浅议公司如何推行全面预算管理——以铜陵有色金运汽车运输公司为例

全预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它的推行对企业了解自身家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是企业管理者在新形势下的必然选择。     

管理控制综述——预算角度

企业中最主要的成功要素就是处理好管理者和各方面的人际关系,人际关系对于企业管理绩效的提高大有裨益。而在人际关系中最为敏感也最为重要的就是管理层和其他员工之间的关系,而这其中最基础的就是控制过程的好坏。要想组织有效首先要管理有效,管理有效又依赖于控制有效。即在合适的时间、合适的地点、以合适的成本和合适的方式取得合适的收益。而这种控制的具体实施就是保证预算管理制度的运行。因此预算对于企业管理控制的实施效果影响很大,可以说预算是管理控制过程的奠基石（Stephen C.Hansen,2003）旨在对预算研究的思路从管理控制要素的角度做一个梳理,从而更好地了解预算与管理控制之间的关系,清楚预算在管理控制中的地位。以期能够给大家带来一定的启示。     

公共选择视角下的公共预算理念

绩效预算是20世纪公共预算管理的重大改革,是政府公共管理理念的重大转变。作为公共预算理性主义理念的应用,绩效预算对于提高政府预算决策的科学性和预算支出效率发挥了重要作用。然而,理性主义与现实主义的预算理念并不是完全矛盾的,在公共选择的视角下分析两种预算理念实际上是将公共预算作为政治程序的一部分,以经济的视角去分析其决策机制和最终要达到的绩效目标。同时,两种预算理念对于我国目前的预算改革也具有重要的借鉴意义。     

合理利用EVA评价指标 促进企业全面预算管理

企业实施全面预算管理的首要任务是要确定预算的目标,将企业的努力方向具体化、数量化,变成各部门的行动准则。合理的预算目标不仅可以使企业的工作重点突出,而且为工作绩效的评价提供了可供参考的标准。预算目标的确定恰当与否,直接关系到全面预算管理工作能否顺利实施,具有重要意义。一、传统方法制订全面预算管理目标的缺陷采用以销售、利润、成本和现金流量为核心的传统的会计指标体系进行预算管理可能导致企业管理人员做出损害价值的决策。因为只要投入大量资金,就可以操纵会计利润或销售额。如果投入资本的回报未能超出资本成本,即使…     

现代资本预算在企业理财中的运用实践分析

资本预算是管理会计中的一项重要内容。无论是理论还是实践上，西方企业资本预算都将重点放在资本资源在企业内的优化配置上，或者说资本预算就是资本资源在企业内的分配预算，即企业内部项目间的资本配置方案。     

国外企业实施预算管理的经验与启示

企业实施预算管理,要求企业管理者在确定预算内容时要把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行预测,减少决策的盲目性,降低决策风险。与国内企业相比较,国外的企业的预算管理内容更丰富,而且有很多内容已经引进到国内,并在企业实践中开始应用,其在企业管理中的作用得到了肯定。但国内企业在应用预算管理过程中与国外企业还有一定的差距,需要加强了解,迎头赶上。【     

对企业管理中预算管理的有关思考

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源的有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

实物期权模型在资本预算管理中的应用

文章对比了传统方法和实物期权模型在资本预算管理中的优缺点,着重讨论了Black-Scholes期权定价模型在资本预算中的应用,有助于管理者更好地决策。     

试论推进我国企业全面预算管理

全面预算管理不是财务预算管理 ,它是根据企业发展目标 ,以预算、控制、协调、考核激励等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制 ,还必须做好绩效评价和内控机制建设。