浅谈农村信用社的企业文化建设

农村信用社的企业文化是农村信用社形象设计、管理制度、管理模式、经营理念、经营策略、服务宗旨、办社思路、行为准则、人才观、价值观等贯穿于农村信用社发展全过程、全方位的主导思想，是来自于农村信用社发展实践的思想文化。这些思想文化经过提升，形成的核心理念和精神，就形成了农村信用社的企业文化，是农村信用社精神文明和物质文明建设成果的总体体现，分为三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。农村信用社和所有企业一样，发展到一定阶段后，如果没有形成独具个性的企业文化，它的发展必定是迟滞的和缺乏持久力的。     

建设和谐文化中编辑认知能力的思考

编辑对于建设和谐文化在构建和谐社会中的认知是编辑文化应对时事的应有之意。建设和谐文化中，弘扬民族精神是编辑对中国传统文化最基本的认知所求；体现时代精神是编辑认知能力的核心要求；深刻认识建设和谐文化与构建和谐社会的关系是编辑认知能力的哲学思维；认识和明辨先进文化是编辑文化创新能力形成的基础；坚持社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。     

加强企业文化建设,增强企业的核心竞争力

企业文化是企业发展的内在精神动力,加强企业文化建设是实践三个代表重要思想、落实科学发展观的必然要求,是提升企业核心竞争力的内在需要。本文在分析企业文化对企业核心竞争力意义的基础上,结合提高企业核心竞争力,提出加强企业文化建设的方法和手段。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

加强企业文化建设的新思路

企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。"文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。"随着各项制度改革和机制创新工作的不断深化,如何让企业和员工适应改革与竞争,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一。一、通过企业文化建设,在企业中建立激励和约束相结合的经营机制     

文化哲学视域中的企业文化精神

无论是哲学还是文化、抑或文化哲学层面探讨的企业文化或精神,其实质都是在文化"人化"本质上,在利润价值和精神价值的统一上,在生活世界与精神世界的一致上,追求人类自由自觉的企业实践活动,追求这种生活世界活动的理想价值,在实现经济利润的同时,实现人的自我解放与发展。     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

浅谈企业文化、企业制度与构建和谐企业

企业文化和企业制度都是企业正常经营管理所必须的,企业文化是企业经营跨越腾飞的基础,企业制度是企业经营管理稳定、规范、持续、高效的保障,两者之间存在辨证统一的关系。加强企业文化建设,促进企业制度落实,正确认识企业文化和企业制度的关系,体现人本思想,是构建和谐企业的必要条件。本文对此进行了初步探讨。     

对商业银行核心竞争力问题的思考——基于企业文化视角

企业文化是企业长期经营实践的结晶,是企业的经营理念。近年来,企业文化对于商业银行的发展变得越来越重要,已成为商业银行核心竞争力的基础和推动力量。目前,虽然我国商业银行的企业文化建设有了一定的发展,但与世界先进的企业文化相比,还有一定差距。商业银行要想在竞争中立于不败之地,必须加快企业文化建设,尽快提升核心竞争力,以应对激烈的市场竞争。     

关于加强企业文化建设的探讨

企业文化作为文化的一个重要分支,在整体文化建设过程中占有重要的地位。实践表明,建设企业文化对于促进我们城市建设监理工作有着非常重要的意义,是现代企业发展的必然要求。     

企业文化的基本理论

在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是企业不断发展的精神动力。本文正是在这种社会背景下,从企业文化建设这个突破口入手,阐述了企业文化的内涵、结构、功能及特点等基础理论,为企业文化的建设提供了理论分析。     

企业领导者必须重视企业文化建设

外业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是社会主义精神文明建设在企业中的具体体现。企业文化建设是指企业内部的思想建设、道德建设以及健康的生活方式、风俗习惯的营造和文化科学知识教育、民主法制纪律教育。它是企业职工的理想、信念和价值观的体现，是科学管理方式和人的精神塑造相结的企业管理艺术。加强企业文化建设，对促进两个文明建设的有机结合，把任务落实到基层，创文明企业，树立良好的社会风气和行业风气具有重大意义。     

浅谈群众文化在企业文化中的地位

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成和培育塑造的日趋稳定独特的企业价值行为和企业精神，是员工心灵中的精神资源，是推动企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。群众文化是企业文化的基础，是企业的家园和坚实大地，是时代的文化和传播的主渠道，是两个文明建设的重要载体，在企业文化建设中占据了十分重要的位置。     

培育企业核心竞争力视野下的企业文化建设

随着知识经济和经济全球化的发展,企业竞争最根本的表现是企业文化之竞争。鲜明的观点是:好的企业文化乃企业核心竞争力之根源,而人本思想是企业文化的核心和灵魂,是企业实现最优化管理的必然要求。文章拟从企业文化与核心竞争的关系角度入手,以期进行新视野下的企业文化建设论述。     

对金融企业文化与社会责任的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,金融企业文化对于金融企业的发展变得越来越重要,人们也越来越关注这一问题。加强金融企业文化建设,应把强化社会责任作为企业文化的灵魂。金融企业应主动承担起相应的社会责任,促进自身和利益相关方的共同可持续发展。     

浅谈现代企业体育文化的功能及发展模式

企业文化是一种管理文化,是在一定社会历史条件下,在市场经济的实践中逐步形成的具有本企业特色理念的行为模式。同时应构建一整套与之相适应的制度和组织机构,体现企业及其员工的价值准则、经营哲学、道德规范、共同信念及凝聚力。现代经济社会中,企业文化因其特有的发展物质文明的主导功能、发展精神文明建设的主体功能、开发员工智力的激励功能、对共同意识的凝聚功能而备受企业青睐。     

企业文化建设是保险业发展的内在动力

企业文化是由物质、行为观念、价值观等多种文化形态有机结合的整体.具体来说,它是企业风范和员工在经营与管理活动中逐渐形成的一种微观上层建筑,包括价值观念,思想信仰、经营理念、工作目标、历史传统、行为规范、管理制度等,以及由此体现出来的企业和企业精神.     

企业文化建设的路径

企业文化建设有其特有的路径,这就是挖掘企业文化底蕴,在底蕴的背景中传承企业自身文化,在盘点自己企业文化传统基础上,明确企业文化的要素,审时度势,进行企业文化的创新,进而实现企业文化的良性生成。     

略论新时期的企业文化建设

在新的历史时期,随着改革的深化,科技的发展和社会的进步,企业文化建设就越来越显得重要了。所谓企业文化建设,就是指一个企业在长期经营发展过程中所形成的人员素质、精神风貌、观念形态以及相应的规章制度、行为准则的总和。企业文化建设,说到底就是采取一系列有效措施来提高企业全体工作人员的整体素质,即他们的文化、思想、科技等素质,其中文化素质是基础,因为文化素质的高低直接影响着人的整体素质。文化素质的提高为思想素质和科技素质的提高提供了基础和条件,思想素质的提高则能使人选择更高层次的文化品味、思想情趣和价值取向。科学技术素质的提高,更有助于技     

中小企业建设企业文化的途径研究

一、企业文化概述(一)企业文化。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。(二)企业文化的研究对象。企业在经营管理各个方面产生的文化现象,均属企业文化的研究对象。如企业运作中企业文化的兴起和发展;企业文化的内在结构;如何营造企业文化;如何借鉴中外企业文化;企业营销文化的形成和发展;企业广告文化的形成和发展;企业管理文化的形成和发展;企业环境文化的形成和发展等等,都是企业文化的研究对象。二、企业文化在企业发展建设中所起的作用(一)凝聚作用。企业文化可以增强企业的凝聚力,向心力。这是因为企业文化有同化作用,规范作用和融合作用。这三种作用的综合效果,就是企业文化的凝聚作用。(二)导向作用。企业文化的导向作用具体体现在:第一,明确企业的行动目标;第二,规定企业的价值取向;第三,建立企业的规章制度,从而实现企业文化的目标。企业文化的导向作用主要包括两个方面:一方面对企业员工的心理状态、价值追求和行为取向起导向作用;另一方面,对企业的经营管理活动起导向作用。(三...