从百思买败走看零售业“物流生态”

近日，百思买（BestBuy）关闭中国内地所有自有品牌零售店的消息震动商界，其失败的原因值得业界思考。与经销商的合作模式显然是百思买失败的主要原因之一，其所采用的经销制给自身成本带来很大压力。这种从家电厂商处批发商品，独立经营的方式使百思买的成本费用徒然上涨。     

百思买的谨慎与迷茫

百思买的“人事地震”,透露出百思买在中国的谨慎与迷茫,迷茫不消,疑云永存身为全球最大的家电连锁渠道商,百思买中国再度引发眼球效应。     

18项专利构筑“保护群”常州一民企智斗13家美国商业巨头

一家仅有50名员工的民营企业，依靠“专利保护群”，在国际知识产权诉讼中令沃尔玛、百思买等13家美国商业巨头“俯首称臣”。这一被《华尔街日报》等美国媒体称为“中国企业状告沃尔玛、百思买第一案”的主角，就是常州市亚细亚吸能电子科技有限公司。     

少谈点模式,多谈点创业

＂重返＂中国的奇怪势头外资零售企业在中国的纠结,从来没有像今天这样明显。全球零售巨头百思买最近宣布；10月份将在上海重开两家店面。而今年2月份百思买关停中国所有自有品牌门店的消息还言犹在耳。这次“重返”的速度之快，几乎是以“迅雷不及掩耳盗铃之势”。     

全球最大的家电连锁企业试水中国市场

在分析了北京、上海、广州等一线城市的市场情况之后,全球最大的家电连锁零售企业百思买(Best Buy)圈定上海作为其在中国开店的第一站。专家认为,百思买进入中国不会对中国现有的家电零售格局形成很大冲击。中国企业还停留在以低廉价格为导向的阶段,百思买所倡导的以     

本土品牌集体“缺阵”背后

在供应商看来,目前的百思买只是在中国开出了其第一家店面而已,其运营模式是否适合中国国情还有待时间的检验落地后的百思买,让竞争对手更直观地感觉到了其威力。然而,当这位西方教主步入中国这样一个有着特殊国情的市场时,我们发现,百思买身上也有很多的     

里斯忠告百思买电商和实体店不可兼得!

全球第一的家电巨头百思买将在一两个月后,以＂电子商务＋实体店＂的新战略重返年初刚刚退出的中国市场。但是同在美国的营销大师艾·里斯先生向其发出恳切的忠告——著名家电和电子产品零售品牌百思买,今年在中国连续遭遇戏剧性变故：一方面其全球业绩继续攻城略地,依旧拿下＂世界第一＂的霸主地位,另一方面却在今年一季度关闭中国全部百思买门店。     

离职

百思买中国区主席吕维民辞职据《第一财经日报》报道,百思买(中国)1月21日宣布,百思买集团高级副总裁兼中国区主席、总经理吕维民已经辞职。据称,吕维民的离开是出于"个人原因"。合生创展行政总裁武捷思辞任据《上海证券报》报道,合生创展集团     

百思买中国二度试水

“百思买的目标是希望成为最好的电子消费场所。”在美国市场上，他们已经做到了，而在中国，一切还有待于市场的检验     

五星电器“外嫁”百思买

中国第四大电器和消费电子零售商五星电器"外嫁"百思买已经板上钉钉.百思买发布公告称,2009年2月6日,五星电器营业执照已完全变更为外商独资企业.     

百思买：魂断中国

“体质差、适应性不强”不足以令百思买魂断中国。观其病症，几次关键性的决策失误最终令其病入膏肓     

告别百思买,对零售巨头中国战失败的思考

2011年2月22日,全球电器零售巨头百思买宣布将关闭在中国的九家自有品牌零售店,退出中国市场。这距离2005年百思买宣布进军中国仅仅五年。在当前全球目光聚焦中国,加大品牌投入的时刻,一家世界500强企业的黯然离去,引发众人关注。     

跨国公司欣起退出中国潮

从百思买到芭比娃娃，从百事中国到达能、雀巢，数字跨国公司正在收缩中国阵线。部分跨国公司的撤离折射出中国经济环境发生的变化尽管有着诱人的机遇但已经不再是“新兴市场”。     

百思买 知错难改

在中国,百思买将店面数量从＂1＂变成＂2＂,用了19个月的时间;之后用了28个月的时间,把＂9＂变成了＂0＂ ＂在金融危机面前,我们看到的是机会,希望更多来自中国市场。＂2008年10月29日,百思买在中国的第二家新店开业时,     

财经

微软入股四川长虹，百思买否认将全资收购五星电器，中国远洋集团正式登陆上交所，中国人保复名“中国人民保险集团公司”，Gateway进入中国市场，海尔计划分拆电脑业务上市，《财富》全球500强公布中石油位列17，华晨汽车从纽交所退市，路透集团有意在中国上市，     

跨国家电连锁巨头的难题 百思买叫好不叫买的中国模式

“某位非常有名的人说过，如果能重新开始一个事业，就不想再做零售，对我来说，我生出来就是做零售的。”百思买亚太区总裁杨得铭嘴里的这位“名人”正是黄光裕，百思买在华最大竞争对手——国美电器的董事长。     

汪建国：我最担心“全盘百思买”

合资后,百思买更多地扮演了一个战略投资者2006年5月,在决定向百思买(Bestbuy)出让51%的股权之前,五星电器总裁汪建国专门拜访了很多合资企业的老总,"因为中国的很多合资企业是失败的,我要吸取一些教训。他们告诉我,合资企业的外方往往过于强势,把很多他们认为正确的事情和做法一味灌输进来,结果最后双方都失败了。""所以我一直小心翼翼。"在谈判的时候,汪建国特意把"自主权"作为一个前提条件。百思买的中国策略是两条腿并行,一条腿是五星电器,另一条腿则是百思买自己的门店,"这种双品牌运作方式,     

百思买空降，空电零售转型在即

一直备受关注的电器零售业，前不久再次冲击了人们的眼球：全球最大的电器零售商百思买，以1．8亿美元收购江苏五星电器约56％的股权，从而空降中国市场。     

谁赶走了百思买？

成功各有不同,失败总是相似。百思买败走中国,又是一个全球大佬对中国市场欠缺理解、慢与自负的故事     

百思买真的来了

中国家电零售业的大佬们都紧盯着百思买在上海的第一家卖场。它或许会让这个已经疯狂的行业趋于冷静,但绝不会改变弱肉强食的游戏规则“这里和国美、苏宁完全不一样。”2006年12月28日,整个上海似乎还沉浸在热闹的新年气氛之中。到徐家汇逛街的董吕敏,刚下车就被百思买(BESTBUY)开业的热闹气氛吸引过来了。橙色的主色调,宽敞的过道,蛇形的柜台。这里就是百思买——大多数的中国老百姓还并不熟悉的全球第