人力资源管理问题的经济学视角探析

任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领.企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题.本文中寻找出人力资源管理中应重视的问题,并且从经济学角度提出更好的实现人力资源管理的目标的策略.     

高校人力资源管理实现途径研究

高校人力资源管理是高校人力资源开发的必然趋势,是促进高校快速发展的重要举措,是知识经济时代、网络时代发展的必然要求。因此要转变管理理念、提升管理队伍素质、优化人力资源配置、完善管理机制、运用现代管理手段、优化人力资源管理环境以提升高校人力资源管理水平。     

试论基于劳动经济学背景下的人力资源管理

本文对劳动经济学背景和人力资源管理工作进行简单叙述,说明探讨劳动经济学背景下的人力资源管理的意义所在,人后从劳动经济学观点出发,指出我国人力资源管理工作中存在问题,并给出了几点改进建议。本文认为,人力资源管理是劳动经济学视域下的企业劳动力成本和收益的控制措施,只要以把握好劳动经济学的理论并加以应用,人力资源管理工作就能够促进企业经济效益的实现,希望本文能够为人力资源管理工作的发展提供帮助。     

谈高校人力资源管理

一、高校人力资源管理的核心是人 所谓人力资源,是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。换言之,一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人,他们从事各种工作活动以达到组织的目标。人力资源管理,是在人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人     

关于高校人力资源管理的研究和优化

高校在不断摸索中逐渐由人事管理向人力资源开发管理转变。本文中就目前高校人力资源管理中存在的人力资源管理观念落后、年龄结构问题、重引进轻培养、缺乏人才动态优化制度、缺乏科学有效的绩效考核制度等问题提出了一些优化策略。     

我国高校图书馆人力资源管理创新研究

随着现代科技的发展,图书馆建设水平越来越体现着一个学校发展的状况,其人力资源队伍的建设与管理创新会直接影响图书馆建设的好坏,也对提升我国高校教育水平具有较大的影响.本文主要阐述了我国高校图书馆人力资源管理中存在的问题,并提出创新的具体对策.     

新经济视角下的人力资源管理创新

新经济形势下,要求企业加强人才的创新管理,创新式的管理已成为今后企业管理的主要部分。企业人资管理应当摆脱以往传统管理模式的束缚,大胆创新管理模式和方法。笔者通过查阅大量文献资料,研究一些成功的企业管理案例,总结了新经济的一些基本特点。文章对新经济视角下所需要的人才的职业素养和品质都作了比较详细的介绍,以期能够为相关企业的人资管理提供一定的参考价值。     

论高校人力资源管理中的薪酬福利管理

对高校而言,组建一支优秀、敬业、忠诚的人力资源团队并不困难,困难的是如何采取措施留住团队人员,促使人才最大程度地发挥自身优势,促进高校实现人力资源管理目标.薪酬福利管理能够帮助高校很好地完成上述目标,也因此,高校方面应有意识的不断地优化自身的人力资源配置,进而为高校的长远、稳健发展注入源源不竭的动力.     

浅谈高校在人力资源管理中运用激励机制的问题

我国高校在人力资源管理中运用激励机制存在着绩效考评体制不完善、激励措施单一、无差别、缺乏岗位轮换和竞争激励机制等问题。面对不断发展的现实情况,需要高校运用薪酬激励、发展激励、情感激励、文化激励、竞争激励等多种激励方式,更好地提高学校人力资源管理水平。     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

当今知识经济时代,企业间的竞争除了财力、物力的竞争,更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用,因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系,然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。     

高校人力资源管理中存在的问题与对策

加强人力资源管理能够切实提升高等院校的竞争力。如今,随着高等教育国际化与市场化进程的加快,人力资源管理竞争变得愈来愈激烈。实践证明,高校开展人力资源管理能够全面调动广大教职员工的工作积极性与主动性。所以,努力实施人力资源管理是改进高校教育教学质量的重要环节。     

高校人力资源管理中存在的问题与对策

加强人力资源管理能够切实提升高等院校的竞争力.如今,随着高等教育国际化与市场化进程的加快,人力资源管理竞争变得愈来愈激烈.实践证明,高校开展入力资源管理能够全面调动广大教职员工的工作积极性与主动性.所以,努力实施人力资源管理是改进高校教育教学质量的重要环节.     

医院人力资源管理的经济学分析

目前,我国许多公立医院人力资源管理基本处在传统人事管理阶段,人事管理模式落后,综合考核制度不健全,收入分配制度缺乏有效的激励机制,制约了医疗事业的长足发展。本文运用经济学契约理论来分析医院在实行岗位聘任制过程中遇到的具体问题,提出解决途径,主要有树立以人为本的管理理念、科学设置岗位、建立科学、公正的绩效考核制度,健全分配激励机制等,以促使医院人力资源发展和组织发展同步进行。     

人力资源管理视角下人事档案的价值及管理路径

新形势下,人事档案管理朝着数字化、信息化、科学化、现代化以及规范化的方向发展。在这种环境下,如何发掘人事档案在人力资源管理工作中的价值,加强对人事档案的利用,成为单位人事档案管理人员重点关注的课题。鉴于此,文章立足于人力资源管理视角,就现代人力资源管理与人事档案管理的关系进行分析,阐述人力资源管理视角下人事档案的价值,指出当前人事档案管理中存在的主要问题,提出自己的建议,旨在进一步推动人事档案管理创新升级。     

构建高校人力资源管理的激励与约束机制探讨

高校人力资源是指能够推动高等教育事业发展,培养人才而作用于经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力并处于劳动中的人们的总称.高校在建立人力资源政策时,建立合理的激励机制和形成配套的约束机制同等重要,两者都对高校的发展和人才的培养有着重要作用.文章主要讲述高校在制定人力资源政策的过程中应注意激励机制与约束机制的有效结合,从人才的引进、选拔、培养、考核等方面,建立合理的激励机制和约束机制,对稳定人才队伍,优化人才结构,促使高校战略目标的实现有重要意义.     

浅谈高校人力资源管理

随着高等教育改革的不断深入,高校人事制度改革取得了相当成就,但由于目前高校大多处在传统人事管理阶段,存在许多不容忽视的问题,高校人力资源管理工作要适应新时期教育发展的需要,就必须解放思想,与时俱进,坚持以科学人才观为指导,坚持科学发展观,由传统的人事管理向现代人力资源管理转变.将工作的重点放在人力资源建设上.培训和培养是任何意义上的人力资源管理的中心,教职工特别是教师的系统培训和开发应该成为高校人力资源管理的重心.     

浅谈高校人力资源管理

随着高等教育改革的不断深入,高校人事制度改革取得了相当成就,但由于目前高校大多处在传统人事管理阶段,存在许多不容忽视的问题,高校人力资源管理工作要适应新时期教育发展的需要,就必须解放思想,与时俱进,坚持以科学人才观为指导,坚持科学发展观,由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,将工作的重点放在人力资源建设上。培训和培养是任何意义上的人力资源管理的中心,教职工特别是教师的系统培训和开发应该成为高校人力资源管理的重心。     

关于河北省高校人力资源管理的几点思考

人力资源是我省高校的战略性稀缺性资源，亦是我省经济、教育的关键因素。高校的人力资源管理，应树立以人为本的思想，建立效率优先、兼顾公平的分配制度和有效的激励机制。     

人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指企业对于雇佣人员在工作岗位、责任、工作规程、技能培训及相关待遇的管理,不是通常意义上说的人力资源管理涵义.人力资源管理与公共部门人力资源管理在学科特征、发展历程等方面存在明显差异.简单的把公共部门人力资源管理看成是人力资源管理的子系统或人力资源管理的内部分支,是对二者关系的片面理解与事实相违背.目前在世界经济一体化,新公共管理浪潮蓬勃兴起的环境下,公共部门人力资源管理、公共部门管理面临新机遇和发展方向的研究.     

信息化背景下的企业人力资源管理研究

当代社会已经进入信息化时代,信息经济表现出明显的规模经济、范围经济以及成长经济效应,这些变化对传统意义上的企业人力资源管理提出了新挑战.人力资源管理信息化(e-HRM),拓展了企业人力资源管理的边界,推动了企业管理的进步.而当前企业在运用e-HRM方面却存在着一些问题,很多企业对e-HRM的认知与应用还停留在初级阶段.针对当今企业实施e-HRM的现状,深入分析了企业在实施e-HRM过程中暴露出来的问题,提出了企业有效实施e-HRM的思路及对策.