中小企业基于可持续发展的财务战略问题研究

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。2008年全球性金融危机对我国中小企业的发展深受冲击,许多中小企业陷入财务危机甚至走向破产、倒闭,其中的一个重要原因就是没有实行或没有有效实行财务战略管理。本文将可持续发展理论与财务战略管理相结合,通过分析我国中小企业现行财务管理的不足、财务战略实施的问题及成因,提出了中小企业基于可持续发展的财务战略思路。     

试论中小企业的财务战略

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。与大企业相比,中小企业抵御风险能力相对较弱,筹资较为困难,经营能力也不够强。因此,中小企业要高度重视企业财务战略。本文从企业战略的含义、基本类型出发,分析了中小企业的财务特征,提出了相应对策。     

试论中小企业财务战略

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想越过分析中小企业在不同发展时期的财务特征探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做走做强持续发展提供了可行的思路。     

中小企业财务战略问题研究

本文结合中国目前中小企业财务战略实施的现状,指出了其在财务战略实施中存在的问题,并提出了战略性对策,为中小企业提升企业财务管理水平,参与国际竞争,奠定了良好的企业管理基础。     

当前我国中小企业财务战略管理问题与对策

目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99.6%,截至2011年底,我国中小企业已达360万家,个体经营户3421万家。中国GDP的59%、工业新增产值的76%、社会销售额的62%、税收的53%和出口的71%由中小企业创造。可见中小企业已经成为保持我国经济平稳较快增长的主体,成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。但是,我国的中小企业普遍缺乏科学的财务战略思想,财务战略管理存在一些问题。     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代,没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权,中小企业同样需要。与大企业相比,中小企业资源有限,更需要制定一个合适的财务战略,以合理配置企业有限的资源。文章探讨了中小企业财务战略的地位、特点、程序,重点研究了中小企业财务战略的内容。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

浅谈非盈利性医院财务战略

非盈利医院财务战略是医院提高管理水平和社会效益的重要保障,因此,非盈利医院要在日常运营管理中制定并实施切实有效的财务战略。本文介绍非盈利医院财务战略的特征和发展现状,并在此基础上提出非盈利医院制定财务战略和实施财务战略应关注的问题,以供参考。     

用战略眼光来审视当代中小企业财务管理之要义

当前,企业管理已迈入战略高度,企业环境的日趋复杂必定给企业的可持续发展带来更多的,深层次的问题,特别是中小企业的财务环境在知识经济时代浪潮的冲击下,如何更精准的定位和改革创新是关系企业经营成败的关键,财务管理战略化进程是所有中小企业必须面对和审视的问题所在。     

浅谈非盈利性医院财务战略

非盈利医院财务战略是医院提高管理水平和社会效益的重要保障,因此,非盈利医院要在日常运营管理中制定并实施切实有效的财务战略。本文介绍非盈利医院财务战略的特征和发展现状,并在此基础上提出非盈利医院制定财务战略和实施财务战略应关注的问题,以供参考。     

发达国家促进中小企业发展的财税政策及借鉴

从发达国家的工业化进程看,财税政策对中小企业的发展起着举足轻重的作用。因此,我国应从以下几方面继续完善财税政策:鼓励中小企业的技术创新;加大财政对中小企业发展的资金融通援助力度;建立面向中小企业的政府采购制度,等等。     

金融集团的共享服务战略及运营策略研究

金融集团实施共享服务战略,可以为金融企业带来一系列竞争优势,使其实现规模经济、范围经济、业务多元化、风险分散和金融创新等集团化优势。在金融集团共享服务战略的实施中,应当在职能定位、组织结构设计以及信息管理体系设计等方面充分考虑金融行业监管的特点;同时,通过集团治理结构的优化、科学的管理体系的建立、决策权的合理配置以及服务交易的标准化等措施,有效地控制集团服务共享所产生的内部交易,避免集团内部风险的传递和“内部人控制”下的内部交易弊端。为了提高集团的战略灵活性,在共享服务战略实施初期,就应为其设计相应的退出通道。     

金融集团的共享服务战略及运营策略研究

金融集团实施共享服务战略，可以为金融企业带来一系列竞争优势，使其实现规模经济、范围经济、业务多元化、风险分散和金融创新等集团化优势。在金融集团共享服务战略的实施中，应当在职能定位、组织结构设计以及信息管理体系设计等方面充分考虑金融行业监管的特点；同时，通过集团治理结构的优化、科学的管理体系的建立、决策权的合理配置以及服务交易的标准化等措施，有效地控制集团服务共享所产生的内部交易，避免集团内部风险的传递和“内部人控制”下的内部交易弊端。为了提高集团的战略灵活性，在共享服务战略实施初期，就应为其设计相应的退出通道。     

中小企业要以国际大市场为方向寻求发展

振兴东北老工业基地给吉林省的中小企业提供了极好的发展机遇,中小企业不仅要注意本地市场,更要把目标建立在国际市场上。尽管吉林省的中小企业在国民经济中所占的比例还不大,但随着经营观念的转变,吉林省的中小企业一定会在振兴东北老工业基地的过程中大有作为。     

金融服务外包的风险控制及其监管研究

金融服务外包是金融领域的新兴业务，从国际范围看，金融服务外包行业正处于行业生命周期的高速成长期，尤其是近年来发展迅猛；目前我国金融业务外包已经开始起步并呈现不断发展的趋势。金融服务外包有利于强化金融机构的核心竞争力、规避经营风险和降低经营成本；但也会带来外包失败、成本增加、收益分配的不确定性、战略泄漏等风险。金融机构自身要加强内部控制防范风险，金融监管部门也应加强监管，要合理限定金融服务外包的范围、规范监管机构的权限与监管程序、规范金融机构选择外包商的基本程序和机制、要求金融机构和外包商建立应急机制，并适度从严监管跨国金融服务外包。     

金融服务外包的风险控制及其监管研究

金融服务外包是金融领域的新兴业务,从国际范围看,金融服务外包行业正处于行业生命周期的高速成长期,尤其是近年来发展迅猛;目前我国金融业务外包已经开始起步并呈现不断发展的趋势。金融服务外包有利于强化金融机构的核心竞争力、规避经营风险和降低经营成本;但也会带来外包失败、成本增加、收益分配的不确定性、战略泄漏等风险。金融机构自身要加强内部控制防范风险,金融监管部门也应加强监管,要合理限定金融服务外包的范围、规范监管机构的权限与监管程序、规范金融机构选择外包商的基本程序和机制、要求金融机构和外包商建立应急机制,并适度从严监管跨国金融服务外包。     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状,即从企业能力现状出发,进行具体的财务战略谋划;另一方面,财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨

经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标。     

商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨

经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息，而在处理客户或产品的投入信息方面，至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台，来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段，国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制，集约化的矩阵式财务管理，精细化的核算流程，完善实物财产管理，依托流程控制和严格的执行力，与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑；在第二阶段，将战略成本管理作为长远目标。     

对企业债转股的财务评价和分析

债权转股权是金融资产管理公司作为投资主体,将商业银行原有的不良信贷资产转为金融管理公司对企业的股权,以及国家开发银行对企业的股权,由原来的债权债务关系,转变为金融资产管理公司和国家开发银行与实施债权转股权企业之间的持股与被持股或控股与被控股的关系。但是,并非所有国有企业都符合债转股条件,债转股对具体企业也不是都有利。对于符合条件,能考虑实施债转股,并对企业长期发展有利的企业,需要利用现代财务分析评价方法来分析评价债转股。