理查德·科克：关注“20%”的战略管理者

格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中,往往会忘记最核心的目标。     

新形势下预算管理的探索

预算最早是在英国产生的，实质是一种分权，这种分权的背后蕴含着权力共享的哲学思想。实际上没有权力共享的分权，必然导致权力分布的极端化，要么绝对集权，要么绝对分权，这种哲学思想在预算被引进各企业后并没有发生改变。因此，通过预算才有可能实现“分散权力，集中监督（控制）”，实现“权力共享的分权”。通过预算贯彻“权力共享的分权”的哲学思想也是现代大公司存在和发展的秘诀之一。     

关于品牌延伸的探讨

在实施品牌战略的过程中,不少企业过于急功近利,为了追求短期效益,盲目地进行品牌延伸。本文在分析品牌延伸背后隐藏着的一些假象和品牌延伸可能会给原有品牌带来负面影响的基础上,提出了概念集中法则——企业要么聚焦去做专家品牌、要么实施多品牌策略。     

电子商务提升传统企业

计算机网络人为类创造了一个全新的信息空间,电子商务是其最具代表的产物之一。电子商务主要包括网上广告、定货、付款、客户服务和货物递交等售前、售中、售后以及市场调查分析、财务预算及生产安排等多项利用INTERNET开发的商业活动。从企业来看,电子商务是将企业的核心商务过程通过计算机网络实现,以便改善客户服务,养活流通时间,降低流通费用,从有限的资源中得到更多的利润。一个企业想要拥有一蹴的客户群体,将越来越困难,随着IT及相关技术的迅速发展,阻碍电子商务发展的困难技术正在快速地克服,一个越来越庞大的互联网应用群体也在快速形成,电子商务已经成为一个必然的潮流,对企业来说,要么衽电子商务,要么无商可务。因此,走上电子商务的传统企业,必然面临以下变革：组织结构的变革、流程的变革、技术的变革、文化的变革。     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

老板的10大敌人

老板也就是企业经营者,或者日之领导,其水平高低,能力强弱,很大程度上决定着企业的命运和发展.一个成功的企业,必然有一个优秀的老板.领导也是人,在管理中也有自我迷失的时候和地方.总结起来老板最忌讳的弱点有以下10个:     

如何在生产部门建立行之有效的标准化体系

企业建立标准化体系是规范管理,降低生产成本,提高生产效率,提高产品品质的必然要求。但是对于大多数企业来说要么是没有标准可依,要么是已有的标准不完善,要么就是有了标准难于执行。以上这几种情况均是由于没有一个完善的标准化体系所导致的。文章正是通过对标准化作业推行过程中所出现问题的分析,阐述如何在企业建立行之有效的标准化体系。     

如何经营你的人力资本

有句话说得好,最有价值的判断就是对人的判断,也是最难的判断,因为每一个项目,每一项投资其实都在跟人打交道。资源本身是死的,但资源背后是人,所以在资本运作的过程中,最根本的一点是如何来驾驭人,如何形成团队。有人说,现在,中国企业面临的外界冲突和管理危机中,第一个冲突是人才的冲突。现在中国最多的是人,而最缺的也是人,缺人才。事实真如此吗?那要看你怎样引进人才和怎样管理人才,如何经营你的人力资本！     

未来货币长什么样

Square简化了Checkout的过程 Square的哲学是让科技隐形。Square的官方发言人在一次大会中谈到Square的付费技术时表示：“最好的科技都是完全隐匿在生活中的。你在付费的时候，只需要跟那个站在柜台后的人打交道，而不是站在机器前。科技是这背后的推手，尽管你看不到它。”     

企业文化与市场营销

提起企业文化,有些人难免认为企业文化是虚幻和捉摸不定的,似乎与经营活动很难挂钩。其实,一个企业的文化非常容易被外部人所觉察,当我们与一些国内外著名企业打交道的时候,我们很容易领略到“松下”员工对企业和产品的热忱,“西门     

企业领袖必知的“五星”法则

企业领导人迷失的时候，不要只看船头三尺，抬起头来，仰望百丈星空，也许“五星”可以为你指引一个正确的航向     

俞敏洪：企业领军之忧

谈到企业未来的领军力，企业家们谈得最多的要么是未来领军时的结果，要么是领军路上的过程。过程与结果谁更重要，这是一个“先有鸡还是先有蛋”式的问题，都无法得出一个明确的定论。但是，对企业领军路上面临或者即将面临的困难进行研究、分析，寻求企业领军之惑最佳解决方案，显然比过程或结果更有意义。     

中小企业如何与媒体打交道

提到和媒体打交道,许多中小企业及其弱势品牌都有着强烈的“不平等国民待遇”的感觉。强势品牌不用花费多大力气或“求爹爹告奶奶”,就能引来众多媒体的主动献身与免费宣传。而自己呢?要么出了钱不一定办得了事;要么跨进自己大门的媒体不是拉广告就是拉赞助的!为什么?自己又该如何与媒体打交道?先让我们来看看LZ企业的案例吧。LZ企业的媒体遭遇LZ企业本来是个不小的企业,在其鼎盛的时期,资产规模曾一度达到三个多亿,曾一度被其所处的内陆省份树为民营企业的一面旗帜及标兵,曾一度引得包括媒体在内的各路诸侯蜂拥“朝圣”。但在近几年来,…     

浅谈企业文化在烟草员工思想教育工作中的重要作用

企业文化是企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,其核心是"以人为本",激发人的潜在力量。在企业发展过程中,企业文化在企业员工思想教育工作中日益发挥着不可替代的作用。这既是知识经济大趋势在企业管理中的集中体现,又是企业自身发展规律的必然要求。     

建造合同中已完工未结算背后的风险

《建造合同》是适用于建筑施工企业的会计准则，已完工未结算是在建筑施工企业在工程施工过程的适用《建造合同》来进行会计核算过程中必然会产生的结果，但是作为在存货科目下核算的已完工未结算背后隐藏着极大的风险，既可能是企业的收款风险，也可能是操纵利润的结果。所以，对已完工未结算进行研究，发现其背后隐藏的秘密，对于我们读懂建筑施工企业会计报表和会计账目有着很大帮助。     

先站稳，再谈“走出去”

最近，关于“走出去”的声音越来越大，一些保险企业也跃跃欲试。然而，我们的企业不应该在这种声浪中迷失，也不能迷失。国内巨大的市场和发展空间才是我国企业赖以生存和发展的根基。     

企业管理制度的“民意”建设与铁腕执行

<正>一个成功的企业背后,必然有一套完善的企业管理制度,以及一个不折不扣的执行团队。     

实行双向驱动的创新融合走出企业信息化两难困境

随着物联网信息技术的快速发展和我国建设“感知中国”（u—China）战略的提出,“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”已成为我国“走新型工业化道路”的战略部署。然而,当前许多企业仍然陷在“搞企业信息化找死,不搞企业信息化等死”的怪圈中。这一怪圈形成的原因之一是企业信息化过程中存在“要么业务适应信息技术,要么信息技术适应业铲的错误。     

浅谈建筑企业的人力资源管理

摘要：近年来国家对铁路建设的投资力度加大，不少铁路建筑企业将大量的人力、物力、财力都投入到铁路建设上来。但从去年以来，铁路工程萎缩，国家政策变化使铁路建筑企业在发展过程中遇到了不少问题。这些企业要么通过提高核心竞争力来赢得市场，要么在残酷的形势下被淘汰。在这种局面下，如何最大限度发挥人力资源优势，推动企业在竞争中不断前进就成为摆在建筑企业面前的一个重要的、亟待解决的问题。     

企业并购的财务风险

购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场,但在风起云涌的并购浪潮的背后,成功的并购案例并不多见。究其原因,企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。一、并购财务风险的界定一般来说,企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化,由此产生企业财务状况的不确定性…