中国邮政企业文化建设

2007年1月29日中国邮政成立了中国邮政集团公司，中国邮政实行“政企分开，监管独立”，告别“政企合一”体制模式。在邮政企业改革中，邮政企业文化建设仍然比较落后。本文从邮政企业文化功能和现状来分析出发，为中国邮政企业文化建设找到突破口。     

浅析企业文化的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间已经从科学技术的竞争步入到企业文化的竞争时代,企业以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。本文通过有关的理论知识,粗浅地谈一下企业文化的内涵和作用这两个方面的内容。     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历,系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇,阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性;“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学,如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐;“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路;“国企改革”围绕“央企市营”,追述了令人唏嘘的改革史,为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本;“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则,介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。     

企业理念

一、“意外之得”与“意外之失”。“意外之失”指该拿的金牌丢了;“意外之得”则是本来不可能拿的拿上了。在企业管理方面也存在类似情况,如在原来不被看好的市场,结果业绩飞升;又如原来认为不好销售的产品由于某种原因,成为市场热销紧俏品;甚至还有企业接班人培养方面,精心培养的人才因为某种缘故却没有达到预期目的,不被看好的人才,却因为业绩出色突围而出。从这方面来看,企业所有者(经营管理者)作为企业制度的设计者,必须从制度层面为大批量人才的涌现提供很好的平台。二、多元化与专业化的论战。在本届奥运会来看,中国和日本无疑是最大…     

企业执行力与鸭子和鹰

在企业中,领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。企业要避免出现执行力缺失,必须在培养企业“执行文化”方面下功夫。     

浅谈如何建立新世纪企业文化

“企业文化”为何，众说纷纭，莫衷一是。但是纷纭的众说，都是为了探究“企业文化”为何物所作的努力，众多歧义经过讨论，有可能得出一个逼近“企业文化”本义的认识来。为此，本文就什么是“企业文化”以及如何建立新世纪文化诸多方面问题进行粗浅的探讨，以期引起注意和研究。     

企业领导层人本文化的“布道者”

现在,人们都在谈企业文化,企业的文化建设也搞得红红火火。但是,许多企业文化建设的成效并不尽如人意,简单的模仿并没有给企业带来奇迹。追根溯源,与对企业文化建设指导思想的理解不到位紧密相关。企业文化产生的历史背景:从地本企业到资本企业再到人本企业     

“彼得”视角的民企传承

近来，媒体争相报道“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班开班的消息。民营企业的接班人培养、企业的顺利传承等问题一时间成为社会的焦点。[第一段]     

21世纪市场：决战企业文化

一个人没有文化不行，一个企业没有文化同样不行。几百位关注企业文化建设话题的听众把中大小礼堂挤得满满的，21世纪的企业竞争已经离不开企业文化这一基本要素．企业特别是民企到底应如何打造具有核心竞争力的企业文化？中国最好的企业文化在哪里？企业文化可以复制吗，因为谈企业文化建设毕竟让人感到有点“虚”，因此我们尝试着以案例分析、专     

现代经营

史玉柱：做企业不能只靠营销成功;企业文化要靠猎狗寻找道路;中国企业如何从“领袖时代”走向“团队时代”;通用汽车整合八大品牌迎接全球竞争。     

构建企业文化 实现发展梦想

企业文化是一个企业“软实力”和核心竞争力的体现。本文结合保险行业的实际,从实现企业发展的“中国梦”着眼,探讨如何构建和创新企业文化,从而振奋员工精神,给力企业梦想。     

“知行合一”——企业社会责任与企业文化的协同构建研究

本文从企业文化和企业社会责任的概念与联系入手,简述了企业社会责任与企业文化协同构建的意义,提出了“知行合一”的构建和企业社会责任和企业文化的思路,以帮助提高企业价值.     

对实施“职业素质工程”的思考

建筑施工企业如何在越来越激烈的建筑市场竞争中扩大市场占有率，其关键在于实施“职工素质工程”。通过实施“职工素质工程”来营造企业文化．塑造企业品牌．提升企业核心竞争力。     

建设"以顾客为本"的企业文化之我见

文章首先简述什么是“以顾客为本”的企业文化；再阐明建设“以顾客为本”的企业文化的必要性；最后论述通过文化网的六要素来建设“以顾客为本”企业文化的构想。     

“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”，是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说，企业的寿命与企业家的“寿命”相连，企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此，选拔、培养好企业接班人，对于企业实现可持续发展至关重要。     

烟草企业文化建设对策浅议

当前,六盘水烟草行业企业文化建设已进入“固化于制”的阶段.但如何将文化建设的“软实力”与生产经营的“硬实力”有机结合,逐步实现“内化于心”到“外化于形”的行为意识转变,增强企业核心竞争力,笔者从工作实践中体会到:要使企业文化“宣贯落地、入脑人心”实现员工的言行合一,达到良性互动、聚势合能的目的,需要我们把“虚功实做”,找准企业文化建设与企业生产经营有机结合的平台和载体；借助“内力”,助推文化建设宣贯落地和人脑人心,促进企业健康发展.     

煤炭企业文化建设的思考

文章针对煤炭企业文化建设的现状,提出煤炭企业在建设企业文化时,要正确区分企业文化建设和思想政治工作的不同,建设一个“以人为本”的企业文化,把企业的社会责任作为新世纪煤炭企业文化建设重要的价值取向,来力促煤炭企业持续健康发展。     

关于深圳“三资”企业管理与发展的思考

<正> 深圳特区经济发展的一个显著特征,就是大量引进外商直接投资。“三资”企业工业产值高速增长(平均每年增长70%),占全市工业总产值的66.3%,其工业出口产值占全市工业出口总产值的78.3%,“三资”企业已成为深圳外向型经济的主体。实践证明,没有“三资”企业的发展,就没有特区今天的外向型经济。认真总结管理“三资”企业的经验,对提高“三资”企业的水平,对特区的进一步发展,对全国进一步扩大对外开放,都有着重要意义。本文就当前“三资”企业在管理与发展方面亟待回答和解决的问题谈一点看法。思考之一:正确认识“三资”企业的作用,是搞好“三资”企业管理与加快其发展的首要前提过去10年,深圳“三资”企业的发展取得了很大的成绩,但也暴露出一些问题。有的同志对此缺乏客观的分析,对问题看得比较多,对积极作用估计不足,有的甚至心存疑虑。这些问题不解决,势必阻碍引进工作的进一步发展,影响乃至动摇领导决策的决心。我们认为,引导大家从深层次认识“三资”企业的作用,这是一个值得各级重视的问题,也是关系到能否下大精力抓好“三资”企业管理的重要思想基础。从深圳     

浅谈如何优化企业文化建设

“百年企业靠文化”，“一流的企业卖文化”，充分说明了企业文化在企业长久发展中发挥着重要的作用。作为一名大型企业的工会干部，多年来的工作实践告诉我：企业文化是一个企业的灵魂和基石，是企业的立身之本，优秀的企业文化能凝聚集士气，提高企业的核心竞争力。     

民营科技企业创新绩效评价

目前对民营科技企业的创新绩效评价研究很多,有的研究只从技术创新这个角度来确定创新绩效评价指标体系,然而企业作为一个组织,还有其他诸多非客观因素影响创新绩效,如管理上的创新,企业文化的创新等;还有的研究又只从管理创新角度来分析企业创新绩效,忽视了重要的技术创新方面。因此本文从技术创新和管理创新这两个角度出发,力求建立一个较为完善的民营科技企业创新绩效评价指标体系,并采用“基于离差最大化的多属性决策”方法来给出被评价企业的综合绩效值。