浅谈企业资本运营策略

资本运营是指出资人或经营者为了追求收益最大化而进行的以资本为核心的经营和运作的活动。世界著名经济学家史蒂格尔普分析说,全球排名前500家的超级企业,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资产运营手段发展起来的。资本运营作为现代企业的有效管理手段，已成为企业外部成长的主要路径。本文拟对企业资本运营从以下几方面谈些浅见，以期对提高企业资本运营的效率和效益及其降低资本运营风险有所帮助。     

努力探索资本运营形式 加快国企改革步伐

资本运营是企业外部交易型战略的运用，兼并、收购与重组是企业外部交易型战略最复杂最普遍的运作形式，也是资本运营的核心。近几年来，耒阳市把国有资产重组摆上了重要位置，在探索国有资本运营的新路子上进行了有益的尝试。（一）抓大放小相结合，重组和扩张优良资产。优势扩张是市场经济发展的必然要求。为保证企业资产整体运营效益，优化企业资本结构，必须通过出售、兼并、股权转让等手段进行资产重组。同时，依托优势企业进行资产运营，发挥其辐射带动作用，促进资本结构优化，提高整体经济运行质量。耒阳市电力发展有限公司是一家地…     

从马克思资本周转理论看现代物流

资本周转是资本运营的关键，企业的生死存亡取决于资本周转的速度和效率。我国企业物流管理主要停留在物资流动的初级层次，还存在诸如业务管理分散、物流环节不合理、物流运行成本高等问题。企业要提高的核心竞争力，实现长远发展，就必须从观念、组织结构、信息化、环节整合、联盟等方面入手，建立现代物流管理系统。     

国有企业资本运营策略选择

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,选择正确的资本运营策略,对于资本运营能否成功和企业长远发展至关重要。 一、优势企业的资本运营策略 优势企业因科技水平国内领先,市场占有率高,规模达省级、国家级,多元化经营效益可观,宜采用股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营等方式组合实施资本运营,壮大生产规模。 1.股票上市。即企业通过公开发行股票募集社会资本,这种方式是资本运营的高级形式,有条件的企业都应积极争取运     

前事不忘 后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程，真可谓成也资本运营，败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器，但其操作是有条件的，也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束，没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系，因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业，     

资本运营——国企改革的必由之路

企业实现资本运营的模式企业资本运营有许多模式,主要有以下几种:一是资产重组,通过改革所有制关系,改善所有制结构,建立起资本运营者的监督机制,提高资本运营质量。同时通过改制,吸收社会闲散资金,促进资本运转。二是兼并,兼并劣势企业,发展新产业群,促使低效益企业生产要素向高效益企业流动,实现产业结构和产品结构的调整与优化,提高资源利用率和规模资本效益,形成新的资本发展优势。三是参股,以企业的部分资本参入其它股份制企业,让企业已有的存量资产充分发挥作用。四是合资合作,企业与外商合资,合作,与大企业挂靠联营。     

掌握资本运营知识 促进企业持续发展

知识经济时代的到来，企业发展态势出现了新特征。这些特征的出现，对企业的经营管理人员提出了更高的标准和更新的要求。资本运营作为企业外部交易型战略的运用，在企业的发展扩展过程中占有极其重要的地位。企业的经营管理人员，特别是高层经营管理人员必须学习和掌握资本运营知识，并利用资本运营的强大功能，促进企业资本不断扩张和企业持续发展。     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，必须健全资本运营的法律法规，明确资本运营目标，制定资本运营战略，优化资本运营结构，实现资本运营与生产经营的有机结合，实现商品经营和资本运营相互统一，才能优化资源配置，实现企业利益的最大化，提升企业核心竞争力。     

实施资本运营战略，以高科技带动发展

我们山西运城制版（集团）股份有限公司，多年来坚持以高科技为先导，实施资本运营战略，努力创建世界一流企业，实现了资本的快速膨胀，规模、速度、效益持续高速增长。     

国有企业资本运营策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变，选择正确的资本运营策略，对于资本运营能否成功和企业长远发展至关重要。     

事业以人为本，发展以人为先——记传化集团有限公司董事长徐冠巨

传化集团创建于1986年10月，经过20年的持续、快速、稳健发展，现已形成以传化化工、传化农业、传化物流和传化投资四大事业领域为核心，资本运营与实业经营互动发展的现代民营企业集团。集团拥有两家上市公司，三家国家级高新技术企业，传化物流基地被评为国家现代物流示范基地。2005年集团实现销售收入57亿元。     

创维集团资本运营及效应研究

通过对创维集团资本运营案例的效应分析然后提出完善企业资本运营的对策,本文希望能够提高企业资本运营水平,同时为其他企业的资本运营提供借鉴,提高资本运营的效率,减少资本运营的盲目性,促进企业健康快速发展。     

电信运营业资本运营策略研究

电信运营业是一个资金密集型与技术密集型的行业,具有要求适度超前的发展速度和建设规模的特点。电信运营企业需要大量的资金作后盾。随着中国经济体制的转型,电信运营企业越来越注重资本运营。中国联通在1994年成立之时,就肩负着引入竞争、破除垄断和推动电信业体制改革的历史使命。中国3G牌照发放在即,CDMA网络需要不断扩容和升级,中国联通的资金需求缺口越来越大。本文针对中国联通的竞争地位和市场现状,分析中国联通可以选择的资本运营方式,提出了相应的资本运营策略,并从中国联通现在施行的内控重点处着眼,针对树立正确的资本运营理念,提高资本增值水平具体在中国联通经营过程中,根据具体情况调整资本投向、资产结构、经营对象等,把正常的经营活动排斥资本运营范畴之外,企业提高资本效益筹募资金和使用资金的基本准则,改善资本运营的外部环境,资本运营系统相应的政策环境、法律环境、社会环境和人才环境等方面提出了建设性的建议。另外,为资本运营的顺利开展提供服务,以降低资本运营风险,笔者建议政府应该运用发展计划、经济杠杆、产业政策调控资本运营,而且还应以法律、行政、动员全社会等手段监督资本运营,进一步完善资本运营的各项法规。笔者在文中强调了健全社会保障体系完善用人机制;健全企业内部资本运营的管理制度;建立现代企业制度;加强风险的科学管理的重要性。提出中国联通在进行资本运营的同时,必须注重内部管理体制的改革,以保证资本运营的健康、有效实施。更要重视结合实际学习国外的科学管理经验,挖掘内部潜力,把深化内部改革和加强企业管理有机地结合起来,以促进生产力发展,促进企业整体素质不断提高,培养核心竞争力。本文希望为中国联通充分运用资本运营手段尽快?     

高速公路运营付现成本全面控制研究

<正>一、前言为了进一步响应“建设交通强国”的国家战略，我国高速运营企业不仅要加强对高速公路修建过程的监督，更要加强对高速公路运营成本全面控制方面的监督。由于高速公路建设期间需要大量的资本投入，而且在运营的过程中维护成本也较高，因此，针对高速公路运营成本进行全面控制研究是必要的。这不仅可以提升综合运营效益水平，保证高速公路的健康发展，     

加强财务管理 科学运营资本

伴随着我国加入世贸组织，改革开放已进入了一个全新的阶段．我国的企业将从现在起与国内国外同行竞技于同一个赛场。然而尽管我国已进行了二十多年的改革，可国内企业同那些拥有雄厚资金，先进生产管理经验的外国企业相比仍存在着规模小、效率低、业绩欠佳的状况。在这种形势下，财务管理在企业中越来越占据着重要的地位。如何立足于企业现有资本，通过优化配置资源，提高资本运营效益，使企业的一定的资本投入取得尽可能多的收益，逐步成为企业管理者们最为关注的课题。本文拟就有关企业资本运营以及其它涉及财务管理的相关问题加以阐述，并对某些方面提出建议。     

论出版企业资本运营的风险和防范

资本运营是出版企业生存发展的机遇和源泉,但在资本运营过程中,也存在政策风险、决策风险、财务风险和经营风险。资本运营是一项系统性工程,要改善资本运营的外部环境,优化企业的资本结构,健全企业内部资本运营的管理制度,建立财务风险预警系统,打造高素质资本运营人才队伍,为资本运营的顺利开展提供保障,从而降低资本运营风险。     

抓重点 促发展 不断提升企业竞争力

一、抓住发展这个第一要务，致力推动企业又好又快发展 抓住机遇、加快发展，是企业应对市场竞争的制胜“法宝”，是解决前进中突出问题的根本办法，是实现战略目标的有力保证。窑街煤电集团要通过推进股份制改革，实施主辅分离、辅业改制；加快结构调整，优化资源配置，提高资本运营质量和效益；     

物流战略规划与设计

过去我国企业很少认识到物流的战略作用，现在企业物流受到大多数行业与市场的重视，企业不追求物流一时一事的效益，而着眼于总体，着眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到议事日程上，使得物流成为一个真正的战略问题。     

现代企业资本运营利益最大化与实施策略研究

企业资本运营能力主要是指企业通过物化资本的优化组合来提高其运行效率和外生效应的能力。本文对企业资本运营利益最大化重要意义进行了分析，并提出了具体的实施策略，以此提高企业资本运营管理水平。     

浅析企业资本运营的策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变，为顺应这一历史变革的需要，作者浅析财产所有权与资本运营、商品生产经营与资本运营、资产重组与资本运营的区别与联系，并根据企业的生产经营类型提出各自进行资本运营的策略，剖析资本运营中的障碍及难点。