企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨研究,具有一定的参考价值。     

浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着国内外市场一体化经济的逐步深入,企业的经济规模有较大幅度提高的可能,要想在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地,必须做好经济管理,虽然不同企业的发展现状,管理方式也各不相同,但是总结这些管理办法,归根结底都离不开成本的管理,只有做好目标成本管理,才能保证企业的经济效益最大化。     

目标成本管理在企业经济管理中的运用

企业为了追求利润最大化,必须要综合市场形势、自身情况,制定短、中、长期经营目标,加强目标成本管理,用更少的成本投入,帮助企业实现各项工作的高效率开展,进而提高企业核心竞争力。本文首先概述了企业目标成本管理的重要价值,随后列举了目标成本管理中包含的具体内容,最后结合个人工作经验,分别从开展目标成本预测、进行目标成本分解等方面,就如何强化目标成本管理、提高企业经营发展效益展开了简要分析。     

论成本会计的成本目标管理

成本目标管理是依据工业总体目标测定产品的目标成本,将目标成本按产品结构进行分解,再按这些分解目标的要求去组织设计、试验、生产准备,材料供应以及日常生产管理和技术管理,以保证目标成本的完成。成本目标管理是以管理的分权制为基础,以目标为依据进行管理,它不仅是成本会计工作的一个重要组成部分,而且更能反映出会计工作对企业的科学管理。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业经济管理中成本管理是最重要的部分,也是企业的基本管理中的一部分。通常情况下,需要目标成本管理的方法来对整个企业经济管理开展工作。它的管理方式也广泛运用于各大企业的经济管理中。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

目标成本管理在企业经济管理中的具体应用

本文首先介绍了目标成本管理在企业经济管理中的重要性,然后分析了目标成本管理中存在的问题,最后提出了目标成本管理在企业经济管理中的应用措施,希望可以为企业管理提供参考意见。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

成本管理在企业经济管理中占据重要地位,是非常重要的管理内容之一,通常情况下,目标成本管理是建立在各项所有基础工作上展开。随着社会经济的不断发展和市场的完善,目标成本管理逐渐趋于成熟,并达到执行彻底、控制有序和产生较好的效果等更多的成效,因此被广大企业领导所关注和重视,并逐渐引进到企业的经济管理中,应用范围在不断的扩大。另外目标成本管理,还能有效提升企业的经济效益,减少企业的经营成本,对企业的健康发展具有重要的意义。本文主要论述目标成本管理,分析目标成本管理在企业经济管理中产生的作用,提出实施目标成本管理的具体措施,以及在企业经济管理中的具体应用。     

对建立成本管理目标体系的探讨

完全成本法是将产品的全部生产成本都计入产品成本的一种计算方法。变动成本法以传统成本性态分析为基础，将成本划分为固定成本和变动成本。其中，与产量变动无关的固定成本称为期间成本，与产量呈正比例关系变动的变动成本称为产品成本。完全成本法涉及时间长，有利于长期成本核算；变动成本法涉及时间短，有利于短期成本核算。完全     

浅议施工企业目标成本管理

改革开放以来,伴随着我国经济体制多元化的推进,企业市场竞日趋白热化,从而提高生产力成为企业管理的中心,但市场利益的平均化却呈现收降支升的趋势。在这背景下,目标成本管理显得尤其重要。工程项目管理是施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,而工程项目的管理是以目标成本管理为前提的。鉴于施工企业主营业务收入总量大,利润低的共...     

经济环境与战略成本管理

新的经济环境从根本上需要企业实行战略管理。战略管理要求全面的、长远的、外向的成本管理,即实行战略成本管理,其管理思想值得我国目前的成本管理所借鉴。     

我国企业目标成本管理存在问题浅析

目标成本是企业生产经营活动中某一时刻要求实现的产品成本水平,本文针对现代企业目标成本管理的现状,分析了当前企业目标成本管理存在的弊端,并为更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平提出建议.     

浅谈加强成本目标管理

文章论述了成本目标管理的步骤与方法,以及在进行成本目标管理过程中,应注意的问题。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

浅谈加强目标成本管理

加强成本目标管理是现代企业在市场竞争中取胜的必备手段。文中从加强目标成本管理的必要性谈起,论述了企业合理制定目标成本、完善目标管理体系和完备成本控制体系的理论与实践。     

目标成本管理在“长虹”的成功实践

本文结合四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）的实际情况，阐述了目标成本管理在实际工作中的运用以及长虹推行目标成本管理所取得的成效，并从长虹目标成本管理的实践中得到了一些启示。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

浅谈石油勘探开发企业目标成本管理

石油勘探开发企业目标成本管理是企业管理的重要环节 ,关系到企业的兴衰和存亡。因此 ,要充分理解目标成本的含义及其特点 ,采取行之有效的管理措施 ,把目标成本的主要活动纳入成本系统控制之中 ,从而实现对目标成本进行全面系统科学的管理。     

谈在公路施工项目中实施目标成本管理

目标成本管理是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督和指导，本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的精神，务使种种具体的和全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如发生偏差，应及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原制订的成本目标。公路施工项目具有施工点多、线长和时间跨度大等特点，因此它的会计核算和成本管理较为复杂，而且随着市场经济的不断完善和成熟，企业间竞