某央企在进行境外此类投资中就遭遇了法律风险。之后，在律师的协助下化解了风险，才使合资项目成功落地并顺利运营。从中可以看出，法律风险存在于境外投资的各个环节，必须谨慎防范，不容有疏。     

P2P网络借贷运营风险研究——以“红岭创投”和Lending Club为例

蓬勃发展的P2P网络借贷给投资者找到了新的投资机会,但是由于我国P2P发展还在起步阶段,运营风险问题相对突出。本文通过将国内最受欢迎的投资平台"红岭创投"与美国发展最好的Lending Club在运营方式上进行比较,发现国内P2P发展中的运营风险并据此提出相关的改善建议,以促进P2P的规范发展。