中国公共部门人力资源开发的理论与实践

现代国家之间的竞争，实质是人才的竞争；人才竞争的实质，是人才制度和人力资源开发水平的竞争。经济全球化和知识经济的到来，对公共部门人力资源的素质和能力提出了更高的要求。公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因此，必须有效地开发和利用我国现有的公共部门人力资源，建立合理的人力资源管理模式，探索出既符合国际规范、又适应中国国情的公共部门人力资源开发理论和实践。     

公共部门人力资源信息系统应用研究

人力资源信息系统是人力资源管理信息化发展的产物,在公共部门建设应用人力资源信息系统有利于人力资源效用的充分发挥,有利于为社会提供更优质的公共产品和服务。当前公共部门传统的人力资源管理模式已不能适应新形势下的人事管理需要,亟需开发应用满足实际管理要求的人力资源信息系统,合理规划人力资源信息系统的应用策略,推动公共部门人力资源管理模式改革创新。     

公共部门人力资源管理改革的动因及影响

摘要：公共部门的人力资源是作为社会人力资源系统的一个部分。公共部门人力资源管理具有一般人力资源管理的特性，但是作为公共行政管理的一个特定的子系统，它又受到国家的经济、政治、文化等诸多因素的制约，直接影响公共部门人力资源管理的过程与结果。公共部门人力资源管理的改革对公共部门有一定的影响。本文分析导致公共部门的人力资源管理改革的原因，致力于社会主义市场经济建设中如何发挥人力资源，提高公共部门行政的效率。     

公共部门人力资源管理激励机制的现状和解决策略

公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门积极引导工作人员的行为方式和价值观念,以实现组织的共同目标,按照预定的程序和标准将公共资源分配给公共部门中工作人员的过程.简而言之,公共部门人力资源管理激励机制是公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程.公共部门通过激励来调动公共部门工作人员的积极性、主动性和创造性,是其人力资源开发与管理的一项重要任务.从我国的实际情况来看,我国公共部门人力资源管理的激励机制还存在一定的问题,需要积极采取措施加以解决.     

公共部门人力资源管理现状与改革思路

传统体制下我国公共部门人力资源管理存在着管理基础薄弱、管理体制过于划一、行政机构缺乏人事自主权等问题，严重阻碍了公共部门组织目标的实现。因此，在改革中，应该重新确立人力资源管理部门的职能和地位，有效设计人力资源管理单项制度，注重开发人力资源管理的三大机制效用，同时参照企业的先进模式再造公共部门的传统人事制度，构建现代化的战略人力资源开发与管理运行机制，实现从人事管理到人力资源管理的转型。     

由公共部门中的病假现象谈人力资源管理

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面.现代社会的变化和发展,决定了公共部门在国家政治、经济、文化等方面的管理、服务功能越来越突出和重要;而全球性人才竞争的加剧,更增强了对公共部门人力资源的开发和利用的紧迫性和重要性.     

由公共部门中的病假现象谈人力资源管理

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面。现代社会的变化和发展，决定了公共部门在国家政治、经济、文化等方面的管理、服务功能越来越突出和重要；而全球性人才竞争的加剧，更增强了对公共部门人力资源的开发和利用的紧迫性和重要性。     

论公共部门人力资源管理的特点及发展趋势

公共人力资源管理是指公共部门作为管理主体对组织内部的管理与开发。公共部门人力资源管理的独特性主要包括公共性与公益性、政治性、公开性、稳定性、复杂性。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出以下发展趋势:人性化管理理念的确立;人力资源管理外包;人力资源管理上升为战略性高度;人力资源管理的专业技能要求越来越高;人力资源管理将更加重视职业伦理建设。     

我国公共部门人力资源培训体系存在的问题及对策研究

人力资源培训是人力资源开发中重要的环节，当前我国公共部门已经初步建立了人力资源培训机制，但由于制度缺，乏，意识淡薄，实施方法不当等原因，导致了培训效果差强人意，培训过程流于形式。本文着重探讨当前公共部门人力资源培训中存在的主要问题，并对如何完善公共部门人力资源培训制度提出对策建议。     

略论如何有效进行公共部门人力资源管理——以高速公路人力资源管理为立足点

对公共部门进行科学有效地人力资源管理,不仅会对本部门工作效率、质量的提高起决定性作用,而且对整个社会人力资源的开发也会起着至关重要的影响。该文以我国高速公路的人力资源管理为立足点,首先总结了公共部门在人力资源管理中出现的突出问题,其次根据突出问题分别阐述了解决问题的办法,以及在今后工作过程中如何有效进行公共部门的人力资源管理。     

略论如何有效进行公共部门人力资源管理——以高速公路人力资源管理为立足点

对公共部门进行科学有效地人力资源管理,不仅会对本部门工作效率、质量的提高起决定性作用,而且对整个社会人力资源的开发也会起着至关重要的影响.该文以我国高速公路的人力资源管理为立足点,首先总结了公共部门在人力资源管理中出现的突出问题,其次根据突出问题分别阐述了解决问题的办法,以及在今后工作过程中如何有效进行公共部门的人力资源管理.     

试论公共部门人力资源规划与建设服务型政府的关系

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面,公共部门做为党的路线、政策的落实者、执行者,这就决定了了公共部门的人力资源管理的理念和方式,直接关系到工作公共部门的工作效率、服务水平.     

改革公共部门人力资源管理——基于服务质量管理理论的原则

公共部门能够为社会提供优良、高效的服务,这一直是社会大众所期望的。然则公共服务的决策虽是由公共部门组织机构作出的,但其具体实施者却是公共组织的一线工作人员—公共人力资源（其主体为公务员）。在这种情况下,如何通过改革公共部门人力资源以提高公共部门的服务质量和效率,这一问题就日渐突出,摆上了我们的改革议事日程,成为我们改革中所必须面对和解答的关键性问题。在这种情况下20世纪80年代以来兴起的服务质量管理理论,无疑就为我们改革公共部门人力资源提供了一个现实的理论依据。     

知识经济时代人力资源管理在公共部门与企业中的差异分析

公共部门和企业在管理中强调的因素不同,所以其人力资源在人员招募、行使权力、绩效管理、用工形式设计以及人力资源成本与效率上有着较大的差异。而当今社会是知识经济社会,强调知识因素和管理的投入,只有从多个方面来综合性的讨论人力资源管理在企业与公共部门中的差异,才可以更好的利用其人力资源管理的工作的效能,提高企业与公共部门的效益。文章从公共部门与企业的比较入手,首先分析了公共部门与企业人员招募的差异,然后研究了公共部门与企业人力资源管理权利行使的差异和其他差异,探索了公共部门在人力资源管理方面可以借鉴企业的方面,以期为相关的研究提供可参考的意见。     

公共部门人力资源管理绩效考核初探

公共部门作为向国家和社会输送公共物资以及相关公共服务的机构,在完善社会管理、优化资源分配、改善生活条件等方面有着至关重要的作用。通过对公共部门人力资源绩效考核的特点和难点的分析,找出问题所在,对症下药。以人力资源绩效考核相关理论为基础,对公共部门人力资源绩效考核存在的问题深入分析,为完善公共部门人力资源绩效考核的实践提供参考。     

论公共部门人力资源管理的激励机制

随着经济的不断发展,国内外理论界对人力资源管理思想,新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨.文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议.     

公共部门人力资源激励机制探讨

企业等私人部门的人力资源管理效率极其激励机制的建设随着经济的发展已日渐完善，然而公共部门的人力资源激励机制同样值得引起人们的关注。本文将通过分析当前我国公共部门人力资源机制方面存在的问题，具体探讨加强公共部门人力资源激励机制建设的策略。     

公共部门人力资源管理外包相关问题研究

文章针对公共部门人力资源外包管理相关内容,首先对人力资源管理外包进行了简要的概述,指出了其具体的内容及作用,进而分析了目前有的公共部门在人力资源外包管理方面出现的一些问题,并针对提高公共部门的人力资源外包管理水平,提出了几项建议措施。     

公共部门人力资源管理激励机制的现状和解决策略

公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门积极引导工作人员的行为方式和价值观念．以实现组织的共同目标．按照预定的程序和标准将公共资源分配给公共部门中工作人员的过程。简而言之．公共部门人力资源管理激励机制是公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程。     

现代公共人力资源管理发展趋势研究

人力资源管理被引入公共部门的管理之中以来,对于公共部门的有效运行和职能发挥起到了无可替代的作用,但在管理理念、制度、策略等方面也存在着不足。随着我国公共部门改革的进行,公共部门角色和职能的不断转变,人力资源管理为了继续发挥其重要作用,也必定会在理论发展、制度完善、战略规划等方面做出改进,以适应公共部门的改革。