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成本管理是现代企业管理和发展中的必备课题.然而,随着企业所处市场和环境的变化,企业的成本管理观念、成本管理办法和成本控制措施等都面临着变更的要求.由于没有认识到企业成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用,企业成本管理工作中涌现出了较多的问题,造成了企业成本管理的失效、企业资源浪费和企业经济效益的降低.只有正确认识企业成本管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,才能提高当前环境下企业成本管理能力,进而增加企业的经营收益,为企业的发展创造良好的内部管理环境. 相似文献
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成本分析是企业一项重要的基础管理活动,通过成本分析可以引导企业不断去发现价值、创造价值、挖掘价值。目前我国企业生产经营的内外部环境变化莫测、给企业成本造成影响的因素日益复杂,追求成本领先、成本最优是许多企业经营战略的重要组成部分,建立完善的成本分析体系和机制,是帮助企业改善内部经营管理、持续提升企业成本竞争力的必要条件。 相似文献
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成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益. 相似文献
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建筑施工企业要想在现今激烈的竞争中站稳脚跟,进行成本控制是一个有效途径,人力资源成本作为施工企业成本的一部分,在施工企业成本中占有较大比重,实现人力资源成本的控制对降低施工企业成本、提高企业在建筑行业的竞争力有着重要意义。本文从我国建筑施工企业的现状出发,分析了现阶段建筑施工企业进行人力资源成本控制的必要性,对建筑施工企业进行人力资源成本控制提出了一些建议,为建筑施工企业人力资源成本控制提供必要的借鉴。 相似文献
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成本管理是指企业利用现代化的管理手段对企业的各项成本进行缩减和控制。成本管理主要包括成本预测、决策、核算、控制、成本分析及成本考核等内容。企业借助科学的方法估计未来成本水平及成本发展趋势,综合运用定量与定性决策法确定最优的成本方案,在企业实际的运作过程中进行成本核算,计算产品形成过程中发生的各项费用,并遵循预先设定的成本目标进行成本控制,对成本指标完成情况进行考核,建立科学的成本管理工作绩效评价指标及相关激励机制促进成本指标的完成,对成本构成变动情况及变动水平做出分析,并查找原因,以达到降低成本的目的。成本管理模式汇集了各种成本管理方法,借助这些方法企业可以站在全局、系统的角度控制和降低企业成本,最终实现企业的持续稳定发展。 相似文献
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成本控制是在成本预测、计划、核算等基础上,对企业执行标准成本情况进行考核的过程,是企业管理的重要组成部分。对于企业来说,成本控制具有重要的意义,它是增加企业利润的根本途径,有利于提高企业的竞争力和实现资源的优化配置。本文从成本控制的概念和组成出发,讨论了目前企业成本控制的新理念,最后为进一步加强企业的成本控制提出了几点建议。 相似文献
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资源型企业价值链成本控制中,存在缺乏价值链成本控制分析理念、价值链成本控制过程中预算控制缺失、资源型企业环境治理成本高等问题.为了提升企业成本控制水平,应明确资源型企业成本控制的全程系统管理,构建基于价值链分析预算编制流程,实施全过程预算控制,基于价值链分析动态优化企业业务流程,减少环境治理成本,加强环境治理成本的核算... 相似文献
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企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略. 相似文献
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现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济效益的提高、实现企业核心竞争力的构建。针对新时期工程施工企业成本管理工作重要性及成本管理需求,工程施工企业应以现代成本管理理念以及丰富的施工管理经验为基础开展成本管理工作。本文就新时期工程施工企业成本管理工作方式与重点等进行了简要论述。 相似文献
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企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持。所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略。 相似文献
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论营销成本的控制与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
《时代金融》2014,(2)
企业所发生的营销成本和销售成本是不同的,营销成本包含更多的,超出销售成本范畴的内容,所以,究其独特性,在对企业营销成本的构成、控制方法、控制程序,以及控制机制等等方面,非常值得我们去探讨。如果一家企业的营销成本控制不当,不单可能导致企业利润的亏损,再者,更可能会影响其生存。如何有效的减少企业的营销成本是有效提高企业利润、提升企业核心竞争能力的重要方法。 相似文献
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利润是企业成本转换、增值的结果,企业的成本结构决定了其利润率和竞争力。本文基于Vargo和Lusch提出的“服务主导逻辑”,创新性地将企业成本划分为“受动性成本”和“能动性成本”,认为“受动性成本”的作用是转移价值,“能动性成本”的投入才是企业升级转型、提高利润率的关键。在实证分析上,本文使用工业企业成本调查数据,应用多元回归模型和门限回归模型考察了企业利润率与能动性成本投入的关系。结果表明:企业研发费用、职工教育基金、销售人员薪酬等能动性成本投入对企业利润提升具有显著的正向影响。这种效果在大中型企业中表现得更加明显,在高附加值和低附加值行业的企业中也非常明显。 相似文献
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电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向。本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题。 相似文献
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电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向.本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题. 相似文献