河北省城市商业银行跨区域经营模式分析

城市商业银行(简称城商行)是90年代中期由城市信用社改造而成的地方性中小银行,经过多年发展,城商行开始探索打破地域限制,寻求广阔的发展空间,在异地设立分支机构。每个银行的特点和经营方式不同,跨区域经营中选择的模式也各有差异。本文主要分析的是河北省城商行跨区域经营模式,首先描述了河北城商行跨区域经营现状;然后列举了三种跨区域经营模式,并对三种模式做出了分析比较;最后针对河北省城商行实际发展特点,提出了适合河北省城商行跨区域发展的模式-吸收联合模式,并给予了可行性分析。     

城商行异地分支机构发展现状及问题

2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年.面对曾经局限于一地发展的城商行纷纷走出去的局面,直接带来的问题就是:城商行如何适应"走出去"浪潮带来的冲击?下面本人结合威海商行异地分支机构的发展现状和管理特点,对城商行机构管理中普遍存在的问题以及解决对策谈一下个人意见.     

城商行信用卡数据能力全栈建设浅析

<正>在社会经济日益数字化的时代，金融机构要想在市场竞争中立于不败之地，充分挖掘自身数据价值已成为必然趋势。信用卡业务作为城商行重要零售业务板块，其庞大的数据量具有巨大的挖掘价值。同时，城商行具有展业范围有限、客户来源相对集中等特点，决定了其更需加强对自身业务数据的探索和应用。如何提升数据能力，实现数据的高效处理和价值最大化，赋能业务高质量发展，是城商行信用卡数字化转型面临的问题与挑战。本文从城商行信用卡所需要的数据能力作为切入点，     

城市商业银行跨区域发晨模式及跨区金融市场吸引力评估模型初探

在利率尚受管制的前提下，中国城市商业银行的盈利能力在极大程度上取决于其扩张能力的大小，跨区发展有助于城商行通过扩大异地信贷需求、增加中间业务和网点收入，实现业绩增长，并降低非系统性风险。本文即意图通过分析我国城商行现有跨区发展的主要模式和特点，得出对于城商行跨区域发展的一些普适性的结论；并通过构建跨区域金融市场吸引力评...     

浅谈新时期城市商业银行的金融创新

城市商业银行是作为我国四级银行体系的重要组成,凭借地方政府的扶持和和扁平化的管理机制,充分发挥地缘优势和灵活、迅速的特点,自成立以来实现了快速发展。但在经营管理上,还有许多问题亟待解决。本文通过分析新时期城商行的自身特点和竞争环境,对城商行的未来发展,尤其是金融创新举措和风险管理提出了几点建议。     

城商行跨区域发展五年总结：现状、特点及问题

城商行跨区域发展呈现出四大特点：跨区域发展速度加快;跨区域发展全面开花;东部地区、发达城市是城商行跨区域的首选;东部地区的城商行跨区域发展步伐加快。同时也带来一系列问题：跨区域发展战略缺乏,跨区域发展路径高度同质化;集中进入发达地区和城市,扰乱当地金融秩序;对异地分行的管控模式缺乏,跨区域发展风险加大;跨区域发展冲击城商行原有定位,加剧与大型银行同质化发展问题。因此,建议分类管理,差别准入,进一步完善城商行跨区域发展监管政策;加强指导,明确方向,督促城商行制定清晰的跨区域发展战略;完善总分行管控模式,着力强化风险控制能力;加大人才和科技投入,完善跨区域发展的资源保障和支撑。     

城商行发展2017年总结与2018年展望——回归本源,结构收缩

2017年,以城商行为代表的中小银行呈现出增速快速下滑、资产结构性收缩的新特点。在去杠杆、防风险的宏观环境下,严监管将成为新常态,回归本源、结构调整将是2018年城商行发展的主基调,城商行需要采取措施尽快从以往的高速发展转向高质量发展。     

城市商业银行跨区发展的模式选择——基于当前的监管背景

跨区发展是城市商业银行（以下简称“城商行”）突破地域限制、提升竞争力的重要路径,但是,相对于城商行的快速发展,其风险管控能力较弱？近年来银行监管机构为了加强城商行的风险管理,开始审慎对待城商行跨区发展问题。本文通过分析我国城商行的跨区发展概况和当前的监管背景,认为跨区发展是城商行实现资产增长的有效途径,现阶段应选择控股模式跨区发展,即：城商行完全拥有或有效控制其他城商行、农商行、村镇银行等金融机构或小贷公司,以实现跨区发展。在此基础上,进一步分析了实施中需要注意的问题和今后的发展方向。     

城市商业银行未来发展方向问题研究

经过十五年的改革与发展．城商行正处于未来发展的十字路口，何去何从，亟待抉择。显然，在目前我国商业银行的定位和服务高度同质化的大环境下，小而全、无差异的发展道路虽然可以令城商行在短期内实现快速发展、迅速做大规模，并获得不错的收益：但从长期来看，随着我国多层次银行体系的不断完善，以及金字塔式客户结构和市场分层的逐步形成，差异化、特色化发展将是城商行未来发展的大势所趋。本文对城商行未来发展方向、     

探秘城市商业银行“隐形冠军”——兼议新金融生态环境下城商行发展转型路径

扩张规模、做大做强抑或深耕细作、做精做特，是近几年国内城商行的两种重要发展模式、国内金融生态环境的变化再次使这一路径之争成为城商行发展的重要议题。虽然规模继续扩张，但盈利增速下滑、资本消耗加速及风险管控压力加大，正在考验城商行的未来发展前号。以洛阳、上饶、抚顺等为代表的中小型城商行，在坚守差异化定位的同时实现了做强做大，成为国内城商行发展的典范，解析其转型发展路径具有重要的理论及现实意义。     

城市商业银行财务业绩、经营分析与启示——基于2010-2017年度报告的解析

近年来城商行整体增长迅速、实力增强,成为银行体系的重要组成部分。但随着 宏观经济步入新常态、监管政策逐步收紧,城商行面临着巨大的压力和挑战。文章基于国内61 家主要城商行2010-2017年的财务数据及发展情况,分析城商行近年来经营业绩现状与趋势, 指出城商行利润增速持续放缓,并对影响城商行利润增速的贡献因子进行分解发现：规模扩张 一直是拉动净利润增长的最主要因素,但对净利润增长的拉动作用逐步在减弱;而受负债高成 本化及资产收益率下行带动息差收窄,息差因素逐步成为下拉城商行净利润增长的最主要因 素;此外,城商行资产质量下行,拨备计提在2014-2016年成为侵蚀城商行利润的一大因素, 拨备计提是仅次于规模的第二大影响因素。在此基础上,文章总结近年城商行经营发展的主要 特点与启示。     

城商行跨区域发展五年总结:现状、特点及问题

自2006年城市商业银行(以下简称"城商行")第一家异地分行——上海银行宁波分行开业以来,城商行跨区域发展已经历了五年时间。五年来,城商行跨区域发展稳步推进,并呈现出"速度加快、范围扩大"的总体态势。截至2010年末,城商行群体中已有相当数量实现跨区域发展,跨区域发展也成为近年来城商行快速发展的重要推动力。跨区域发展在提升城商行总体实力,推动城商行做大做强的同时,也给城商行带来一系列新的问题。风险管控问题首当其冲,特别是2010年年末曝出的齐鲁银行票据诈骗案更促使人们对城商行近年来的快速发展,尤其是跨区     

城市商业银行发展现状、国际经验与改革方向

城市商业银行作为国内金融业的小字辈,一直生存在国有商业银行和股份制商业银行的夹缝之中。经过多年的发展,城商行已经取得了不俗的成绩,宁波银行、南京银行和北京银行还先后上市融资,但是部分城商行尤其是二线城市的城商行发展仍然面临重重困境,在金融开放的大背景下,城商行不仅要面对国有商业银行和股份制商业银行的挤压,而且还要应对来自外资银行的挑战,部分城商行已经通过重组改造扩充资本金,获得不错的发展,但此类改造也存在不少问题。本文拟从城商行的发展现状出发分析其发展所面临问题及深层次原因,并借鉴国外中小金融机构发展经验对城商行的重组和改革方向提出见解。     

浅析资源型城市城商行的低碳信贷选择

发展低碳信贷是资源型城市城商行的必然选择,本文分析了资源型城市城商行发展低碳信贷的意义,低碳信贷对资源型城市城商行的影响,并提出了相应的发展意见.     

我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。     

我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。     

两道门槛考验跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京，银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行（以下简称“城商行”）的率先改制上市并在全国各地开设分行，城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。     

对新形势下城市商业银行转变经营理念的思考

（一） 自1996年国务院在清理整顿城市信用社基础上组建城市商业银行（以下简称城商行）以来，作为我国金融新军的城商行已经走过了近十个年头。在此期间，城商行虽然整体上完成了股份制改造，公司治理结构日益完善，经营机制和经营理念日益成熟，但其发展很不均衡，呈现出两极分化的趋势。一方面以上海银行、北京银行等为代表的部分城商行资产规模不断扩大。     

国外城商行发展透析

城商行跨区域布阵新版图,城商行上市潮涌动。近几年在我国银行业改革与开放的涌动下,城商行取得了不俗成绩,但是部分城商行尤其二线城市的城商行,由于其发展仍然面临重重困境,而且随着金融市场的进一步开放,城商行面临的压力和竞争非常激烈,转型日益紧迫。     

城市商行：营造特色竞争优势

前不久，在银川召开的“全国城市商业银行发展论坛”第五次会议上，中国银监会对我国现有的112家城市商业银行(以下简称“城商行”)的发展现状、发展趋势等，进行了全面的总结分析。纵观城商行所取得的一系列成绩，我们高兴地看到，短短几年内，众多城商行已渐成