柴里煤矿人体管理创新模式运作实践研究

枣庄矿业集团柴里煤矿是一个开采近 4 0年的老矿 ,面对煤炭资源逐步枯竭的严峻现实 ,该矿把创新作为企业发展的动力和源泉 ,着眼当代世界最前沿的宏观管理理论 ,借鉴国内知名企业的先进经验 ,创建了独具特色的人体管理创新模式 ,并经过不断探索、实践、充实、完善 ,构建了内部运作体系 ,通过两年多来的成功运作 ,使企业逐步走上了健康发展之路 ,创出了近 8年来唯一的跨年度安全生产一周年 ,原煤制造成本降到了历史最低水平 ,实现了由资源型企业向生命型企业的成功跨越 ,展现了老矿逢春的风采     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

强化班组管理 筑牢安全根基

峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班组管理基础．充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全．区队安全保全矿安全”的目标。     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

浅析平煤集团的新型工业化之路

按照“十六大”要求 ,结合企业的内外环境进行分析 ,平顶山煤业集团公司确立了以市场为导向 ,以体制、机制创新和技术进步为动力 ,以企业文化建设和加强管理为基础 ,以煤为本 ,以洁净生产和煤化工为重点 ,相关多元化 ,煤电化协同发展的新型工业化的发展道路。一、加快信息化建设步伐 ,发展现代物流 ,推进管理创新平顶山煤业集团公司按照统一规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原则 ,选择以物资管理、运销管理、财务管理、生产调度和办公自动化为突破口 ,逐步实现资源的优化配置和管理创新。1 推进物流管理信息化 ,以发展“大物流”为目标…     

优化质量环境狠抓现场管理促进企业超常规持续发展

管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持“内抓现场强实体,外抓市场求发展”的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体     

我局如何从项目法探索走向现代化管理

我局是“鲁布革经验”、“广蓄经验”的主要创造者,是水电建设行业项目法施工的最早探索者。自80年代以来,我局始终秉承鲁布革精神,以市场开拓为主导,以改革创新为动力,以强化管理为根本,以提高效益为目的,通过不断解决现实问题推动企业发展。 1995年以来,我局根据市场发展趋势和企业经营战略,以施工管理科学化、企业管理现代化为目标,应用现代化管理系统工程理论,按照系统整体最优原则,进行了项目法体制改革、项目法管理创新、投入产出法探索、价值运营尝试,走了一条全系统管理创新、子系统效率开发、各元素功能强化的发展之路。全局确立了“外拓市场、内抓管理、多元经营、稳中求进”的方针,建立了“以项目管理为基础,以资产管理为保     

企业管理必须适应市场

目前 ,全国短缺经济已经结束 ,电力买方市场正在逐步形成 ,电力市场竞争日趋激烈。因此 ,我们必须叫响管理这个主题 ,以科学的管理求得电力企业的生存和发展。一、以提高认识消除误区为先导必须充分认识到 ,企业决胜在市场 ,市场决胜在管理。一定要在行动上自觉地把企业管理当作企业兴衰存亡的关键抓。就时下情况看 ,首先要克服两种错误倾向。一是在企业发展中急功近利。满足于上马项目 ,扩大规模 ,完成指标任务 ,而把强化管理看成是慢功、软件 ,远水不解近渴。因而导致不讲经济效益的粗放经营、粗放管理。有人把市场比作海洋 ,企业就是航行…     

实施品牌战略创建精品工程

近年来,随着北京市的建筑市场逐步向全国和全世界开放,国内外一些建筑企业已大批进入北京建筑市场,为站稳脚跟,各自都想方设法创建优质、精品工程来扩大市场的影响,取得业主和市场的认可。特别是我国入世后,国外一些著名跨国承包商带着雄厚的资金、先进的管理、技术和标准逐步进入国内市场。面对这样的形势和环境,我们只有通过实施品牌战略,提高工程质量和质量管理水平,坚持“以质量促创新,以创新求发展;以管理创精品,以精品出名牌;以名牌树品牌,以品牌占市场”的发展理念,才能在今后的市场竞争中争取主动,勇往直前。     

基于平衡计分卡的绩效评价体系设计

一、航天企业绩效管理的现实需要绩效管理是以绩效为目标和核心内容的现代企业管理形式,它要求企业的管理行为必须围绕提高绩效并将绩效作为评价企业行为的最终尺度。而绩效评价作为企业为满足自身发展、提高市场竞争力而实施     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

“精细化”思想在煤矿安全管理中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术，即运用程序化、标准化和数据化的手段．使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿．煤层属典型的“三软”煤层．地质条件复杂．安全管理的难度很大。     

质量是企业生存发展之本

在市场经济条件下，企业的生命力来自于市场，市场的活力来自于产品，产品的活力来自于永无止境的技术进步和质量水平的提高。质量是企业生存发展之本。近几年来，洛阳轴承（集团）公司为适应日益激烈的市场竞争，坚持以"科技为先导，以质量为主线"的方针，以"质量第一、用户至上"为准则，不断深化全面质量管理，建立并完善质量管理和质量保证体系，形成了全公司的质量管理网络。广泛深入地开展"工艺突破口"工作，努力加强工艺管理、计量管理、设备管理和标准化工作等专业管理和基础工作，严格质量控制，切实做好售后服务，稳定和提高产品质…     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

谈企业全新质量管理理念

随着我国加入世贸组织 ,我们的企业面临更加激烈的市场竞争。机遇与挑战共存 ,要想在竞争中求生存求发展 ,就必须更新企业质量管理理念 ,不断提升科技与质量水平。实践证明 ,企业靠市场 ,市场靠产品 ,产品靠质量 ,新的质量管理理念已成为市场竞争的关键。质量经营上升为企业发展战略的核心内容2 0世纪是生产力的世纪 ,2 1世纪则是知识与质量的世纪 ,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题。美国宝洁公司制定并实施了比较完整的、具有世界领先水平的质量经营战略 ,把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体 ,实行以质量为基础的…     

试论当前石化企业的物资供应管理

试论当前石化企业的物资供应管理谭亭顺一、以市场为导向，强化物资订购管理市场经济中的利益驱动成为市场运行的基本机制，它要求企业必须具备较强的敏感性，以接收和捕捉市场信号，及时调整和修正经营行为，趋利避险。作为企业“窗口”之一的物资供应部门，更应当具备较...     

市场经济与建立现代石油企业制度

我国石油企业仍处于僵化状态,没有活力和造血功能。如果仍把对石油企业的管理等同于对石油资源的管理,继续沿用计划经济的管理思想和方式,我国石油工业就难以走出困境。因此,必须按照市场经济的要求,以促进石油生产力的发展为目标,对石油企业进行现代企业制度改造,确立石油企业法人财产权主体和市场主体的地位,使企业的行为机制由完成国家生产任务指标的被动行为转为以追求资本收益最大化为动因,积极参与竞争,满足社会需求的主动行为。为建立有利于现代企业制度有效运行的宏观市场经济环境,还必须对国家的石油工业管理体制进行改革,使之由计划经济体制向市场经济体制转变,变为依靠法律和政策规范企业的行为,通过市场和宏观调控,保证石油资源的合理有效开发利用,满足国内市场对石油产品的需求。