企业组织变革 知向何处

二十世纪五六十年代，学者们已经开始注意到人类社会正在逐步进入一个与工业社会不同的时代，美国学者德鲁克提出了“知识社会”的概念，丹尼尔，贝尔把这一时代称为“后工业化社会”，美国社会学家阿尔文，托夫勒把第三次浪潮到来的社会称为”超工业社会”。美国未来学家约翰，奈斯比特认为人类进入了一个信息社会。进入二十世纪九十年代以来，美国的研究机构以及联合国等国际组织使用了知识经济这一概念。尽管对于这一不同于工业经济时代的社会称谓各异，但是我们的确感觉到我们正经历着一个划时代的剧变时刻，无疑这种新的环境对企业组织产生了重大的影响，企业组织在进入21世纪后展现出了更加清晰的变革趋势。     

企业组织变革的科学思考

事实证明企业组织变革是国企改革不可逾越的阶段 ,科学地设置组织机构、优化组织结构是企业摆脱困境的重要手段。因此 ,文章从企业组织变革的理论依据、模式的选择、组织的扁平化、企业人才的确定、员工认同感的培养、内部激励机制的建立和绩效的考核等方面进行分析 ,并提出初步的设想。     

信息时代条件下的企业组织变革研究

信息时代的到来对传统的官僚制组织提出了诸多挑战，迫使传统的官僚制组织发生变革。本文在简述传统官僚制组织特征的基础上，分析了信息时代条件下传统官僚制组织面临的挑战，从企业组织性质的三个方面(即设定目标、坚持整合、区分权利和责任)对组织变革进行了剖析，总结了信息时代条件下企业组织变革的趋势，最后提出了对企业组织设计的一些启示。     

从企业理论的发展看企业的经济性质

新古典经济学以均衡假设为前提，企业作为一种抽象，其内部的经济性质被忽略。科斯、威廉姆森为代表的一批经济学家以交易费用为分析工具，对企业性质进行了广泛的研究，强调交易费用的节约及企业“规制”特性。企业能力理论和网络组织理论从生产知识和能力的集合互补性活动和资源依赖的角度动态地揭示了企业的性质，从企业生存发展的视角，发掘了企业新的经济意义。     

论信息时代的企业组织变革

企业组织是随着社会发展而动态变化的.认为企业以层级制为基础的组织结构逐渐显得僵化和不足,已不适应信息时代企业发展的要求;信息技术的成熟应用,经济全球化导致的市场竞争加剧和消费者差异化的需求等,是信息时代企业组织变革的诱因.同时,信息技术的发展为企业组织变革奠定了技术基础.企业组织变革趋势表现为管理层次扁平化、内部关系网络化、企业经营虚拟化、企业组织集群化.     

企业组织结构理论的演变与发展

企业组织结构是组织管理理论中的重要问题。伴随着现实中企业组织形式的发展变化,以企业组织结构作为对象的理论研究,亦相应取得了长足的进展,形成了一系列具有重要理论价值和实践意义的研究成果。     

传统企业e化的组织变革

网络经济时代传统企业要成功e化必须进行组织的变革 ,新型组织具有四个特征 :扁平型组织、动态型组织、学习型组织和网络型组织。传统企业e化的组织变革有四种形式 :独立于组织之外、组织内新的业务、与传统组织整合和完全的混合设置。各种组织形式分别适应于不同性质的传统企业。     

世界经济重心将向新兴市场转移

<正>中国和印度,作为世界人口最为稠密的发展中国家,近年来成为世界增长最快的两大经济体,中国自改革开放以来保持了年均10%的     

从选择到契约:作为治理结构的企业理论

威廉姆森主张从选择砚角转向契约视角，对企业组织理论进行研究。他针对理性体系中的宏观组织理论，提出了从组织理论到契约经济学的五个内容：(1)在更现实的条件下对人类行为者进行描述；(2)对所有重要的行为规范保持警觉；(3)治理的替代模式具有分立的结构方式；(4)多数属于微观分析法的行为分析；(5)合作适应性的重要性。最后，威廉姆森认为，采用契约视角来分析企业组织，就很自然地要求对企业进行重新的定义，作者认为，企业不是作为选择理论传统所说的一种生产功能出现的，而是作为一种治理结构出现的。     

企业如何向球队型组织转型

一、关于球队型组织在知识经济社会，经济增长的贡献主要来自于知识，社会生产与利用知识的能力直接决定着经济的增长速度。知识经济社会的企业，不得不依赖于知识来获得国际市场竞争的优势，企业获取与利用知识的能力成为决定企业成败的关键。知识经济社会每一个企业管理者的首要任务，无疑是在企业内部构造一个开放的、动态的组织结构，以吸收与利用不断变革的知识，而这一点在传统的企业组织结构中都是不可能实现的。无论是直线制组织结构还是矩阵结构，传统组织结构模式的弊端决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被…     

企业组织结构的信息过程及适应性变革研究

文章主要分析了企业组织结构与信息过程之间的关系 ,归纳了企业信息化对组织新型结构的适应性要求 ,提出了基于企业信息化的新型组织结构适应性变革对策。     

公共组织变革的动因及趋势

马克斯·韦伯提出的官僚制组织理论奠定了现代组织理论的基础,后来逐渐形成了传统的公共组织形式,理性官僚制得到广泛采用。随着社会经济的发展,官僚制理论受到各方面的批评和挑战,而从组织特征及其内部作用变化方面,为了适应知识经济的挑战,学习型组织将是组织发展的方向。     

企业由控制型组织向学习型组织转变的对策

随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境,其突出表现就是许多曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织的寿命,成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下,以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉为代表的西方管理学者,在对4000家企业进行研究的基础上,吸收东西方管理文化的精髓,提出了以五项修炼为基础的学习型组织理论,正是适应了这一时代的要求。     

企业战略理论发展及其重心演变

随着战略思想意识的引入市场竞争态势的变化,企业战略及战略管理的重心也在不断转移,逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件。并最终转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论。     

市场结构与企业结构:双重视角下的产业组织分析框架

一、引言 市场和企业是解决资源配置和生产组织问题的两种基本手段，但传统产业组织理论（TIO）仅仅从市场角度研究市场结构对企业行为和经济绩效的影响，而将企业视为一个追求利润最大化的黑箱。那么，从企业角度研究企业行为和经济绩效会得出什么结论呢？本文引入企业结构因素，建立一个综合性的双重分析框架，以便对产业组织问题进行探讨。