我国企业物流外包探因及服务商的关联度

对企业物流外包的主要动因以及企业对现有物流外包业务满意度的实证分析表明,我国企业物流外包的主要动因按重要度依次是:提高物流服务速度、降低成本、降低货损率、提升物流服务稳定性和降低差错率。专注于核心业务并不是目前我国企业将物流业务外包的主要动因。现阶段我国第三方物流企业的服务并不能很好地满足企业对提高物流绩效及降低成本等主要动因的要求,这是阻滞企业将物流外包的主要原因。     

企业物流自营与外包的比较分析——以青岛啤酒股份有限公司为例

简要分析物流自营与外包的概念和特点,具体以青岛啤酒股份有限公司的物流发展为例,为未来同类型企业选择何种物流模式提供借鉴。     

企业物流外包研究

物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式.本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包.     

供应链管理模式下的我国企业物流外包之探讨

在决定是否实施物流外包之前，企业应该进行深入的内部物流状况分析．以明确供应链管理模式下物流外包之于企业核心竞争力的具体影响，这是我国现代企业生产经营管理中必须认真对待的严肃课题。由此，本文以供应链管理概念探讨入手．切实分析了物流外包所具备的客观优势，进而供应链管理模式下物流外包的有效策略。     

家电物流自营与外包:孰优孰劣

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。对于竞争激烈的家电企业来说,如何有效地加强物流管理,降低物流费用就显得尤为重要,因此众多家电企业纷纷寻求适合自身的物流运作模式,是自营还是外包,还是混合经营成为困扰中国家电企业的突出问题。     

中小物流企业联盟物流服务整合模式研究

本文研究了中小物流企业联盟服务合作的业务领域与功能组合的目的、原则、内容及步骤,给出了中小物流企业联盟物流服务整合的订单处理方式.     

我国大型科技企业物流外包问题研究

加入WTO后我国加快了与世界融通的步伐,随着社会分工进一步细化,伴着以企业回归主业、集中核心业务的呼声,我国科技企业纷纷开始着手实施物流外包活动。本文从大型科技企业物流外包的特点切入,结合我国国情,分析了我国大型科技企业物流外包的问题,并提出了相应的解决措施。希望能为此类企业物流外包的实践提供一些参考和借鉴。     

基于价值链的中小物流企业联盟研究

随着社会生产分工不断深化,企业之间建立动态联盟顺应了产品空间的分化与市场空间价值链一体化的需要。我国物流业缺少物流巨头,除了屈指可数的几家企业初具规模且有稳定的客户群外,大多数物流企业规模小、利润低、客户少、人才短缺、资金匮乏、信息封闭。中小物流企业自身资源有限,品牌可信度不高,在日益激烈的竞争环境中应采取各种联盟方式共求发展。     

我国物流企业战略联盟的进化博弈研究

面对当今物流发展的新形势和国外物流企业的进入所带来的多元竞争,我国物流企业有必要建立战略联盟来增强自己的竞争力和抗风险能力。文章从实际工作中物流企业有限理性的角度出发,利用进化博弈分析了我国物流企业战略联盟的利益分配原则及稳定性问题,为构筑稳定、有效的物流企业联盟机制提供了有益的参考。     

石化企业物流业务外包风险分析与控制研究

本文通过对物流外包的正负面影响分析,在石化行业特点分析的基础上,提出了石化企业物流外包可能需要面对的风险种类,以及各类风险的应对方法,最后提出了企业物流外包风险预警系统的工程流程,为石化企业物流外包进行风险管理提供了一套基本的工作思路。     

关于第三方物流价值的探析

第三方物流的的价值主要体现在它的竞争优势上，这种竞争优势是相对于自营物流和使用第二方物流而言的。当物流活动不复杂或在物流中对设施、设备有特殊要求时，或者把物流作为自身重要竞争能力的企业可以选择自营物流来增强企业的竞争优势。使用第二方物流与第三方物流的主要区别是：前者由企业自己完成物流的管理与整合，只在操作层面采取与第二方物流的外协。相对而言，第三方物流是一种新的物流外协形式，     

物流企业战略联盟分析

战略联盟作为组织关系中的一种制度创新,它已成为物流企业战略性调整和价值创造的重要手段。本文从物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了物流企业战略联盟所面临的风险,提出物流企业发展物流联盟的建议。     

关于物流企业信息化建设的思考

一、我国第三方物流的现状目前,我国第三方物流企业从结构形式上看,大体分为4类:第一类是由传统仓储、运输企业经过改造转型而来的物流企业,它们凭借原有的物流业务基础和在市场、经营网络、设施、企业规模等方面的优势,不断拓展和延伸其它物流服务,向现代物流企业逐步转化。其     

军事物流外包的供应商管理模式研究

军事物流外包是军事后勤建设的一个改革方向，它能充分利用现有资源，提高经济效益，增强军事物流保障能力。本文分析了军事外包供应商管理的特点及原则，并提出了标杆法和专家打分的选择供应商模式。     

论企业战略联盟中的新型物流模式

D·V·法兹先生在2002年《哈佛商业评论》发表文章提出,美国制造业胜过日本的关键要素是:金融服务和社会化、专业高度细分的物流服务。后者即向上下游延伸的整合型第四方物流。其基本理念是:从跨国采购、供给的供应链向集服务链、利润链发展的资本配置国际化、产业分工专业化和产业组织一体化物流商正改变着传统的生产组织方式,将成为企业战略联盟的重要组成部分企业合作。     

生产企业物流外包决策行为分析

文章分析了生产企业物流外包对企业绩效的影响路径。运用博弈理论,分析物流绩效较高企业和物流绩效较低企业物流外包的决策行为,物流绩效较低的企业更顷向于物流外包,物流绩效较高的企业更顷向于自营物流;但当物流绩效较低的企业选择外包时,物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降,这时可能选择外包物流,希望获得更低的物流成本。现阶段政府补贴物流企业,通过联动效用可提高物流需求,优化社会物流成本,提高物流整体绩效。     

从企业物流到物流企业——浙能集团发展现代物流产业的战略定位

浙能集团发展现代物流产业的商业模式定位：以专业化的第三方物流服务商业模式为主,积极发展和提供供应链管理一体化解决方案和外包服务     

企业核心竞争力与物流外包的关系浅析

随着全球化进程的不断加快,激烈的全球性竞争和不确定的外部环境要求企业拥有灵活、富有弹性的物流能力。然而,采取何种物流模式,已经成为企业培育、维持和提升其核心竞争力的重要因素。而物流外包作为一个企业提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段.目前在全球范围内已经得到了迅速的发展。然而需要注意的是,虽然物     

制造企业物流外包服务质量的影响因素与评价问题分析

文章在概述服务质量理论的基础上,阐述了影响制造企业物流外包服务质量的因素,同时对服务质量评价过程中存在的一系列问题进行分析,为制造企业的物流外包服务质量评价研究提供指导建议。     

基于加权灰关联方法的企业物流外包决策分析

本文在归纳总结外包决策经典模型的基础上,建立了企业物流外包决策的指标体系,并从物流实力、物流成本、服务水平和潜在风险四类变量中选择重要影响指标作为权重分配基础,全面阐述了利用加权灰关联方法进行企业物流外包方式决策及供应商合作伙伴选择的实现过程。