人本管理渐成主流

２１世纪科技日新月异，管理科学蓬勃发展，企业管理创新日渐迫切。就我国现阶段的企业现状，人本管理将成为企业人力资源管理创新模式加以推广。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人才成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其他活动都围绕着如何充分利用“人”、如何服务于人这一核心资源而展开。纵观管理科学的发展历程，古典管理理论只着重强调管理科学性、合理性、纪律性，而未给管理中的“人”的因素与作用以足够的重视。在…     

通过合作创新提升企业核心能力的模式研究

知识和创新都是企业核心能力的基础。企业为保持持续的竞争优势,就必须不断发展自身的核心能力。合作创新为企业提供了知识交流和融合的平台,且创新过程中的知识转移还为企业核心能力的发展提供了传动支持,通过知识转移、合作创新为企业提升核心能力提供便捷途径。     

浅议企业管理中知识创新的重要性

习总书记在2015年举办的第十八届五中全会上的讲话中提到,将“创新”摆在发展的核心位置,并强调了“创新”的重要性.而知识管理是当前企业管理的重要发展方向,在我们步入知识经济社会的同时,如何通过充分挖掘、管理利用企业现有的知识资源创造出最大的利益收益,是每一个企业共同面临的重要问题.所以知识创新在企业管理中的重要性也越来越高.     

商务通“内战”

主营商务电话的平治东方与恒基伟业同在北京市海淀区青东物业大楼里办公，只不过一东一西，主营电子辞典的乾坤时尚办公地址也在相距很近的北京海淀区花园东路的高德大厦——不管恒基伟业在不在意，两者已对其形成夹击之势，不明内情的人或许由此感到掌上电脑的新一轮“三国演义”开始，而熟稔内情的人明白，这实际是商务通“内战”的继续……     

确立“以人为本”的核心价值观加强酒店企业文化建设初探

摘要：酒店业是国民经济较为重要的服务行业和窗口行业，酒店企业文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。“以人为本”是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都是以人才和企业文化建设取胜。因此，在酒店企业文化建设中，“以人为本”，重视员工自我价值的实现就是酒店企业文化建设中的核心任务。本文就酒店企业文化建设确立“以人为本”核心价值观的必要性进行了分析，同时提出了加强酒店企业文化建设的相关途径，为酒店的企业文化建设提供了新的视角。     

提高创新能力的若干思考

一部人类社会的发展史,就是人类不断创新的历史。无论是国家或企业,进步和发展的动力都源于创新。该文从分析生产力的构成要素,说明“创新”是先进生产力发展的本质要求。企业是生产力的载体,所以微观层面的创新任务就落在企业肩膀上,企业成为创新的主体。企业创新的核心是技术创新。政府是创新的主导。强调教育对创新有特殊重要的意义。     

论现代企业管理与传统文化的契合

加入WTO ,中国企业面临国际性的竞争。在中华民族沃壤中土生土长的中国企业 ,如果抛弃传统文化在企业中的管理作用 ,就难以形成企业应有的核心能力和比较竞争优势。儒家学说是中华传统文化的主旋律 ,其“中”、“和”等优秀成果对企业管理有着重要的借鉴作用。我国企业管理者应该在继承儒家思想的优秀传统的基础上创新 ,树立正确的有民族特色的价值观念 ,形成有民族特色的企业文化 ,才能更好的在WTO竞争中发挥国外企业难以模仿的核心优势     

智能制造核心企业如何牵头组建创新联合体——来自华为智能汽车业务的探索性案例研究

结合华为智能汽车业务探索性案例研究,提出智能制造核心企业牵头组建创新联合体的过程机理及路径范式,揭示智能制造核心企业在创新联合体形成中的角色和作用机制,即发挥数据赋能的驱动作用,从而实现创新联合体跨界战略网络协同、跨界组织网络协同、跨界资源网络协同、跨界制度网络协同,形成协同演化动态能力,实现产品功能、生产制造及商业模式颠覆式创新。凝练出智能制造核心企业牵头组建创新联合体路径范式：“智能制造核心企业—传统龙头集群企业—超级消费者”交互赋能。结论可拓展数字创新理论及价值共创理论,为传统产学研合作创新联盟数字化转型提供理论指导,为智能汽车领域创新联合体建设及颠覆式创新提供实践指导。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力具有很强的“溢出效应”,因为在生产实践中企业可将核心竞争力组合到不同的创新中,构建新的创造和发展基础,继而在某一领域建立企业自己的竞争优势,不断地推出创新成果,极大地促进企业的发展。培育企业核心竞争力,可以从以下几个方面入手：一、逐步提高职工素质。企业核心竞争力的培育有个逐步“累积”的过程,企业可以通过培训、对外合作等方法全面提高员工素质。我国的一些老企业,如长春一汽、北京开关厂、沈阳鼓风机厂等,之所以能够以较少的投入成功地进行技术改造和创新,与其在技术、管理方面丰富的知识与经验是分不…     

浅谈企业核心竞争力培养

核心竞争力是企业发展过程中最重要的驱动力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。本文认为,核心竞争力是企业“硬件”与“软件”的综合竞争力,企业要从加强自身的“硬件”建设和“软件”建设两方面出发,来培养其核心竞争力。     

核心专长是跨国公司的取胜之本

在技术创新观念深入人心的今天 ,选择适合企业的创新战略并加以良好的贯彻实施 ,是企业顺利推进技术创新、取得创新利益的先决条件。而“自主创新战略”就是其中之一。所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破 ,攻破技术难关 ,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节 ,完成技术的商品化 ,获取商业利润 ,达到预期目标的创新活动。选择“自主创新战略”的关键 ,就在于建立起企业自身核心专长。有了这个原点 ,企业的发展才能顺着坐标前进。由美国学者Ｃ·Ｋ·普拉哈拉德和加理·哈默尔于 1990年提出的“核心专长”概念是…     

核心资源、协同创新与科技型小微企业成长

核心资源是企业成长的基础要素,创新是科技型小微企业的基本特征,对突破资源约束,实现成长起着关键作用,但是鲜有研究者从企业成长过程的视角对核心资源、创新与企业成长的作用机制进行探索。构建了核心资源、协同创新与企业成长关系模型,以浙江300家科技型小微企业为样本,采用结构方程进行实证分析。研究结果表明：核心资源对企业成长具有显著正向影响;核心资源与协同创新显著正相关;协同创新对成长具有显著正向影响;协同创新在这个关系中发挥着完全中介作用,核心资源通过技术、市场、管理协同创新这一“中央处理器”的动态作用推动企业成长。该研究实证支持与拓展了企业成长过程机理,可为科技型小微企业成长提供理论指导与实践借鉴。     

孤峰原理与短板理论的对比分析

“孤峰原理”与企业创新 创新是企业发展的原动力,然而创新并非企业的各个方面齐头并进.虽然存在着“三全”要求（即全员创新、全面创新和全过程创新）,但是创新总是首先从某一个方面起始和突破,从而形成“孤峰优势”.正是这种优势,提高了效率,降低了经营成本,增强了企业的核心竞争力,从而扩大产品市场份额,改善了效益.     

知识经济与企业创新

加入WTO后,我国企业将身处日趋激烈的国际竞争,面临着一个重大而且普遍的问题,就是如何增强企业核心优势,持续不断地提升核心竞争力,冲破长期困扰我国企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈。与此直接相关的重大课题是如何理解企业创新和企业如何创新的问题,因为它直接关系到我国企业的生存和发展。在知识经济时代,日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争,在为企业带来更多机会的同时,也向企业特别是高科技企业发出了严峻的挑战,它要求企业建立一套与外部环境相适应的创新机制。     

论企业自主创新与核心竞争力

文章探索如何提高企业的自主创新能力和培植企业的核心竞争力。指出:实行技术引进与自主创新相结合,建立“以技术创新为核心,以体制创新为保障,以管理创新为基础”的自主创新体系是落实自主创新的有效途径。增强企业领导的核心竞争力意识、掌握核心技术,实施资源整合战略、品牌战略、竞争优势战略,则是培埴和提升企业核心竞争力的主要举措。     

发展企业集团必须重视培育企业核心能力

发展企业集团对构筑区域经济发展优势和后劲有着十分重要的意义,但目前对企业集团组建中,特别是对跨行业的兼并、联合走多元化的道路要有清醒的认识,对“主体多元化”提法加以必要的完善,因为企业的边界并不是无止境的。 组建企业集团特别是沿着多元化方向成长时,必须十分重视培育企业的核心能力。 什么是核心能力?举例来说,在我国的出口贸易中有很大一部分是加工贸易,这实际上是外国企业对生产能力的一种放弃,外国企业之所以愿意放弃生产能力,主要是在其他方面比生产能力更能赚钱,即营销能力和科研开发能力,这种对企业的经营成败起决定作用的环节、方面、部分或条件就是企业的核心能力。核心能力是企业成长和发展中的“战略环节”,抓住了核心能力,也就抓住了企业的根本。优势企业要避免核心能力短暂的现象,保持可持续核心能力的源泉是创新。     

2011中国竞争力论坛暨诚信与发展高峰会将在京召开

以“新闻中的品牌、新闻中的人物”为主题的“中国竞争力论坛暨诚信与发展高峰会”将于4月24日在北京国务院二招举行。据了解，此次会议旨在展示企业关于竞争力理念和诚信理念的研究成果及诚信建设的效果，肯定品牌企业在2010年所付出的努力和成绩。聚焦“低碳、可持续发展、科技创新、核心技术、社会责任、节能、环保、绿色”等企业核心竞争力话题，进行深入探讨。     

朱丽兰谈科技创新

——科技创新主体的多元化。传统经济下的科技创新行为主体一般都是纯粹的科技部门和科技人员，他们主宰着科技创新的全过程。而知识经济条件下，企业、大学、研究机构、中介机构和政府等都将成为科技创新的主体。企业则成为创新的核心，脱离企业和企业行为的创新不可能具有持久的生命力。——创新过程的网络化。传统的技术创新过程被认为是基础研究一应用研究一新技术、新产品开发与应用的“线性模型”。而今天，创新过程正演化为系统集成和网络模型，表现为各个子过程的相互作用和反馈。——创新目标的效用化。对在传统经济下的研究单位来…     

商业银行IT控制框架构建和应用研究

一、引言 商业银行是“以获取利润为经营目标、以多种金融资产和金融负债为经营对象、具有综合性服务功能的金融企业”。近年来,我国银行业的信息化建设取得了令人瞩目的成就,信息技术已经成为银行企业经营管理的“中枢”。为了不断提升核心竞争力,各家银行都非常重视信息技术的发展,信息技术投入占整个银行投入的比重逐年增加。信息技术是银行发展的“引擎”,银行要加快发展和提高管理水平,就必须优先发展和应用先进的信息技术,技术部门从“后台”走到“前台”,通过持续不断地应用新的信息技术,或者通过信息技术创新引领业务创新和管理创新,从而“牵引”银行快速向前发展。     

话语权经济

《话语权经济》的研究是一个崭新的、有待深入的课题。随着经济全球化的全面展开和深化，无论国家、地区、城市，还是行业或企业，面临的挑战都更加严峻，区域与城市用传统的“三产协调发展”做规划或企业用产品、技术等初级开发的思路，已经不能保证在国家乃至更大地区的竞争力，更别说一城一镇等较小的空间了。这就给我们提出了一个问题：我们所处的企业或城市靠什么“坐庄”，怎样迎得别人的青睐？话语权经济理论的核心，是指在我们的行为中，要以全新的姿态创新，再创新，才能打造核心竞争力。因为一个企业或城市唯有不断打造核心竞争力，才有资格保持较佳的博弈状态，保持一种创新精神。话语权的竞争，是经济政治化、政治经济化以及产品开发技术化、区域品牌化在现代社会中的专业的、综合的表现。话语权经济作为当代经济社会发展的动力、形态与精灵，在各行各业的全面渗透、融合、互动，是罾民生活及经济社会运行方式在当代各领域的集中反映，展示了当代经济的生态化形象。