徐留平身先士卒

这一年,他对国家汽车产业政策积极建言;这一年,他在行业的变局中主动出击;这一年,他获得了梦幻般的收获却仍旧在马不停蹄中     

徐留平 情理驱动狂飙突进

没有人料到在2009年重组中航集团的汽车业务之后,徐留平作为总裁的中国长安汽车集团股份有限公司竟然继续狂飙突进,东进西扩,北上南下,实现了在东北、华北、华东、华中、华南     

徐留平 长安整合收官年

中国长安的新合作伙伴能否带给它超乎以往的惊喜?2010年4月的一个晚上,法国巴黎。标致雪铁龙集团(以下简称:PSA)总部大楼内。中国长安汽车集团董事长徐留平在晚宴上发表了一番听上去有些刺耳的讲话:当前,中国汽车企业竞争非常激烈,如果说PSA和中国长安的合作还是小打小闹,就没多大意思了。如果这么搞,咱们不如趁早     

徐留平 情理驱动狂飙突进

没有人料到在2009年重组中航集团的汽车业务之后,徐留平作为总裁的中国长安汽车集团股份有限公司竟然继续狂飙突进,东进西扩,北上南下,实现了在东北、华北、华东、华中、华南的10大生产基地布局,成为国内生产基地最多的汽车企业。     

汽车企业应更加关注农村市场

之前,我看到一些数据,比如说到2015年中国会超过美国,成为汽车最大的市场。当时有人怀疑这一预期是否有点冒险。但是现在所有的人都知道这一预言太过保守了。因为我们知道,2009年,中国汽车市场在全球金融危机的影响下,逆势发威。     

企业研究院比拼是未来

春节前夕，联想、春兰、方正、微软、英特尔等五大中外企业研究院院长坐到了一起时，并宣布成立“企业研究院沙龙”，决定今后每年召开“企业研究院论坛”时，台上台下响起了经久不息的热烈掌声，这标志着企业研究院加强沟通与交流有了巩固的基础和平台。国内外知名企业的研究院院长们聚首一堂，共话企业核心竞争力，这在国内还是首次。     

创建学习型企业是企业做大做强的关键

创建学习型企业要解放思想、全员参与、求真务实、追求长效。创建学习型企业要丰富活动载体,培育企业文化,增强凝聚力;建立共同愿景,促进共同发展;强化岗位学习,实现一专多能;创建学习型班子、学习型团队,提高班子整体领导水平。     

企业不一定要做大

“义乌不一定要大企业才好,集聚资本但我们不鼓励大的资本家。比如台湾，它不像南韩，有三星等大牌企业，但是台湾的经济结构在抵抗亚洲金融危机时就显得比较强．经济增长仍比较快。”     

我是这样做企业的

联想从1984年创业走到今天,其中也经历了许多磕磕绊绊,但企业仍旧能够克服这些困难,继续向前走。这其中是有规律性的东西。     

未来的企业是变大还是变小

企业的小型化，尽管给企业带来了许多创新的机会，但从根本上看，我国企业在规模化的路上还有相当的路要走     

社会责任是未来企业的硬指标

社会责任无疑是未来企业最具挑战性的“硬指标”,同时也是展示企业最具竞争力的一个方面。企业需要利润,但不能“唯利是图”。发展是企业的首要责任。     

金融危机下我国汽车制造企业的低成本战略

着重强调低成本战略,认为降低企业成本是提高企业竞争力的一个有力措施,并提出了实现低成本战略的途径。     

企业战略管理会计的研究——以汽车生产企业为例

我国自1978年实施改革开放以及在新世纪加入世界贸易组织(WTO)以来,在各个方面及领域均取得了辉煌的成绩,其中汽车行业就是一个方面。随着我国汽车产业规模地不断扩大,使得汽车行业的竞争也越来越激烈,再加上世界经济一体化进程地不断加深以及外部经济环境的不确定因素增多,这就在很大程度上增加了汽车企业生存压力。     

实施品牌战略 做强做大企业

浙江供销超市有限公司坚持创名牌战略和“农村包围城市、社区包围中心”的发展方针，经过全体干部员工努力拼搏，最近三年，公司已发展成为拥有15家大型综合超市、12家分公司、一家大型配送中心、9家分中心和遍布浙江7个地市25个县、市、区1624家连锁网点的大型连锁企业，拥有总资产2．8亿元，年销售额超124L元，年创税留利7000万元：     

软实力——决定企业的未来

在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天，企业面临的挑战更加严峻，需要一种具有广泛包容性、高度灵活性和超前性，能够立足本土、放眼全球、引领未来，将事物发展规律融于企业经营管理的新型企业战略理论来指导。这种新型的企业战略管理就是以企业未来生存管理思想为指导，以核心生存力为主导，以协同、合作、包容、和谐、共赢为主题的企业软实力战略，这是企业战略发展的必然趋势。     

用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

低碳建筑是建筑企业未来的竞争力

建造低碳建筑对所有的建筑企业来说,是一种社会责任,也是一个难得的发展机遇。低碳必将成为建筑业的新的竞争力。作为建筑施工企业,想要不断地做大做强、做优做久,得以健康持续地发展,必须向低碳建筑产业方向转型。     

低碳建筑是建筑企业未来的竞争力

建造低碳建筑对所有的建筑企业来说,是一种社会责任,也是一个难得的发展机遇。低碳必将成为建筑业的新的竞争力。作为建筑施工企业,想要不断地做大做强、做优做久,得以健康持续地发展,必须向低碳建筑产业方向转型。