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分析了煤炭企业在管理过程中存在的共性问题,并从理念更新、制度创新、技术创新等方面,探索了煤炭企业如何推进管理创新,挖掘企业内部潜力,降本提效的途径。 相似文献
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我国市场经济体制不断完善,各行各业都获得了发展机遇。在这样的大环境下,我国煤炭行业会面临大量竞争,煤炭企业内部管理制度存在的缺陷也将随着时间的推移逐渐显现,导致企业发展受到一定阻碍,发展进程减慢。如何赢得挑战、抓住机遇,促进煤炭企业进一步发展,增强在市场中的核心竞争力成为现阶段主要思考的问题,如何使煤炭企业的经济管理制度得到完善和创新也成为企业建设的主要目标。基于此,本文将立足于实践,对煤炭企业经济管理创新的形式和重要性进行探究,切实找出经济管理中存在的问题并提出创新路径。 相似文献
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国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。 相似文献
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分析了煤炭企业现今存在的问题,提出了煤炭企业经济管理的多种创新途径,以提高我国煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业快速可持续发展的目标。 相似文献
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随着社会经济的高速发展及城市化建设的持续深入,促进了煤炭企业的发展。结合实际情况,目前部分煤炭企业发展进入瓶颈期,产生了市场需求逐步降低以及产能过剩等问题,煤炭市场竞争也十分激烈,对于煤炭企业来说不仅是一种挑战,也是发展机遇,为了促进煤炭企业的可持续发展,必须创新优化内部经济管理模式。文章首先明确煤炭企业经济管理的重要性;其次,对目前煤炭企业经济管理展开深入分析;在此基础上,提出煤炭企业经济管理创新措施。 相似文献
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本文主要针对国有煤炭企业经济管理模式的创新展开深入研究,先阐述了当前国有煤炭企业经济管理中存在的问题,如经济管理模式滞后、经济管理制度有待改善、经济管理人员的综合素质不高等,然后又提出了几点切实可行的创新措施,主要包括积极的创新企业经济管理模式、注重信息化管理发展、建立健全完善的煤炭企业经济管理制度、不断地提高经济管理... 相似文献
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介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。 相似文献
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实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的… 相似文献
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浅析煤炭企业供应物流的管理创新 总被引：5，自引：0，他引：5
煤炭企业实施物流创新是现代物流管理的客观需要,是降低物流成本,提高生产效率,获取最大利润源泉的有效手段。本文简要分析了当前煤炭企业供应物流存在的主要问题,阐述了实施供应物流管理创新的现实意义,提出了必须实施供应物流流程再造,构建适应现代物流要求的新型集中管理体系,改革相应配套管理制度,进一步拓展供应物流业务范围,积极谋求跨地域、跨行业的社会资源共享和链式经营等合作模式,才能最终实现企业物流向物流企业的实质性转变。 相似文献
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对煤炭企业当前面临的严峻形势进行了分析,介绍了在新形势下郑煤集团管理创新的对策,提出郑煤集团在强化安全生产、严控资金投入、调整产业结构力度、强化煤炭销售管控等方面的具体措施。 相似文献
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加快企业信息化建设 推动煤炭企业管理创新 总被引：3，自引：0，他引：3
企业信息化是一项系统工程 ,涉及到企业的方方面面 ,它是管理体制的改革 ,是企业组织框架的重组、流程的再造 ,是权力和利益的再分配 ,是对原有管理思想和管理体制的革命。 相似文献
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煤炭企业是国家发展煤炭能源的主要源头,随我国经济的不断发展,煤炭企业职工的薪酬结构也需优化,本文分析煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题并给出创新对策。 相似文献
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煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。 相似文献
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煤炭企业人力资源管理创新实践 总被引：2，自引：0，他引：2
由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、… 相似文献
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21世纪,我国经济已经发展到了全新境界。全新形势下,煤炭企业要想持续健康发展,必须重视管理工作。政工管理工作是企业内部管理工作的有机组成部分之一,管理工作会在较大程度上影响企业未来的发展。文章首先就新形势下创新煤炭企业政工管理工作的意义展开了分析,继而探讨了现阶段煤炭企业政工管理工作中存在的问题,针对这些问题提出解决方案。 相似文献
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随着改革的不断深化,特别是入世后,企业面对强手如林的国内、国际市场的挑战与竞争,如何使企业提高市场竞争能力并不断发展壮大,是每个企业都不得不面对的现实问题。企业的竞争直接体现在产品竞争上,而产品的竞争则取决于产品在多大程度上能够满足用户的需求。说到底,产品的竞争实质上就是产品质量的竞争。从我国煤炭企业总体的质量管理普遍偏低的现状来看,提高管理水平必须要对质量管理工作进行全面创新。1.对企业的管理理念和管理流程进行更新。要开展质量成本的思想教育活动,企业经营管理者和企业的各个员工,都应充分认识到企业中实行质… 相似文献
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储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。 相似文献
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一、管理理念创新在社会主义市场经济条件下 ,煤炭企业应强化四个方面的理念 :一是强化人本管理的理念。在管理客体诸要素中 ,人是起决定性作用的要素。因此 ,在管理中必须研究人的需要 ,正确运用激励机制。应更加重视人的精神和价值观在管理中的作用。二是强化管理的系统理念。自觉地运用系统理念和系统方法 ,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析 ,优化管理的整体功能 ,以取得较好的管理效果。应坚持管理系统的整体性、动态性、开放性、层次性。三是强化管理的择优理念 ,充分利用可能利用的条件 ,采用科学合理的管理方式方法 ,以尽… 相似文献
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创新是企业的灵魂．管理创新是推动企业进步的动力源。煤矿作为传统产业．传统的工艺、传统的思维、传统的管理根深蒂固．这在一定程度上束缚了企业的发展。提倡创新精神、创新思维和创新管理在煤炭企业尤为迫切和重要。 相似文献