EPC总承包模式的造价管理

近年来,EPC模式作为建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇,EPC模式的优点就是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性,业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期等.业主通过实施该模式可以减少风险,同时使项目价格相对固定(单价承包模式业主承担风险大且结算价往往与合同价差距较大).但是由于该模式业主参与少,再加上设计与施工为同一承包商,业主对造价控制的难度加大.因此,根据该模式特点,探讨工程造价的合理确定与有效控制具有十分重要意义.     

EPC合同的风险与责任特征

EPC合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。国际咨询工程师联合会(FIDIC)于1999年发布了合同条件的第一版,通常称为“银皮书”。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目(包括BOT项目或类似投资模式的项目)。在实践中,对于此类项目,业主宁可支付相对较高的费用,也期望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。EPC合同正是FIDIC在理解、承认并尊重业主的这种愿望和需求的基础上制定的。鉴于EPC合同…     

浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用——以同忻选煤厂为例

目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式下业主的风险1. 项目定义不准确在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。2. 选择承包商不当鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合…     

论建设项目评估中进行投资与工期的弹性分析

<正> 一、投资与工期对建设项目经济效益的影响投资与工期,是决定建设项目经济效益的两个至关重要的因素。所谓经济效益就是劳动耗费与劳动成果之比。建设项目的劳动成果表现为项目寿命期内的盈利额累计,建设项目的劳动耗费则表现为建设期内以货币反映的物化劳动和活劳动的消耗,即基本建设投资。在盈利条件不变的情况下,投资——即劳动耗费越少,经济效益就越高;相反,投资超过一定限度,建设项目预期的经济效益就得不到保证,使项目失去投资的必要性。     

化工企业EPC模式下“在转固”的管理与核算

大型化工建设项目投资数额大、建设周期长、工程覆盖单元多、涉及专业和管理范围广泛、资产种类繁多、数量庞大。为了提高项目建设速度,确保施工质量,按期实现达产增效,许多化工企业项目建设采用了当前国际上较为流行的"EPC"总包模式。该模式在施工建设、项目管理中发挥了积极的作用,在工程完工、结转固定资产方面也有别于传统的承包模式,就化工企业EPC模式下"在转固"的管理与核算作以分析。     

发电厂EPC总承包项目风险管理研究

目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理。但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能。并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷。本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。如何搞好建设项目的工程造价控制,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。     

业主对工程实施的控制与管理

业主为了防止承包人在工程实施中偷工减料和拖延工期,把建设费用控制在预定的范围内,通常采用国际通用土木建筑施工合同条款。承包人应清醒地知道业主用什么方式控制工程的质量、进度和投资,才能做到知己知彼,争取主动,减少工作中的失误。一、业主对工程的管理方式一个建筑项目通常是出于国家、集团或个人的需要、技术上的可行和财力情况而确定的。业主一旦具备了实现上述目标的财力,就要着手进行一系列的工作。     

EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述

EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析.     

国际工程EPC项目合同文件框架分析

EPC模式在国际工程中的应用越来越多,如石油、石化、电力、冶金、轨道交通等项目的业主大都倾向采取此种模式。对于业主来说,如何设置EPC合同的框架和内容是需要着重考虑的问题。本文针对EPC项目的特点,分析了EPC项目合同文件的构成,并提出编制此类文件的注意事项。     

建设项目全寿命周期成本控制与管理

在计划经济向市场经济转变的过程中,无论是国家还是企事业单位都越来越重视成本的管理和控制。社会各个方面在共同探讨和大胆尝试降低成本的合理的控制方法。但是长期以来,在投资建设项目时我们常常仅注重如何降低建设期成本,然而大量事实表明,建设项目的未来成本（包括运行费、维修费和报废处置费等）有时超过建设成本。因此,我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。     

EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

论EPC承包模式在国内房地产项目建设工程中的适用性

从（开发商）业主的角度,结合目前国内施工企业现状及房地产行业的特殊性,通过对项目采用EPC承包模式时,应注意到的一些问题以及对EPC承包模式的适用范围与环境进行的阐述与分析。对EPC承包模式在国内房地产项目建设工程中的适用性作以论述。     

勘察建设工业可行性研究

为了确定项目是否进行投资决策就要进行工程项目的可行性研究。对于投资业主和国家审批机关来说项目进行主要根据就是可行性研究提供的评价结果,其后确定对此项目是否进行投资和如何进行投资。因此可行性研究是项目建设单位决策性的文件。为了能尽可能的减少人力物力财力的浪费,作为项目成败与否的可行性研究,其作为奠基石与开拓者统一于一体其地位不言而喻。在目前社会里,作为策划项目的单位。建设勘察研究院在整个项目中起着关键性作用。作为勘察建设研究于一身,可行性研究越来越重要。     

略论对工程项目建设的进度控制

加快项目的建设进度（当然是在保证质量,以及合理适度的增加投资的前提下）,可以缩短工期,使项目尽早地投入使用,并加快资金回收,提高项目全寿命周期经济效益。因此,在这里笔者谈一下,从项目完成决策,即认为项目可行,决定投资建设后的进度控制问题。     

浅谈建设监理工程中的造价控制

在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价？实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。笔者实习一年来的监理实践同其他前辈的多年工作经验中发现,要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用,必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手,持续、全面地进行严格而有效的监理。     

国有建设项目财务管理与会计核算要点

国有建设投资项目投资大、周期长,如何从整体上把握住庞大建设投资的管理与核算一直是项目业主所关心的问题。根据多年实际建设项目的管理和审计实践,对工程项目在建设管理与会计核算的一些薄弱环节予以总结归纳,指出整个项目建设流程中值得重视与关注的重点。这篇文章并不是对建设项目的管理进行学术上的探讨,而是从实务操作的角度就某些关键的控制点或者容易忽视的地方予以强调,对建设项目的管理者和财会人员具有直接的指导意义。     

EPC项目的风险管理

在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是EPC(Engineering,Procurem ent&C on-struction)项目。EPC指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务,主要集中在电站、石化、冶金、交通工程等大型投资项目。该模式现已成为现代西方工程项目管理的主流。由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂,这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性。所以EPC这类项目的风险更为引…     

浅谈房地产开发各阶段的工程造价控制

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标和实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。