欧美业主EPC项目管理特点和对策分析

随着中国走出去战略的稳步实施,中国承包商初步积累了国际工程项目的管理经验,并在世界EPC承包领域中以成本优势争得一席之地。随着业务范围的不断扩大,中国承包商开始进入欧美等发达国家承包市场,面对管理标准较高和受控程度严格的EPC工程项目,中国承包商过去粗放式的EPC管理模式已经     

EPC项目的风险管理

在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是EPC(Engineering,Procurem ent&C on-struction)项目。EPC指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务,主要集中在电站、石化、冶金、交通工程等大型投资项目。该模式现已成为现代西方工程项目管理的主流。由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂,这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性。所以EPC这类项目的风险更为引…     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式下业主的风险1. 项目定义不准确在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。2. 选择承包商不当鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合…     

浅谈EPC项目管理模式

以总承包为基础的项目管理模式已形成了一个项目管理模式簇,备模式一般以D-B总承包模式为基础,再经扩展和演变而成。本文以EPC项目管理模式为例来分析总承包模式的治理结构。EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。     

EPC项目的质量管理

本文根据多年从事长输管线项目施工经验和EPC工程管理实践,介绍了EPC项目模式的特点,并从EPC模式各个阶段一设计、采购、施工提出具体质量管理工作重点.以确保EPC工程质量得到有效控制.     

国际EPC交钥匙合同中业主方的义务

本文从合同关系的角度,综合分析了国际EPC/交钥匙项目合同中业主所承担的主要义务。依照国际工程合同的基本原理来概括业主的总体义务,具体论述了项目过程中业主方应当承担的四类基本义务(支付的义务、提供现场和通行权的义务、提供工程资料和数据的义务、提供协助和配合的义务)。本文旨在强调承包商在项目合同管理过程中应当知晓并注重业主承担的义务,以便正确地把握和识别索赔机会,保障自身的合理权益。     

EPC总承包工程项目的争端与索赔

在国际工程承包中,合同是双方履约的惟一依据.然而,由于国际工程项目的特殊性与复杂性,合同的规定往往不够清楚、完整,从而导致承包商的索赔以及业主的反索赔(counter claim)甚至争端.恰当地处理工程索赔以及争端,是国际工程合同管理的一项重要内容,也是一项十分复杂和棘手的管理过程.笔者结合参加国际石油管道EPC项目的索赔体会,从EPC承包商角度,谈一谈处理国际工程合同的索赔和争端的经验与教训.     

核电业主EPC合同模式下造价控制方法探讨

本文介绍了目前核电工程中EPC合同模式的特点,并以工程造价控制为研究对象,对项目前期阶段、项目实施阶段、结算阶段的造价控制的重点关注项及方法进行了分析,提出相应的解决办法,为更有效地实施项目造价控制提供一点参考。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

EPC项目执行过程若干问题与建议

国内某公司在沙特执行完成了沙特聚酯EPC总承包项目。该项目为公司在中东、沙特地区中标的第一个独立EPC项目,项目在承揽、执行过程中历经艰辛。公司全力以赴,在投标报价阶段战胜了多家国际工程公司后,顺利承揽到项目;在项目实施阶段,克服种种困难,最终执行完工。通过对该项目承揽、执行全过程的简要介绍、分析,总结经验教训,尤其是总结教训对企业的发展大有裨益,希望以此为其他海外EPC项目承建提供借鉴和参考。     

EPC工程总承包项目会计核算与纳税浅析

EPC工程总承包是近些年来工程建设业务比较流行的操作模式。《企业会计准则第15号-建造合同》对此做了明确规定,实务当中,EPC工程总承包合同又多种多样,导致实务操作当中不能统一。文章结合工程总承包合同的不同签订模式,对收入成本确认,以及纳税方面的影响加以梳理归纳。     

EPC项目选择总承包商的原则与标准

为了使EPC项目获得成功,业主一般采用资格预审、技术标评标和商务标评标三阶段选择总承包商的策略,选择胜任而可靠的总承包商或承包商联营体。一、资格预审阶段审查总承包商的原则和标准资格预审是业主选择承包商的第一步。通过资格预审,EPC项目的业主可以确保参与投标的承包商是胜任的、可靠的,同时把不合格的承包商排除在投标人之外。承包商只有重视资格预审,精通资格预审方法,顺利通过资格预审,才能进入投标程序。在资格预审阶段,业主通过综合评价承包商的工程经验与业绩、承包商的信誉、财务能力、技术能力和管理能力来审查承包商。1…     

中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策

随着走出去战略的加快实施,近年来,中国电力企业参与的海外工程项目也越来越多,其中大多数是EPC项目。但由于在承接海外EPC项目过程中,对各种风险分析不够或缺乏有效的对策,给企业带来了诸多风险和挑战。可通过科学规范的风险源点控制,对EPC项目在合同执行过程中将面对的外部环境风险和内部环境风险区别对待,有针对性地进行防范,从而提高中国电力企业的涉外风险分析和规避能力。     

EPC合同项目工程造价审核的探讨

本文在介绍EPC合同项目的概念、现状和特点后,针对EPC合同项目的工程变更和合同履行中的问题,提出了EPC合同项目工程造价审核的思路和方法.     

EPC交钥匙项目合同条件

１９９９年９月ＦＩＤＩＣ出版了四本新版合同条件 ,其中的《ＥＰＣ交钥匙项目合同条件》第１版 (ＣｏｎｄｉｔｉｏｎｓｏｆＣｏｎｔｒａｃｔｆｏｒＥＰＣＴｕｒｎｋｅｙ Ｐｒｏ ｊｅｃｔｓ,以下称“ＥＰＣ合同条件”)是ＦＩＤＩＣ第一次编制出版的一种新型的合同条件 ,是近年来国际工程市场发展和实践的产物。其中的“ＥＰＣ”为英文“Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ”(设计 )、“Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ”(采购 )和“Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ”(施工 )的缩写形式。本文将简单介绍一下ＥＰＣ合同条件产生的背景和基本内容 ,并对比ＦＩＤＩＣ的另…     

海外EPC项目成本管理探析

成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一.提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一.本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析.     

EPC合同项目工程造价审核的探讨

本文在介绍EPC合同项目的概念、现状和特点后,针对EPC合同项目的工程变更和合同履行中的问题,提出了EPC合同项目工程造价审核的思路和方法.     

项目建设业主方造价控制策略

根据多年的项目管理经验,对项目建设中,业主方的前期造价控制、过程造价控制及竣工结算等关键环节的工作内容及控制策略进行了论述,同时结合工程案例重点分析了竣工结算的工作要点。     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。     

EPC工程总承包全过程项目控制

ＥＰＣ工程总承包是国际工程承包市场上较为流行的一种承包模式,工程公司作为承包商从设计、采购、施工、开车到培训、投产一揽子将工程“交钥匙”给业主,项目控制作为达到这一目标的手段,贯穿于项目执行全过程,涉及到各有关部门和人员。总承包项目虽各有其特点,但就其执行过程按时间划分的阶段来讲,通常可划分为:动遣阶段→Ｐ&ＩＤ设计阶段→详细设计阶段→大宗料采购和详细设计关闭阶段→施工阶段→开工阶段→项目关闭阶段,作为一名工程项目管理人员,笔者将结合科威特艾哈麦迪炼厂修复项目、科威特集油站项目,以及美国监理公司福斯特惠勒…