以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施西山矿务局张惠钧一、以产定人的意义实行以产定人的目的，就是通过合理配置和充分利用劳动力资源，提高煤炭企业的劳动生产率和经济效益。根据煤炭企业现状，以产定人应该：一是定直接生产人员；二是精简生产服务人员；三是分...     

以产定人——推动煤炭企业改革和发展的战略措施

一、以产定人的含义及意义 所谓以产定人,就是为了实现最佳的经济效益目标,以效益确定产量,再以产量来反算需要最少的岗位和定员。实行以产定人的目的,就是通过合理配置和充分利用劳动力资源,提高企业的劳动生产率和经济效益,使盈利企业最大化地盈利;亏损企业不断地大幅度减亏,直到不亏损或盈利。根据煤炭企为现状,以产定人应该是:一是定直接生产人员;二是精简生产服务人员;三是分离生活服务人员和从事社会性工作人员。从而使企业的生产主体精干,工作职能简化,利益分配明晰,能够轻装走向市场,参与竞争。从此意义     

项目标准化管理任重道远

项目标准化要素管理 组织结构.结构设置应坚持扁平化、垂直化管理的原则.根据工程特点、难易程度、规模大小、时间长短等因素来考虑.人员要精干、机构要合理,一人多用、一专多能,切不可大而全、小而全,拖家带口、拖泥带水.要在公司范围内广泛地竞争选聘项目经理.要分工明确、定职定责、分工不分家,不能以人定岗,要以岗定人,一人多职,满负荷工作,做到小机关大服务.     

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶煤炭工业部副部长朱登山一、实行三条线管理和以产定人，是煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措部党组在研究１９９７年工作时特别强调，深化改革、强化管理的措施很多，但关键一条就是坚定不移地按照两个转变的要...     

以产定人的内涵及运作探讨

以产定人的内涵及运作探讨松藻矿务局打通二矿涂善敏以产定人，既是国有重点煤矿扭亏增盈的有力措施，也是走出减员———膨胀———再减员怪圈的有效办法。但以产定人的内涵及概念尚无理论界定，笔者希望通过分析能够阐明这些问题。一、明确、清晰———以产定人的内涵１...     

实行以产定人必须处理好几个关系

实行以产定人必须处理好几个关系江苏省煤炭工业总公司徐延平１．与转变思想观念的关系。实行以产定人，一定要破除“要增产，必增人增面增头”的传统观念，树立“效益优先”观念，并非人多才能高产、高效。中国有句古语“龙多不治水，猫多不捉鼠”，一个头或一个面若拥进...     

用“一职双责”制促进双文明建设

近年来,平庄矿务局风水沟煤矿随着以产定人、减员提效、下岗分流等一系列改革步骤的深化,对每一名在岗的职工干部提出了高标准的要求,主要推行了“一职(岗)双责”制,以党群干部为主体,面向全体职工,专兼职形式结合,明确行政、思想两方面责任,从政治、经济两方面指标和考核体系的一体化的领导体制和工作运行机制。     

朱登山副部长强调:实行三条线管理和以产定人要加大工作力度

在安排1997年工作时,朱登山副部长就实行三条线管理和以产定人等工作提出了明确的目标和工作思路,他强调,1997年,一定要加强组织领导,加大工作力度,狠抓落实。 朱副部长在谈到实行三条线管理和以产定人的目标和工作思路时指出,1997年三条线管理要全面运行,实现矿务局所属单位和     

实行以产定人面临的问题及其对策思路

实行以产定人面临的问题及其对策思路肥城矿务局杨丙礼最近，国务院和煤炭部领导强调，煤矿要实行以产定人，做到煤炭生产不亏损。笔者认为，这既是加快转变煤炭工业经济增长方式的重大举措，也是煤炭企业实现减人提效、扭亏增盈的有效途径。这一举措指明了煤炭企业改革和...     

以产定人操作中几个要素的研究

以产定人操作中几个要素的研究徐州矿务局皇新海以产定人，或者更进一步说以效益定人，是煤炭工业转变经济增长方式，实现减亏增盈的一条现实可行的获利路线，是衰老矿井退出煤炭产业、发展替代产业的“推动器”。由于煤矿经济效益低下由来已久，成因复杂，我们应充分注意...     

积极稳妥地全面推行以产定人

积极稳妥地全面推行以产定人本刊评论员１９９６年５月，朱钅容基副总理要求煤矿要以产定人，剥离分流富余人员，做到煤炭生产不亏损，企业不超亏。遵照这一指示，３２个超亏挂帐的国有重点煤炭企业狠抓了以产定人工作，取得了明显效果。到１１月末，剥离富余人员１７万多...     

汽车维修企业应用二级管理模式探讨

汽车维修企业应该用怎样的管理模式。用怎样的组织架构？是因需设岗、因岗定人还是先建好组织架构再按岗定人呢？有人说汽车维修质量很重要，必须层层质量把关．由此设定如初检员、过程检验员、质量总检员等职务。有人说业务流程很重要．于是一套又一套的详细流程破土而出．同时为了保证流程的实施．产生了许多包括：厂长、站长、车间主管、业务主管、服务经理、售后经理等一大批管理干部。     

从恩特普莱斯公司的组织机构看油公司的组织与运作

恩特普莱斯公司根据转换经营机制的需要,按照油公司的模式设计其组织机构。通过合理的机构设置,突出主业并开拓国际业务,使机构设置有利于集中权力和加强控制,为企业的经营目标服务。在人员配置上,重视专家对决策的作用,使各类专家在总部人员中所占比例达到78％。岗位设置从满足组织功能出发,基本上是一事一岗,按岗定人,职责明确,从而保证组织机构的高效率运行。该公司组织机构的调整以及经营上取得的成功,对我国深化石油企业制度的改革有着借鉴作用。     

浅谈煤炭企业如何实施再就业工程

当前我们煤炭行业正处于经济体制转轨、对煤炭经济进行战略性调整时期。随着煤炭企业以产定人、减员增效、破产重组、下岗分流的实施,今后一段时间会有一部分职工下岗。如何安排好下岗人员的再就业,已经成为当前最普遍面临的问题。 煤炭企业的特点是人员众多,技术技能单一,适应社会需要面窄。所以,实施再就业工程困难重重。     

再就业问题政策调整的探讨

再就业问题政策调整的探讨中煤第三建设公司项海福卢瑞芳当前，我国正处于经济体制转轨、对国有经济进行战略性调整时期，失业与企业职工下岗情况较为严重。１９９７年，我国下岗人数已达１１５１万人。随着改革的深入与发展，国有企业以产定人、减员增效、破产重组、下岗...     

对按定员定额组织生产的几点意见

1.要积极稳妥地结合企业整顿进行经济体制和机构设置的改革。人员配备要因事定人,做到人尽其才。要力求减少层次,简化管理手续,提高效率、精简机构、减少非生产人员。2.各级劳动人事部门应尽快制定一套较合理的、有共性的、能够考核的企业定员完额标准和各类人员在册比例要求,以此来     

岗效工资制的实践与探索

岗效工资作为适应现代企业制度的新型工资制度,具有优化工资结构、注重企业效益、强化市场调节功能和激励性强的特性.近几年来,在我国企业中得到普遍的推行,但在实践中主要存在的问题是:一方面是技术人才、核心岗位与操作岗位差距拉开幅度偏小,薪酬竞争力不强,企业难以留住和引进人才,而另一方面是后勤辅助岗位与市场严重脱节,大大高于劳动力市场价格,导致人工成本上升,影响企业的核心竞争力.如何破解难题,合理拉开差距,使各类人员的薪酬水平市场化呢?关键在于岗效薪酬方案的设计.本文通过对某公司岗效薪酬方案的介绍,总结其成功的做法与经验,提出了在设计岗效薪酬方案要加以注意的几个问题.     

国有煤炭企业再就业工程的难点与对策

一、难点长期以来，国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是制约整个行业健康发展的主要矛盾。近几年来虽然国有煤炭企业在实行以产定人、减员提效、下岗分流和发展多种经营，安排富余人员方面做了大量工作，但由于种种原因，目前的困难和问题仍然很多。难点集中起来主要表...     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点。这次改革的重点放在基层。稳住中层,抓住基层,调动局部,激活全盘,与2003年三改换角色。特别是在分配制度改革方面,取消了原来的中级工、高级工设置,执行薪点工资制度。即岗位工资动态管理,以最低岗6岗为基础薪金,加上所获聘的点数(每点60元),作为员工当月的薪点工资。各单位根据2006年五项责任制工作目标合理定员定岗、定责、定薪,把工作职责分解到岗、到人,又要体现一岗多责,工作重点…     

队(组)全员目标成本管理思路

一、管理方案按照全员目标成本管理的要求 ,队 (组 )要有书面的“全员目标成本管理方案” ,用于指导本队的成本管理工作。1 根据本队日常生产或生产服务环节 ,结合成本消耗源、消耗点的情况 ,首先划分和设置成本消耗岗位 ,为分解成本指标到岗、到人创造条件。在若干个岗位中 ,不准设重复岗位 ,岗位设置以日常成本消耗从多到少排序。2 根据每个岗位的性质 ,参考《矿井质量标准化》内容 ,分别制定每个岗位的成本管理责任制。上标准岗 ,干标准活 ,合理投入 ,最佳产出。3 制定分解岗位成本指标的办法。包括 :分解的依据和测算基础等。4 制定岗…