数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

破坏性技术变革下企业战略转型时机研究

重大技术变革给企业的发展带来巨大挑战,企业需要做出相应战略调整才能适应新的发展形势.本文在破坏性创新和技术生命周期的相关理论基础上,从行业发展层面构建出企业战略转型时机模型,企业在技术发展与应用过程中,应当根据自身资源优势和特点选择合适的战略转型时机.     

如何依托项目规划实现企业战略转型

随着我国改革的深化,企业的发展逐步从依赖投资拉动的传统模式逐步向面向未来的战略管控模式转变。在这种环境下,企业把握发展机遇,积极实现自身发展的战略转型,是实现自身持续发展的关键。项目规划是企业实现战略转型的基础性规划。企业依托项目规划,把握战略转型的关键点,从战略需求出发,开展关键项目建设,将战略目标落到实处,方能实现企业的战略转型。     

如何依托项目规划实现企业战略转型

随着我国改革的深化,企业的发展逐步从依赖投资拉动的传统模式逐步向面向未来的战略管控模式转变。在这种环境下,企业把握发展机遇,积极实现自身发展的战略转型,是实现自身持续发展的关键。项目规划是企业实现战略转型的基础性规划。企业依托项目规划,把握战略转型的关键点,从战略需求出发,开展关键项目建设,将战略目标落到实处,方能实现企业的战略转型。     

浅析网络零售企业联手基金公司对自身未来发展战略的影响

伴随着我国互联网技术的飞速发展以及网络零售平台技术的逐渐成熟,纯粹的网络零售企业在战略的发展上逐渐触碰到了自身的瓶颈,而想要突破这个瓶颈就要对公司的发展战略做出调整和改进。本文重点分析了网络零售企业战略转型的必要性,以及联手基金公司对企业发展战略的影响分析。     

工业反哺农业的地区差异分析

目前,我国已经进入了工业化的中期阶段,总体上来讲,已经具备了发展战略向以工促农,以城带乡转型的能力.本文从工业反哺农业区域的差异性出发,集合自身特点,对东、中,西部地区对反哺模式、反哺路径的选择进行分析.     

产业互联网下的企业战略转型研究

伴随着互联网快速发展建设,各领域在互联网背景之下,都在进行战略转型,可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段。传统企业在战略转型过程中,需要利用互联网思维,借助互联网进行企业战略转型升级,在应对市场挑战及威胁情况下,充分发挥出企业自身优势,利用网络平台,全面对企业进行战略转型,继而推动企业在互联网背景下发展建设。     

浅析企业文化与企业战略

在企业发展进程中,企业文化与企业战略是两个与企业命运相关的重要因素。本文通过对企业文化和企业战略内含要义的具体阐述,分析了企业文化与企业战略的内在逻辑关系,明确了企业文化与企业战略转型息息相关,企业战略转型需要企业文化高度匹配的基本观念。     

当前我国企业面临的经济环境分析

发端于美国的金融危机对我国宏观经济造成严重冲击,出口形势严峻.在外贸发展受阻的情况下,我国政府推出强力刺激内需的经济发展政策并实施国民经济转型战略,为我国企业提供了难得的发展机遇,文章指出,企业应分析宏观经济环境,根据自身所拥有资源情况,找准企业发展方向,把握发展机遇.     

企业集团内部审计战略定位与框架设计初探

内部审计战略决定企业集团内部审计的发展方向,是内部审计生存和发展的核心内容.为推进内部审计工作全面转型,更好地适应国际内部审计发展的要求和内部审计自身职能的更高定位要求,本文对企业集团内部审计战略定位与框架设计进行了初步研究,为内部审计能够真正成为企业科学管理的重要工具提供理论依据,以期为我国现代企业内部审计理论研究与实践发展起到一定的借鉴作用.     

职业学校如何培养德才兼备的服务外包型人才

服务外包是现代企业发展的新趋势。职业教育与企业之间的联系决定了职业学校也必须参与到服务外包中去。职业学校参与服务外包既具有现实可行性,也具备自身优越性。职业学校应积极顺应地方经济转型需求,超前调整战略定位,创新办学思路、转变教学思想、整合德育教育资源,抢抓服务外包人才培养先机,调整服务外包人才培养模式。     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。     

苏宁云商物流战略构建的SWOT分析

物流作为国家扶持产业,也作为电子商务的关键一环,在企业经营管理中具有十分重要的作用,并上升为企业战略高度。苏宁云商作为传统家电零售企业转型互联网的典型,并且具备较强的物流基础,具有一定的研究意义。本文从物流战略管理理论出发,运用SWOT分析模型,分析了公司物流发展的优势与劣势、机会与威胁,对公司提供物流战略选择。     

浅论资源型企业转型的动力机制与基本思路

资源型企业面临着资源环境与自身痛苦转型的双重压力,而要实现成功转型,必须要剖析自身的优劣势,寻求企业内外的资源,建立起企业转型的动力机制,并制定科学的转型战略。     

数字经济时代企业数字化转型的创新策略

当前,数字经济已成为引领各国经济发展的新引擎。在此背景下,越来越多的企业走上了数字化转型之路,在数字技术与业务运营、职能管控的融合等方面做出了积极探索与大量实践。但是在企业的数字化转型过程中仍面临诸多的痛点、难点,包括整体战略不明、服务能力不强、数据质量不高、模式创新不足等,还需要企业立足自身发展实际,创新数字化发展模式,提高数字化发展质量,并最终顺利实现数字化转型。基于此,本文在分析企业数字化转型背景、数字化转型痛点难点的基础上,对企业数字化转型创新路径与策略展开积极探索。     

企业战略转型背景下产业智能化转型策略研究——以A企业为例

随着信息技术的不断发展,各行业希望在业务领域不断推进产业智能化战略转型,以实现数字化、智能化和高效化升级。我国诸多高科技上市企业在推动产业智能化转型方面为自身及其他企业的发展提供了具有借鉴意义的实践路径。因此,本文论述了企业实施产业智能化转型的背景、目的及发展现状,并以A企业为例分析了企业战略转型背景下面临的技术、数据、人才、安全、文化和组织等挑战,在此基础上总结了企业产业智能化转型实践的策略及其带来的技术创新、统筹规划、开放共赢和价值方法上的启示,以期为其他企业提供有益参考。     

人力资源管理的战略转型为组织发展获得永恒动力

人力资源管理的战略转型,是企业组织全球化发展战略制定的必然结果,也是顺利实现企业组织全球化扩张的重要手段。本文从人力资源管理学科理论与实践转型的背景出发,探讨了促使人力资源管理战略转型的基本原因,以及协助企业人力资源管理实践转型的基本途径,最后分析人力资源管理战略转型帮助企业获得持续竞争优势的可能性。     

企业转型升级发展战略管理的策略

目的:探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法:通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性,剖析影响战略管理的主要因素,分析战略管理的发展现状,综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。结果:战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义,战略管理的影响因素比较多,在现阶段管理工作中也存在一定的问题,企业想要谋求更好的发展,必须要做好战略管理工作。     

全球化战略管理视角下企业社会责任管理探讨

我国企业已步入全球竞争的战略格局,因此,如何从全球化视角来审视我国企业面临的竞争态势、融入国际市场中制定适合自身发展的战略、接受国际流行规则是无法回避的现实,本文拟从企业战略管理转型出发,试图探讨我国企业的社会责任管理现状及措施.     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.