企业预算管理执行情况分析

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提升,许多企业开始进行预算管理。对预算管理的理论了解并不难,纸上谈兵的比比皆是,但企业实际预算管理操作难度较大,文章就中小企业在预算管理执行过程中出现的一些情况作简要分析。     

基于作业的全面预算管理应用框架

全面预算管理作为整合企业管理的最佳手段之一,在国内外部分企业中应用并已取得显著成效,而且越来越受到重视.但就预算管理理论及应用的情况看,目前预算管理理论总体水平不高,主要表现在预算编制时间长,准确度低、机制约束差等方面.     

实施战略预算管理 提升国企预算管理水平

目前,我国经济正处于高速发展阶段,为促进其综合竞争力进一步提升,国有企业必须正确认识战略预算管理的价值,必须保证预算管理的有效发挥。通过合理控制各项成本支出,充分利用各项资源,提升自身预算管理水平,才能有效提升自身的综合竞争力,为企业长远健康发展提供保障。本文首先阐述国有企业预算管理的含义和作用,然后结合国有企业预算管理的实际情况分析其在实际工作中存在的问题,最后以相关问题为基础制定优化国有企业预算管理的策略,希望能够使国企预算管理水平得到有效提升。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

绩效预算管理模式下高校预算管理框架研究

构建绩效预算管理模式的目的是提高高校预算管理水平,使有限的资金发挥最大的经济效益。绩效预算管理的核心是将预算管理和绩效管理相结合,构建综合性绩效格局,如实地反映高校预算资金收支的情况,这就需要对预算管理的各个环节进行绩效改革。     

基于价值链的集团公司全面预算管理模式的设计与实施

文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式.该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式.然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理.最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处.     

行政事业单位预算管理问题研究

文章针对行政事业单位预算管理中存在的预算准确度不够、随意变更、年末集中支出等问题,对其产生的原因逐一探讨,结合预算管理理论与事业单位实际情况,从预算编制、执行、考核等多方面,提出了完善制度、优化流程与数据分析、加强绩效考核等解决思路。     

改进预算管理 形成整合预算

针对预算管理与企业战略脱节,忽略预算管理的先导性工作,忽视预算管理组织机构的完善,忽视动态管理,忽视外部环境研究等预算管理问题,提出改进方案,健全预算管理组织体系,形成整合预算。     

基于"超越预算"思想的企业预算管理探析

企业预算管理,作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一,在实现企业战略目标,协调各部门的关系,控制企业经济活动,降低企业的组织成本,以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用.随着"超越预算"思想的提出,如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点.文章结合我国当前预算管理的状况,讨论了"超越预算"在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示.     

定额预算管理在国有企业预算管理中的应用

在现代企业管理制度体系中,预算管理占据着不可替代的地位。对国有企业而言,其预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。而定额预算管理作为延伸国有企业预算管理科学化的重要途径,是实现国有企业财务管理精细化和精准化的重要手段。文章结合自身工作实践,就定额预算管理在国有企业预算管理中的应用进行简单探讨,希望为提高国有企业预算管理水平提供理论指导。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业预算管理和控制与企业的经济效益和未来发展密切相关。全面预算管理体系能够对企业成本进行全过程管理,能对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整,确保企业预算成本的合理运用,使有限的资金发挥出最大的效用。文章从企业预算管理与企业经济效益、企业预算目标出发,探讨如何在全面预算管理体系下,实现企业预算成本的管控。     

强化事业单位预算管理及建议

事业单位的预算管理是事业单位依据单位的目标规划和发展状况等信息,对预算编制、预算执行、绩效评价等进行管理的一系列活动。事业单位预算管理的强化是健全完善财政资金管理的重要内容。随着财政支出管理体制改革的深化,传统事业单位预算管理制度已经不适应时代的发展变化,导致出现了一系列财政资金管理问题,这值得广大事业单位关注。因此,本文将结合我国目前财政制度以及事业单位的发展情况,从强化事业单位预算管理的重要性入手,分析事业单位预算的特点,接着研究事业单位预算管理过程中存在的问题,最后重点阐述事业单位如何加强预算管理,并提出切实有效的建议。     

企业预算管理

全面预算越来越被企业管理层所重视,在中国全面预算起步较晚,管理层只重视财务报送的历史数据,事前的审核往往被忽视。文章对企业预算的管理概念及目标做了基本阐述,对预算编制逐一说明,提出目前预算管理存在的问题,最后对企业中的预算问题进行分析。     

浅谈企业预算控制的方式探讨

预算管理是企业目标实现的重要方式之一,当前我国企业的预算管理往往侧重于预算的编制工作,对于预算管理的核心工作——预算控制,并没有具体落实。很多企业往往缺乏预算控制或者在预算控制的方式与方法上并不完善,影响了企业预算目标的最终实现。鉴于此,文章结合当前我国预算工作发展的实际情况,对当前预算控制工作应该遵循的基本原则进行了探讨,在此基础上,对于当前预算控制工作的具体实施方式,在预算理念、企业制度、管理体系、信息系统等方面进行了探讨,以期能够为预算控制水平的提升有所帮助。     

全面预算管理模式改进探讨

本文对全面预算管理的相关理论基础进行了研究,以A企业为研究对象,深入分析了A企业全面预算管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了A集团公司以成本费用为核心的全面预算管理模式.     

预算管理一体化背景下实施全面预算绩效管理的优化路径

随着国家预算改革的推进,预算管理一体化机制的提出对提升预算管理和绩效管理水平起到了积极作用。本文对预算管理一体化与全面预算绩效管理的内涵和关系进行了分析。针对实施全面预算绩效管理所面临的难题,提出了一些措施,包括基于预算流程实现预算业务聚集、构建完善的全过程预算管理框架、加大预算绩效管理队伍建设力度、强化对绩效考评的制度约束以及搭建预算绩效一体化管理信息系统。     

全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析

全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成本内容进行划分，受各种环境影响，既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符，目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异，造成目标考评时没有科学的考评指标依据，一定程度上挫伤了预算执行者的积极性，导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下，融入弹性预算目标，根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。     

浅谈预算管理松弛的成因和对策

预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法。目前,预算松弛是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一。本文针对我国的实际情况,分析了我国企业预算管理松弛的成因,并提出了相应的治理对策。     

企业R&D预算管理信息系统及其安全性研究

R&D预算管理信息系统在R&D项目管理中发挥着关键作用,但目前我国在R&D预算管理还相当不完善.文章在企业R&D预算管理信息系统的基本理论分析基础上,研究了目前我国R&D预算管理信息系统的应用现状、存在的安全问题及问题产生的原因,进而提出了针对存在的安全性问题的解决方案.     

集团公司全面预算管理研究

全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算管理体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。本文以全面预算管理的基本理论为基础,采取理论联系实际和比较分析的方法对全面预算管理的应用过程进行研究分析,重点指出预算管理必须建立在战略规划的基础上,依赖信息化手段保障实施,建立科学有效的绩效考评体系等等。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种公司战略与资源配置的管理工具。企业必须建立"以战略为导向,以信息化为平台、以绩效考核为手段"的理念。