如何打造企业内部培训师队伍

随着企业管理的不断发展和完善,培训被赋予了越来越高的地位和作用,同时,也备受企业高层管理者的重视.由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,内部培训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用.     

企业内部审计如何参与风险管理

随着企业内部审计职能的转型,有些企业内部审计已经开始介入到企业的风险管理当中,有些企业也在无形中执行了企业风险管理的一些职能,它扩展了企业内部审计的范围,为企业管理工作发挥了良好的作用,并逐步将风险管理作为企业内部审计的主要内容之一。一、企业风险和风险管理(一)企业可能存在的风险企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,它们很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力。风险的存在具有客观性和不确定性,可以被管理人员预测,并加以控制和规避。在风险的形成过程中,涉及风险因素…     

如何加强企业内部控制审计

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作，越来越显现出重要作用。加强内部审计工作的重点，或采取的措施，都把做好企业内部控制制度的测试和评价，及强化企业内部控制，放在首位。     

论如何完善企业内部控制系统

文章就如何完善企业内部控制系统进行了探索。     

浅谈如何强化企业内部审计

内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价．它由独立的内部审计机构或内部审计人员来完成,是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效,以及企业的目标是否达到。一个现代企业完善、健全的内部控制系统中,必须有完善、严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质、     

如何完善企业内部控制

本文从介绍内部控制的含义人手,阐述了内部控制制度的重要性,分析了现行企业内控的现状,最后提出了完善企业内部控制制度和优化外部环境的建议。     

如何办好房地产企业内部通讯

企业办内部通讯，这虽然不是房地产一业现象，但在行业内部通讯中，浙江房地产企业的内部通讯，无论是数量之多还足质量之优都是值得称道的。     

如何开展企业内部控制审计

本文重点探讨了企业开展内部控制审计的重要性,从企业内部控制审计过程中存在的一些问题进行分析,就如何开展企业内部控制审计工作给出了一些针对性的建议。     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

如何搞好企业内部审计工作

伴随着市场经济的不断发展,企业内部审计工作越来越受到重视,这是激烈的市场竞争中企业必选的结果,实践证明,CPA审计并不能取代企业内部审计的作用,相反,企业内部审计工作的开展将促进企业各项内部控制制度的贯彻落实、强化和延伸。而要切实搞好企业的内部审计工作,必须加强以下主要的工作。     

集团企业如何强化内部控制

企业内部控制制度是指企业内部为了有效的进行经营管理,而制定的一系列相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称.如何充分发挥内控制度的作用,避免企业内部控制失效是一个值得探讨的课题.     

企业经济发展内部控制延伸外部化的思考

根据《会计法》及相关法律、法规的要求必须健全和完善企业内部控制制度。内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其制度的完善和贯彻执行决非纯粹的企业内部事务，它与企业外部控制机制密切相关。并且随着企业控制手段的日益丰富，现代企业内部控制呈现出外部化的发展趋势。     

如何优化企业内部控制环境

控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。在内部控制的各个要素中，环境要素是其他一切要素的核心，是其他要素作用的基础。     

如何做好企业内部营销管理

国外企业对内部营销的关注始于2 0世纪 80年代。在西方学术界一般认为内部营销的基本定义发端于里纳德伯瑞和帕若舒曼在《营销服务———通过质量取胜》一书中对内部营销的定义 :内部营销是通过能够满足员工的需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工。内部营销管理把员工看成是内部顾客 ,通过一系列类似市场营销的活动为内部顾客提供优质的服务 ,调动内部员工的积极性并促进各部门人员之间的协调与合作 ,激发他们为外部顾客提供优质的服务。作为一种全面的管理过程 ,内部营销在两个方面整合了企业的各项管理职能 :一是它确保…     

如何加强企业内部审计工作

本文主要强调加强企业内部审计工作的重要性,在此基础上分析了我国企业内部审计的现状和存在的缺陷,并提出进一步加强和完善我国内部审计工作的措施,以提高企业经营管理水平和风险防范能力。     

如何开展好企业内部质量体系审核

本文对企业开展内部质量体系审核的重要性及目前部分企业开展内部质量体系审核的现状成因作了认真分析,提出了开展好企业内部质量体系办法,意企业在开展内部质量体系审核工作上走上正常化、规范化、程序化、标准化轨道,从而使企业建立一个健全的质量体系,不断取得质量成效。     

论如何进一步强化企业内部审计

近几年来．我国企业内部审计工作有了一定发展．但相当一部分企业内审工作还局限于在财务领域查错纠弊．尚未以风险防范和绩效评价为目标．做到对企业经营管理的全过程监督．很难适应经济全球化的需要。为此．我们必须进一步认清形势，抓住机遇，积极更新审计观念．把强化企业内部审计落到实处．除了加强领导，构建企业良好的内部审计机制外．其主要关注点应是：[第一段]     

如何加强现代企业内部控制建设

后经济危机时代,企业将面临更严峻的挑战。企业要在市场竞争中求得生存和发展,形成自己的核心竞争力,对内必须加强管理,建立健全相关内部控制制度,保证经营活动规范、有序地进行。内部控制作为管理的一种有效手段,正越来越被企业管理层重视和认可。因此,文章探讨了企业如何加强内部控制建设,提升管理水平。