试论林业分类经营条件下林业经营单位的财务管理模式

财务管理模式对企业的经营发展水平有较大影响,本文在林业分类经营的条件下,对林业经营单位的财务管理模式进行了探讨,分析了其管理体制的基本特点,并提出了三种财务管理模式的概念与适用范围,希望可以提高林业经营单位的经济效益,从而推动我国林业企业更好的发展。     

深圳可持续发展战略实现的路径选择

发展目标与目标的本质 1．一流国际性城市:深圳城市发展的目标 一流国际性城市作为深圳发展目标的确定显然是现实和发展趋势二者综合分析的产物.一流国际性城市目标形成的基本出发点在于深圳今天发展的现实,即在过去20年中经济、社会、生态的成就,离开今天较高的经济发展水平、程度较高的产业结构水平和经济的国际化水平、较高的城市化水平和优良的城市环境,以及经济、环境之间较高的协调性,也许不可能确定一流国际性城市这样的发展目标.……     

跨国经营：大型企业集团的战略选择

跨国经营：大型企业集团的战略选择●刘先军大型企业集团作为支撑国民经济结构的主要框架，不仅要在关系国计民生及战略全局的支柱产业方面发挥重要作用，而且要充当中国企业与国际上跨国公司相抗衡的主力。因而，立足外向发展，参与国际竞争，海外投资办厂，实施跨国经营...     

浅议国有林场的林业分类经营

森林不但能提供社会发展需要的木材等物资,也具有生态环境的调节功能.为了协调经济发展与生态保护、资源利用之间的关系,实现林业的可持续发展,实施林业分类经营是必由之路.对于国有林场,林业分类经营更是林业经济体制改革的切入点和突破口.本文针对当前林业分类经营中存在的问题,提出通过实施规范林场划类和森林资源划类,明确经营资金来源;强化林地管理,完善林业分类经营的组织形式;构建适合分类经营的技术体制,改进对森林的经营方式;加强对树种的生物学和经济性研究,选择合适的树种等措施,以保证林业分类经营得以顺利实现,让国有林场的公益林和商品林能各自发挥更大的社会效益和经济效益.     

关于林业产业化可持续发展战略探讨

目前可持续发展战略已经成为全世界都重视的发展战略。现阶段我国林业产业化已经将可持续化发展作为重要战略来贯彻执行,并且在一定程度上取得了可喜的成绩。林业产业化与我国产业结构调整的整体趋势相吻合,是随着市场经济的发展林业不断市场化,实行社会化大生产,林业规模逐步扩大的结果。本文通过分析林业产业化与林业可持续发展的关系,进而对林业产业化实现可持续发展展开策略探讨。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

后进地区乡镇企业发展模式选择

模式的抉择是关系乡镇企业的经营战略、发展方向的重大问题。恰当的模式．能促进乡镇企业发展．反之．则阻碍乡镇企业发展．从宣城地区的实际看．我认为后进地区乡镇企业发展应选择就地取材，就地生产，产品面向区内外的“二就地一面向”模式．     

林业分类经营与公共财政支持

林业分类经营是一种新型的经营机制和管理模式。它的理论基础是：分工与专业化理论、公共产品理论、微观经济学理论。公益林和商品林具有不同的经营目标、管理模式及资金运行特点。林业是一个具有公益性和外部性的行业,又是一个弱质产业。林业分类经营是实现林业可持续发展的重要途径。林业生态建设和发展需要公共财政的支持。我国应加大公共财政对林业的扶持力度,既应在生态林业建设中发挥主要作用,也应在商品林建设中担当扶持角色。     

论国有林场森林分类经营

一、森林分类经营与林业可持续发展 社会经济可持续发展是世界各国都十分重视的战略问题。我国林业部门也根据这一战略分别制定了国家及各省（区）的21世纪林业行动计划。实现林业可持续发展与林业分类经营有密切的联系。林地资源的稀缺性，决定了林业可持续发展不可能通过无限制扩大经营范围来实现，只有通过对林地资源充分有效的利用，提高林地生产力水平才是林业可持续发展的根本方向。     

河南如何实现可持续发展战略

20世纪90年代以来，随着人口、资源、环境与经济矛盾的日益尖锐，可持续发展问题在世界范围内逐渐形成共识。河南省国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要，把可持续发展作为实施纲要的三大战略之一，如何实现经济可持续发展对河南省“九五”经济目标的实现具有重要意义。     

中国企业跨国经营战略选择

经济全球化浪潮风起云涌,跨国企业成为国际竞争的主角,中国企业经过近20年的跨国经营历程,逐步走向成熟,但比较起国外跨国企业仍然存在很大差距。面临竞争激烈的国际市场,应选取何种经营战略成为摆在中国跨国经营企业面前亟待解决的难题。本文通过对我国跨国经营企业现状及所存在问题的剖析,试图寻求一条适合中国企业的跨国经营之路。     

论马钢发展多角化经营战略的选择

改革开放２０年来,中国钢铁工业迅速发展,钢产量从１９７８年的３１７８万吨,发展到１９９６年突破一亿吨大关,跃居世界第一位,１９９８年钢产量达到１１５５９万吨;钢铁企业技术装备水平明显提高,产品品种结构进一步优化,产品质量显著提高。在这２０年中,马钢也同全国各钢铁企业一样,通过不断挖潜和技术改造,依靠科技进步,使马钢规模迅速发展,到１９９６年实现铁、钢“双四百万吨”规模。企业通过股份制改制,初步建立了现代企业制度。然而,随着社会主义市场经济体制的确立和完善,钢铁企业作为市场竞争的主体,越来越深刻地…     

福建企业跨国经营战略的实证研究——战略选择、治理模式与配套政策

本文在实地调查和专家访谈的基础上,对福建企业跨国经营状况进行实证分析,指出福建企业跨国经营的特点和存在的问题,在此基础上分析了福建企业跨国经营的战略选择、治理模式和配套政策,以期促进福建企业跨国经营的健康发展.     

福建企业跨国经营战略的实证研究——战略选择、治理模式与配套政策

本文在实地调查和专家访谈的基础上，对福建企业跨国经营状况进行实证分析，指出福建企业跨国经营的特点和存在的问题，在此基础上分析了福建企业跨国经营的战略选择、治理模式和配套政策，以期促进福建企业跨国经营的健康发展。     

鄂尔多斯市煤炭工业可持续发展的战略选择

煤炭工业是鄂尔多斯市重要的支柱产业之一，“九五”以来，全行业实现产值48亿元，利税总额12．8亿元。全市财政收入超亿元的5个旗区，全部是产煤旗区。煤炭及相关产业的从业人员有30多万人。在我市二次创业中煤炭工业如何可持续快速发展，是鄂尔多斯经济实现跨越式发展必须研究解决的一个重大课题。