共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
全面预算管理和绩效考核是现代企业管理的两项重要管理工具,但在实践中,全面预算与绩效考核往往脱节。本文通过研究分析,阐述二者的优势所在,指出互补性。强调二者协同运用可以达到降低管理成本,促进企业经营效率提高,以达到1+1>2的管理效果。 相似文献
2.
在新的充满了更激烈竞争的时代背景下,现代企业要想提高自身的管理水平就必须要灵活的使用全面预算管理和绩效考核这两大武器,争取将这两者的作用尽最大可能的发挥出来.但企业在实际的运营过程中往往会出现全面预算管理与绩效考核这两大武器不能同时运用的情况.基于此,本文从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义、实现全面预算管理与绩效考核协同运用的有效策略两方面进行了简要的论述. 相似文献
3.
预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量,从而促进企业经营及发展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述,分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件,然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题,探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效,从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件,包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上,可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系,将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用,为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。 相似文献
4.
5.
医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。 相似文献
6.
国有企业是国家经济发展的支柱之一,是促进国民经济水平提高的保障,是重要产业领域发展的关键.作为预算管理的助推器,绩效考核常常与预算管理联合起来,二者相互促进、相互影响,从而促使国有企业核心竞争力的建设,确保企业长期稳定运行.同时要想保证国有企业在改革的大流中不被时代淘汰,必须认清企业预算管理与绩效考核中存在的问题,并制定相应的应对措施. 相似文献
7.
8.
集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。 相似文献
9.
谢玉珍 《行政事业资产与财务:下》2022,(20):25-27
全面预算管理是事业单位内部管理的重要内容,是每个事业单位必须完成的一项重要工作。本文从事业单位全面预算管理的重要性出发,分析了事业单位全面预算管理存在问题,主要包括组织体系不完善、预算编制不规范、预算金额不合理、预算审核把关不严、预算执行管理不到位、预算项目资金支出绩效考核不规范等,然后提出了优化对策,从而加强全面预算管理。 相似文献
10.
预算管理和绩效考核在财务管理中具有重要地位,在企业发展过程中起着战略引领、资源配置、经营管理和风险防范作用.应有效运用预算管理和绩效考核,并使其成为一种自动管理机制,促进企业高效有序运营,助力企业完成预期目标,促进企业健康发展,保障企业战略目标落地.本文分析了预算管理和绩效考核的关系,对预算管理和绩效考核中共性问题进行... 相似文献
11.
全面预算管理和绩效考核同属于管理会计的范畴,二者在整合企业资源、提升管理水平方面发挥着十分重要的作用,但是在实际工作中受各种因素的局限,有些企业,特别是中小企业在全面预算管理以及绩效考核应用中存在较多问题.鉴于此,本文从分析全面预算管理以及绩效考核在中小企业应用的积极意义出发,总结和分析中小企业在全全面预算管理和绩效考... 相似文献
12.
13.
为在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业需从关键问题出发,从内部管理层面入手,积极实施全面预算管理,充分发挥预算在资金、风险、成本管理等方面的作用。对此,文章从全面预算管理的内涵及作用入手,分析企业全面预算管理存在的问题,包括全面预算管理意识有待强化、企业预算编制不够科学、预算执行与控制不到位、预算绩效考核有待完善,并提出相应的优化策略,以帮助企业提升预算管理水平,实现经济效益最大化。 相似文献
14.
15.
16.
随着我国市场经济体制的逐渐完善,企业置身于市场中,面对残酷而激烈的市场竞争,必须加强自身的内部管理,而全面预算是现代企业管理的一个重要手段,如何基于战略建立全面预算管理体系是每个企业关心的课题。本文通过阐述全面预算的概念、全面预算管理流程及管理模式,对基于战略愿景下全面预算管理体系的设计及绩效考核提出建议。 相似文献
17.
18.
预算管理和绩效考核作为企业重要的管理手段,两者互相影响、互相促进,对于提高企业的管理水平具有非常重要的作用.本文针对企业的预算管理与绩效考核等相关内容,首先分析了预算管理和绩效考核的关系,并分析了目前预算管理和绩效考核中存在的问题,最后就提高预算管理和绩效考核进行了详细分析. 相似文献
19.
辛学礼 《金融经济(湖南)》2007,(24)
全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查。希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理。 相似文献
20.
近年来,随着经济社会的发展,对中小学财务工作的要求也越来也高,中小学校的财务工作对其自身的发展具有重要的决定性作用。财务工作在不断细化和改革的过程中,预算管理与绩效考核两部分内容在财务工作中的重要性也越来越大,由此中小学学校的预算管理与绩效考核两部分工作也受到相关部门和负责人的高度重视。文章首先分析了目前中小学预算管理与绩效考核中存在的各项问题,进而研究了中小学加强预算管理与绩效考核的具体策略。 相似文献