100企业英才的危机经历调查

三通置业董事长法律危机涂建华重庆隆鑫集团总裁信任危机和佳董事长职业危机江力成华立集团总裁转制危机香港预发控股集团主席信任危机王树形原率越网。印,现任亚A(中国)市场总监职业危机上海证大集团财务危机吴炳新三袜集团总裁法律危机鳅颧?噬︸缀︺丁亮创智集团董事长生命危机吴士宕原丁CL信息产业集团总经理职业危机冯水明光明集团董事长兼利玛信息董事长生命危机修泳贵修正药业集团公司黄事长法律危机高克勤长城软件公司总经理S八RS危机徐少春金碟国际软件集团童事局主席兼行政总裁生命危机郭钧中体奥林匹克花园管理有限公司总裁职…     

在危机中，开滦逆势而上——开滦集团公司今年以来呈现可喜局面

由美国次贷危机引发的全球性金融危机．给国内的煤炭行业带来不小的影响：市场萎缩，产品滞销，库存增加，价格下滑，货款回收困难……在严峻的形势面前．开滦集团公司董事长张文学掷地有声：我们一定耍保持清醒的头脑，要有充分的思想准备．增强紧迫感和责任感．及时调整工作思路和丁作布局．采取有效措施．多管齐下．有效应对，在危机中寻找契机，在逆势中做大做强。在今年开滦集团的“两会”之后，又提出了“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”的18字方针．及时渊整了经营策略。     

两个管理“异端”大师的论剑

<正>日前国际实践管理大师亨利·明茨伯格先生与恒源祥(集团)有限公司董事长刘瑞旗先生在上海相逢"论剑",就当今金融危机背景下的危机管理、战略文化、管理文化等话题,做了一番精彩碰撞。想象一下,当国际管理"异端"大师碰撞中国品牌管理"异端"大师,他     

危机公关中的媒体策略

美国《危机管理》一书的作者罗伯特曾经对《财富》杂志500强的董事长和总经理进行过一项专门调查,结果显示：98％的被调查者认为,现代企业面对危机,就像人们必须面对死亡一样,已成为不可避免的事情,每个企业都可能遭遇危机。     

黄金法则,企业危机破解之道

<正>笔者在2005年推出危机管理专著《考验:危机管理定乾坤》时,即明确提出中国境内的企业已经进入了一个"危机四伏的年代"!而事实也验证了这种判断,危机案例似随手拈来:高管危机有茅台掌门乔红涉案事件、古井董事长王效金伏法事件,产品危机有依云矿泉水细菌超标、摩托罗拉手机电池爆炸、     

环球博览：人物

刘长琨：实现“家兴”“桥通”必须改革创新;张凯：任河北钢铁集团总会计师;比尔·盖茨：卸任微软董事长捐出个人全部财产;云公民：华电国际新任董事长;李剑阁：出任中金公司董事长;帕特里克·皮切特：谷歌新任CFO;     

企业文化与五行之道

某董事长视察生产车间．随口问了问流水线上操作的工人：“知道自己在做什么吗?”“报告董事长．我们在生产产品。”董事长皱了皱眉。“我们在生产质量!”董事长还是摇了摇头。     

人物

李勇：国际社会应防止金融危机演变为发展危机;李伟：企业做金融衍生业务不能越“红线”;张新：“海归学者”出任央行上海分行新掌门;刘丹：华视传媒CFO正式离职;保罗·克鲁格曼：经济学大师首次中国之行“语出惊人”     

孟晚舟:扔掉“水晶鞋”

<正>4月1日,华为公司副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟首次当值华为轮值董事长,按照华为公司章程,轮值董事长的轮值期为6个月。此前,华为创始人任正非评价女儿孟晚舟:“财务做得很好的人,她关注的是平衡、关注的是管理、关注的是有效率。华为的领袖不是横向平衡,而是纵向突破,所以她将来不可能做CEO,也不可能做董事长。”根据华为官网信息,梁华是华为公司董事长,     

扩张时代的英雄本色

入选理由：2004年12月17日．稳步增长中的伊利突然遭受了一场生死存亡的危机：包括董事长在内的5名公司高管被捕．股票被紧急停牌．投资陷入恐慌．员工陷入迷茫．企业陷入无序的真空状态。     

破解网络时代的危机管理难题

美国《危机管理》一书的作者Robert Health曾经对《财富》杂志前500强大企业的董事长和总经理进行过一项专门调查，结果显示：98％的被调查者认为，现代企业面对危机，就像人们必须面对死亡一样，已成为不可避免的事情，每个企业都可能遭遇危机。而网络的出现又给危机管理出了一个更大的难题。这个难题就是面对网络病毒般的传播速度，企业如何在危机中快速反应、快速隔离、快速处置。     

告别“散养” 我只当“胜算大”的爸爸

早上7：30至下午2：30在学校上课;下午3：00参加选修课或兴趣班的学习;之后去做义工;晚上7：00回家完成学校和选修课作业;接着准备演讲和考试……当爬上床休息时,已是凌晨2：00——这就是16岁的Ashley——格林豪泰董事长徐曙光的宝贝女儿在美国生活的普通一天。     

微语录

如果是做小企业的人，更多的时候就要做—部分人的孙子：如果做中型企业，就做更多人的孙子：如果做大企业，就是为所有的人做孙子。——7月7日．复里集团董事长郭广昌在“2012亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上如是说。     

国有开发建筑企业的成功之道

2005年,北京住总集团经历了企业发展中的关键性一年。当年8月,北京市国资委在集团正处于危机的关口,调整了住总集团的领导班子：张贵林兼任住总集团董事长、党委书记,针对公司前所未有的困境开始了大刀阔斧的改革。     

企业家语录

不知道潜在的对手是谁,这已是危机了。但比这更危险的敌人,仍然是自己。最大的危机还是人才的危机,是最高决策层素质的危机。——森达集团董事长朱桂相     

企业不可不防的六大危机

不论是在企业平素经营过程中暗潜的危机，还是防不胜防的意外危机，大多可寻根探究。稍作罗列，权且做参考：     

工业制造 出口不畅

采访：天津中环电子信息集团有限公司董事长由华东＂2012年中国经济走势会出现一些复苏的态势,但比较微弱。＂天津中环电子信息集团有限公司董事长由华东对2013年中国经济走势保持谨慎乐观。欧债危机依旧蔓延,世界经济趋向良好的端倪还未出现;而从国内角度看,拉动经济的三驾马车——消费、投资、出口,每一驾现在看来都相对疲软。而在全球经济一体化的今天,中国已很难一枝独秀。研究市场,是任何企业想生存、发展的基本功。     

从“迪康”之死透视企业治理顽疾

2006年3月8日，迪康集团总部大楼门口，面对公司9位高层，迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重：“由于各种原因，公司搬离了这个地方，但还是辛苦大家了……”当时，“迪康”为了解决债务危机，不得不卖掉总部大楼。     

潘迪特接任花旗后的三把火

如果要评选2007年度席卷全球金融市场的次贷危机中“最受伤的人”，一定非花旗银行前任董事长兼CEO普林斯莫属。这位昔日执掌全球最大银行的华尔街光鲜人物，因为花旗在此番次贷危机中曝出的巨额损失黯然下台，随之登上这个金融巨头权力巅峰的，则是此前名不见经传的华尔街“小人物”——维克拉姆&#183;潘迪特。     

人物

刘长琨：总会计师的职能与地位亟待进一步实现法制化界定；刘玉廷：新会计准则2号解释即将出台；林帆：接任中保集团董事长;曹培玺：华能国际新任董事长面临四大难题