存储竞争的新动向

随着信息需求的迅猛增长,客户对存储系统的要求也越来越高。网络搭建好了,服务器也卖出去了,如何能够为当今的企业计算环境提供一流的存储系统解决方案,已经成为各家厂商竞争的新焦点。而这场竞争又主要集中在下面几个方面: 1.SAN(存储区域网络)是舞台。存储区域网络是集中化管理的高速网络,其中可以包含来自多个厂商的存储系统、存储管理软件、应用服务器和网络硬件设备。在未来的几年里,很多的企业都将构建自己的SAN,因此厂商都保证今天的存储系统能够连接到未来的SAN上,并且具有良好的可伸缩性。     

休闲服的骄子——真维斯

如今在北京、上海、武汉的街头,常常可以见到底板漆成蓝色上书白色瘦长英文字“JEANSWEST”(真维斯)的服装专卖店。自1993年5月28日在上海开设了第一家专卖店后,“真维斯”凭籍香港旭日集团的雄厚财力作后盾,以燎原之势,南向武汉,北往北京,其间南京、天津、石家庄……一个城市接一个城市地安     

跨国经营中的新动向——跨国战略联盟

本文主要对跨国经营中的新动向——跨国战略联盟的成因、管理方法以及与合资企业的差异进行分析和论述,为我国企业发展跨国经营提供参考和选择。     

锂离子电解液市场竞争战略研究

文章基于企业竞争战略理论、采用PEST和波特五力模型等对锂离子电解液市场进行了系统分析,在剖析战略环境的基础上,提出了电解液业务市场竞争战略措施。综合来看,锂离子电解液业务宏观环境良好,但竞争环境相对恶劣,仍需要投入大量精力降低成本和提高技术;通过战略环境匹配指出锂离子电解液业务适用于成本领先战略,形成了品牌、质量、技术、资本和国际化五个方面的战略措施。     

论市场竞争中的企业形象战略

随着社会主义市场经济体制在我国逐步建立和完善,企业的产销结构和竞争机制发生了重大改变。优秀企业不可缺少的经营要素,除了组织结构、资金、产品、信息等资源和手段之外,企业形象战略(CI战略)已显得越来越为重要。目前,国内企业界对CI理论的认识和研究尚不深入,对CI理论的宣传和普及也还不够。随着市场经济的深入和完善,我国将会有更多的企业认识到CI战略的重要,并在市场经     

新世纪国际大石油公司发展战略新动向

进入21世纪．为应对日益加剧的国际勘探开发市场竞争．完成油气主力产区的战略转秽,营造长期可持续竞争优势,国际大石油公司的发展战略出现了四个方面的新动向：一是实施战略转移、立足于长期可持续发展,进行大规模的基础设施建设,大力营造下一代核心资产：二是进行资产组合的优化,一方面通过补缺性的收购,弥补在关键发展领域的资产组合缺陷．另一方面择机处置边际资产．优化老区投资．缓解近期内的成本上升和投资回报下降的问题;三是积粗介入液化天然气(LNG）、天然气合成油(GTL)、油砂和重油等非常规石油领域,重新重视勘探、立足更长远的发展．构建在新的关键领域的竞争优势：这些发展战略的调整表明．国际大石油公司在经过1998年以来大规模的公司并购和结构调整阶段后、进入了一个为长期增长而投资的新阶段。     

跨国石油公司油气战略新动向

近年来，原油价格暴涨的主要原因在于世界石油供应赶不上需求增长，世界剩余产能显著低下，增大了市场对供应的担心。国际石油市场供需继续呈紧张态势，强烈要求增加供应能力，跨国石油公司（BP、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔等）上游部门（石油、天然气的勘探、开发、生产）的战略动向，对今后世界石油供应和国际石油市场行情的影响极大。     

煤炭企业市场竞争与发展战略研究

根据我国煤炭企业的现状,分析煤炭企业应在理念、方式、策略、方法和连接点等方面坚持实施"12345"市场新战略,即坚持树立一个市场新理念、坚持"两种运行方式"、坚持"三变"市场策略、坚持推进"四个优化"方法、坚持做好"五个连接点"。     

石化企业市场竞争战略的选择

面对经济全球化,石化集团发展战略是关系企业生死存亡的大事。那么,石化集团公司如何选择发展战略呢?笔者有三点粗见。首先,重组重强莫重大。近年来,在中国进行石油石化大重组的同时,世界石油格局也正在进行新一轮重大调整。国外大公司纷纷以资产、资本重组为手段,开始了实力强弱的较量,千方百计保住自己的竞争优势。一些全球顶级石油公司纷纷呼朋引伴、强强携手,如埃克森和美孚,ＢＰ与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组。这些超级石油巨人在世纪末相继诞生,产生强烈的冲击波,迟早会冲击中国市场,因而竞争是不可避免的。我国石…     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

波特与竞争战略

迈克尔·波特出生于1947年,是哈佛商学院的大学教授(大学教授,是哈佛大学的最高荣誉,迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇",他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的"竞争战略之父",在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。     

三种竞争战略

波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,"五种竞争力量"——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想。他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。总成本领先战略。成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目     

重思竞争战略

上个世纪90年代中期,我在新加坡国立大学讲授企业战略。当时新加坡的经济正以接近两位数的增长速度发展,通过多元化经营来寻求或保持企业的高速增长在当时是一个热门的话题。当地一家著名企业的领导人曾公开表示对“企业应该专注”等管理理论的不屑,但同时却有大量的企业家回学校学习MBA课程。这或许是因为他们在竭力推动企业高速发展的同时也隐隐感到潜在的风险。他们既想学习现代的管理知识,也想在同学中寻找新的商机。这一点和     

刍议企业动态竞争战略

20世纪90年代以来,企业竞争环境日益复杂化和动态化,商业竞争规则也发生了巨大改变。在新的竞争环境下,实施动态竞争战略,培育动态竞争能力,是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必然选择。     

竞争情报:企业竞争战略的依据

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金、技术、人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球５００家最大企业中，９０％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，５５％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据１９９７年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为１７％、摩托罗拉为１１％、IBM为９％、通用电气为７％、惠普为７％、可口可乐为５％、英特尔为５％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入、日趋激烈。作为传统…     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

石化企业市场竞争战略的三个选择

当前，随着中美“入世”协议的签署，中国入世问题再度成为一个热门的话题。祸福相依，喜忧参半。石化职工中浮躁、焦虑、迷茫、担忧、猜疑以致悲壮等种种心态纷纷表露。颇有一些人把竞争视为“狼来了”，更把强大的外部竞争视为“狼中首恶”，把“入世”为标志的进一步扩大开放视为“引狼入室”。显然，这不是唯物主义。 　　当然，“入世”对处于幼稚期的中国技术密集型企业，资本密集型企业及服务业，都带来不小的冲击。尤其石化行业在失去关税和非关税的双重保护后，那些规模小、成本高、效益差、技术水平落后的企业将难以生存；那些颇…     

竞争战略的产权观点

产权理论认为，不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度，也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值，企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架，并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。