浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

薪酬管理在人力资源管理领域中是最困难的管理部分,薪酬管理与人力资源其他工作都有联系,其管理制度是否合理,对员工是否积极工作有直接的影响。因此,本文就煤炭企业薪酬管理问题与改革措施做一番探讨。     

国有企业薪酬管理的新思考

随着经济环境的日益开放，各个地区、各家企业之间的人才竞争日趋激烈，人们的薪酬观念也日益更新，国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战。要想在人才竞争中保持优势，企业就必须改革旧的分配机制，建立一种符合时代发展要求的、富有激励作用的工资分配体制。一、国有企业工资分配体制的历史发展和新的挑战我国国有企业工资管理机制在曲折漫长的发展道路上曾经历了几次大的变革：建国初期，工资工作在中央的统一领导下，以各大行政区为主，根据中央的方针政策，因地制宜地制定具体的制度、政策和措施。１９５４—１９７８，党的十一…     

浅谈国有煤炭企业薪酬管理的创新

员工薪酬管理特别是经营者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作，与管理的各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。     

医院薪酬管理分析与思考

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于促进医院的发展具有十分重要的意义.本文论述了医院薪酬管理的内涵及意义,影响医院薪酬管理的因素,就如何加强医院薪酬管理提出了几点建议.     

医院薪酬管理分析与思考

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于促进医院的发展具有十分重要的意义。本文论述了医院薪酬管理的内涵及意义,影响医院薪酬管理的因素,就如何加强医院薪酬管理提出了几点建议。     

浅谈国企薪酬体系存在的问题及对策

目前,面对国有企业人才流失比较严重这种现象,许多企业都采取了多项措施,如签订长期服务合同、收取高额违约金、扣住员工挡案、不给转人事关系等等,但收效甚微,人才依旧留不住。其实,经过调查我们不难发现,收入分配制度已经成为衡量企业分配制度优劣的标准, 不论采取何种分配形式，最重要的是看能否发挥分配的激励机制，充分调动各类人才的积极性，尤其是企业中的“最骨干、最核心”人员的积极性。国有企业对人才无吸引力，关键在于其分配机制不尽合理。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

浅谈绩效薪酬制度的变革与发展

绩效薪酬（亦称绩效薪资）制度是一种根据员工工作绩效发放薪酬的薪酬制度,员工“工作绩效”的含义与范畴包括了三种：个人绩效,团队绩效,组织绩效,由此也就产生了各种各样的绩效薪酬制度。一般来说,按绩效付酬一直是意味着按个人绩效付酬,其典型的形式主要有计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。     

浅谈企业的绩效考核与薪酬管理

本文对绩效考核和薪酬管理之间的关系进行了研究,探讨了绩效考核和薪酬管理互动的方法和对策。     

浅谈国有企业薪酬管理

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。     

浅谈企业薪酬体系

随随着现代企业制度建设的逐步完善,以及WTO效益的趋现,许多企业原有的按部就班的薪酬体系越来越受到冲击,摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬体系的设计,它将促进企业在人才竞争,企业发展,资源利用等方面发挥优势,占尽机。     

民营企业薪酬管理思考

文章从一个民营企业的案例提要分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。     

关于人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理范畴中，薪酬管理是非常重要的组成部分。薪酬管理工作的成效直接影响到企业人力资源管理工作，更是提高企业市场竞争能力的主要途径之一。本文从企业人力资源薪酬管理概述与重要性入手，针对企业人力资源薪酬管理存在的问题，尝试性提出改善措施。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。     

中小企业薪酬激励体系的构建

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它与岗位评价、绩效管理一起构成企业人力资源管理的3P模式。美国学者研究表明：薪酬的作用相当于其他人力资源管理作用的总和。     

煤炭企业成本管理的几点思考

在市场经济的今天。市场竞争愈演愈烈，各行各业都在为了生存而寻找盈利的出路．煤炭企业同样不能避免来自市场各方面的竞争，包括国内同行业的竞争还有国际煤炭大鳄对我国市场的渗透．这都使得煤炭企业的利润空间和发展空间不断降低。面对市场的竞争，煤炭企业要想在竞争中立足，要想经得起市场的考验．唯有从企业内部抓起，做好经营管理，减少不必要的支出．降低单位成本．用最少的投入换回最大的回报方能立足。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配，合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中，薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源管理是各大医院建设发展中的重要组成部分,对提升医院的核心竞争力具有积极意义。薪酬管理作为人力资源中的重要部分,对现代公立医院的发展显得尤为重要。本文基于薪酬管理的基本内涵,重点探讨现代公立医院人力资源薪酬管理的相关举措,以期为促进医院的可持续发展提供一定指导意义。