企业中层管理人员绩效考核策略探究

传统企业人力资源管理过程中,对工作人员的绩效考核要求比较高。随着时代的发展以及经济的进步,越来越多的公司走向现代化,开始将绩效作为考核的基本策略。一些企业管理者也开始意识到不同员工所能够展示出的能力不同,但并不意味着展示能力较低的员工就不能为企业创造收益,因此开展多元化绩效考核非常重要。本文将企业中层管理人员作为研究对象,对中层管理人员绩效考核问题进行研究。     

企业中层管理人员绩效考核机制的构建路径

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,而中层管理人员作为企业人才的关键组成部分更是竞争的主要力量。本文对中层管理人员绩效考核的相关问题进行分析和探讨,以及对中层管理人员绩效考核机制的构建有所借鉴和参考。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节，实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用，尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下，更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理，以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力，推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此，文章结合国有企业中层管理人员的管理实际，分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义，挖掘在考核体系中存在的突出问题，并从实践层面提出具体的优化建议。     

关于企业战略目标中层管理人员绩效考核体系的构建

企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节,对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率,还会影响企业的经济效益,因而,为了促使企业健康、快速地发展,企业应该建立中层管理人员绩效考核机制。虽然我国大部分的企业都建立了绩效考核机制,但是并没有落实到实处,这对于企业的发展是不利的。文章对中层管理人员绩效考核中的问题进行了分析,提出了构建中层管理人员绩效考核体系的具体措施,希望对企业建立中层管理人员绩效考核体系有所帮助。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。     

新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例

素质测评又称人才测评或人事测评,作为人力资源管理中一个重要工具,它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中,如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是,现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系,导致"人岗不匹配",影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象,探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。     

企业中层管理人员绩效结构研究

如何正确选拔和评价企业中层管理人员是实践中的一个关键和迫切的问题。本文采用访谈法、回译法和理论分析的方法建构企业中层管理人员的绩效结构,提出中层管理人员的绩效结构可以划分为三个维度:任务绩效、个体特质绩效和人际绩效。通过验证性因素分析进行验证,发现中层管理人员的绩效结构确实可以进行这样的划分。这三个维度的区分说明了企业中层管理人员的绩效体现在多个层面,对他们的选任和评价不能仅仅从某一方面进行。     

企业中层管理人员绩效考评研究

中层管理人员作为企业发展的重要力量,其绩效考评越来越受到关注。根据本文的归纳总结,目前多数企业中层管理人员绩效考评还存在着诸多的问题,如考评目的不明确、考评主体单一、考评指标不全面等,为了保证绩效考评作用的有效发挥,本文针对性地提出了企业中层管理人员绩效考评问题的解决策略,具有一定的借鉴价值。     

企业管理人员素质测评方法

一、企管中的难题 对企业管理人员的素质测评一向是企业的薄弱环节。原因归纳起来主要表现在两方面:一是难以确定工作的量化标准作为考核的硬指标,比如如何考核一个人的工作能力,尤其是智能,仍缺乏简便易行的办法;二是受心理因素的影响,考核常受到人际关系和感情色彩的影响,以致主观     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭＂打勾＂来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容.然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭"打勾"来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法.围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路.     

基于企业绩效考核理论下内政府部门绩效考核研究

绩效考核作为测评员工和激励员工的一种有效手段，近些年得到许多企业的青睐，成为众多企业进行员工薪酬调整和职位升迁的依据。绩效考核作为企业考核员工的一种有效方法，在政府部门也有着广泛的适用性，对政府部门绩效考核的研究有非常重要的现实意义。     

企业中层管理人员的激励

激励的理论概况 激励的定义.从狭义上,激励是一种刺激、促进人们行为的手段;而广义上,激励则是指调动人们的积极性和主动性的过程.从更具体的层面来讲,激励指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩措施,借助信息沟通来激发和引导组织成员的行为,以有效地实现组织和成员个人目标的系统活动. 激励的分类.自以泰罗为主要代表的古典管理学派登上历史舞台开始,经过了一百多年的发展,激励的思想不断走向成熟,各种激励理论也随之应运而生.本文主要从管理人员激励方面入手,将激励分为物质激励和非物质激励两种类型,从而更具针对性地研究企业中层管理人员的激励问题.     

建筑企业工程管理人员绩效考核研究

中国建筑行业现处在由黄金时代向白银时代变革的时期,因此如果想要加强国内建筑企业的优势,务必要重视人力资源的管理。文章结合Z建筑企业绩效考核的案例分析,使用层次分析法对其绩效考核体系进行了简单优化,最终提出相关对策和建议。     

企业中层管理人员的非物质激励研究

人力资源是企业得以生存和发展的基础资源,也是提高企业核心竞争力的第一要素。在一个企业经营工作中,人力资源的开发和研究是否科学直接关系到该企业的生存,也决定着企业日后发展情况。人力资源作为一个交叉性、应用性和综合性工作,需要在工作中结合企业自身特点和发展目标来科学开展。中层管理人员是做好人力资源的主力军,如何做好其非物质激励研究也越来越受到有关人士的重视。本文从非物质激励的概念和特点入手分析,着重探讨了企业中层管理人员的非物质激励要点,以供同行参考。     

企业管理人员素质测评

股份制改造后的企业管理人员面临双重困难:一方面他们大多数在管理方面没有足够的职业准备;另一方面他们对解决向市场经济过渡中出现的新问题缺乏经验。因此,在经营活动的过程中进行在岗培训就成为管理人员职业准备的有效方法。此方法出于以下考虑: 如果人们直接参加解决实际问题,他们能更快地学会解决问题。 如果一个人发挥主动的而不是被动的作用,他能比别人学得更好。特别是在主动解决不熟悉的环境中出现的问     

提升企业中层管理人员执行力探讨

随着改革的不断深入,企业中层管理人员执行力的重要性更加突出,中层管理人员执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低。为此,就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题,以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。     

企业管理人员绩效考核定性指标体系的研究

对管理人员建立科学、合理、可行的绩效考核定性指标体系,可以有效地促进企业稳固、健康、可持续地发展。本文在文献借鉴和调研访谈的基础上,以商业地产企业为例,构建管理人员绩效考核定性指标体系,通过引入结构方程模型,将各个变量的路径系数进行处理,进而得到各指标的权重,以此构建了一套方便商业地产企业管理人员使用的绩效考核定性指标体系。     

建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究

工程管理人员是建筑企业管理中的核心人物,本文对企业工程管理人员的绩效考核体系进行了研究,希望以此为起点,结合企业自身特点,建立一个有效的绩效考核指标体系,为企业工程管理人员提供一个体现自身价值的平台.