对开展行业养老统筹工作的认识

对开展行业养老统筹工作的认识开滦矿务局副局长贾燕杰开滦矿务局是个老局，历史上为国民经济的发展做出过很大贡献。近年来，随着市场经济的发展，我们积极进行转机建制，深化改革，经济上在向好的方向发展。但也面临着一些实际困难，最突出的是部分矿井步入衰老期，沉重...     

以质量求信誉 路子越走越宽

我公司1990年,在极其艰难困苦的经营环境中,经过一系列卓有成效的工作,荣获福州市“双文明先进企业”光荣称号,并跨入全省建设系统十家先进企业的行列。工程质量荣获全省十五家一、二级建筑施工企业质量年检第一名。我公司之所以能在竞争激烈、强手如林的建筑市场中占有一席之地,其基本经验之一就是始终坚持“以质量求生存,以质量求发展”的经营战略思想,走质量效益型道路。1991年以来,我们发动广大职工全方位、全过程大力地开展“质量、工期、效益年”活动,向质量要效益,向管理要效益,把提高质量纳入公司五年发展规划,结合实际情况,坚持抓了以     

开滦（集团）有限责任公司祝贺《煤炭企业管理》更名为《中国煤炭工业》

开滦(集团)有限责任公司董事长、党委书记杨中开滦(集团)有限责任公司是中国煤炭行业特大型企业,始建于1878年,至今已有129年历史。有"中国煤炭工业源头"之     

深化改革·分类指导·自主经营·全面扭亏

1991年9月,国务院在开滦召开现场办公会议以后,开滦的经济和企业改革开始步入市场经济的快车道。三年多来,通过广大职工的积极探索和实践,企业改革的总体思路已基本形成,这就是通过实行模拟法人运转,建立内部市场机制,推行效益承包和切块经营,转变职工思想观念,     

开滦股份能源化工公司践行科学发展观的做法与启示

近年来,开滦股份能源化工公司（以下简称＂开滦股份＂）坚持以科学发展观为指导,以煤炭生产为基础,走转型发展的道路,实现了跨越式发展,实现了煤炭开采类公司向能源化工公司的成功转型。开滦股份通过成功转型,形成了产业链发展模式、绿色循环经济发展模式、企业自主创新发展模式、和谐企业建设发展模式。其做法如下：     

开滦首艘运煤船下海 再入海运业

2013年6月27日下午,上海开滦海运有限公司一艘满载27 505 t煤炭的货轮,驶离唐山港曹妃甸国投码头,前往江苏太仓,新组建的上海开滦海运有限公司成功实现了首次运营。这标志着曾经组建了中国历史上第一支企业自营海上运输船队的开滦,在海运业务中断了60年后,再次进入海运行业。     

综合利用煤炭企业资源走“经济良性循环”之路

开滦集团范各庄煤矿是一个有近50年经营历史的矿井,现有员工6000余人。几十年的企业发展历程使他们认识到了企业经营管理的重要性,认识到了煤炭企业经营管理的正确选择是走经济良性循环之路。经营管理实现良性循环,对于促进企业生产发展,降低产品成本,提高产品质量,加快资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的现实意义。     

秉承“特别能战斗”精神 立足新起点 再创新辉煌——开滦精煤股份有限公司范各庄矿业分公司

开滦精煤股份有限公司范各庄矿业分公司是一个拥有43年开采历史,在市场经济大潮中迅速崛起的现代化企业,先后荣获中     

让百年开滦基业常青

开滦,千米地下听涛的煤海开滦,开启了中国煤炭工业的历史开滦,百年沧桑中走出多少煤海精英杨中,开滦集团公司董事长、党委书记     

从开滦看煤炭企业的文化建设

百余年的开滦文化博大精深 ,但随着我国市场经济进程的不断深入 ,其中的有些内容已成为制约企业进一步发展的因素。为了适应市场的要求 ,开滦精煤股份公司不断探索和进行企业文化创新 ,努力在继承传统文化的基础上 ,增强学习能力 ,提高创新意识 ,建立充满学习氛围的全员、全过程和全方位学习的学习型企业文化。综观我国的煤炭企业 ,大都缺乏学习能力和创新能力 ,因此 ,开滦精煤股份公司的企业文化建设之路值得探索和借鉴。一、煤炭企业的文化定位企业文化是企业发展的力量源泉。企业在市场经济和全球经济一体化的大环境下 ,需要对自己的企业…     

避限之路越走越宽

配额招标所引来的纺织业“高成本化”现象,将在今后一段时间伴随着中国纺织业的发展进程。因此,不管是已经赢得了配额的大中型纺织企业,还是失去配额、面临重新选择的小型纺织企业,都存在一个如何在成本压力面前减压与转型的问题。与其牢骚满腹,不如主动出击。事实上,中国的纺织企业不仅能够以最有竞争力的价格满足欧美采购商所需要的各种层次的产品,同样,中国的纺织企业也同样能以可操作性最强的办法去应对没完没了的各种限制措施,而这其中的一个关键之处就在于企业意识的转变,只要意识能够顺时而变,那么,其发展之路也就越走越宽。品牌不是…     

浅谈开滦集团打造三大产业基地方略

开滦集团是我国煤炭开采年代最久远的大型煤炭企业，随着煤炭资源濒于枯竭，开滦集团为实现企业由资源型向多元经营型转变，确立了打造开滦三大产业基地的战略构想，即：在唐山地域打造煤焦化基地、在蔚州地域打造煤电基地、在开滦以外地域打造煤炭新基地。     

仪征双环:质量效益型发展之路越走越宽

仪征双环活塞环有限公司作为国内活塞环行业的排头兵企业,近几年来,在活塞环行业竞争日趋激烈的情况下,企业运营势态良好,竞争实力不断增强,经济效益指标稳步增长。去年公司实现销售收入超3亿元,根据行业数据统计分析,2003年仪征双环继续保持全国产销量第一,实现了17连冠。这些成绩的取得,与公司坚持“凭质量抢夺市场,靠质量创造效益,走质量效益型发展道路”的方针有着密切的关系。     

市场经济条件下深化基层区科效益承包的思考

市场经济条件下深化基层区科效益承包的思考开滦矿务局袁树清，赵秋玲在企业走向市场、转换机制进程中，将生产区科单位也都视为内部相对独立的经济实体，按照市场经济模式建立一套内部市场运行机制，这对于深化改革基层区科单位的效益承包工作，适应市场经济将是非常必要...     

对策篇避限之路越走越宽

配额招标所引来的纺织业"高成本化"现象,将在今后一段时间伴随着中国纺织业的发展进程.因此,不管是已经赢得了配额的大中型纺织企业,还是失去配额、面临重新选择的小型纺织企业,都存在一个如何在成本压力面前减压与转型的问题.与其牢骚满腹,不如主动出击.事实上,中国的纺织企业不仅能够以最有竞争力的价格满足欧美采购商所需要的各种层次的产品,同样,中国的纺织企业也同样能以可操作性最强的办法去应对没完没了的各种限制措施,而这其中的一个关键之处就在于企业意识的转变,只要意识能够顺时而变,那么,其发展之路也就越走越宽.     

壮志凌云九十载——“特别能战斗”精神在企业转型发展中成果辉煌

从2008年到2010年的三年中,开滦集团连续三年实现了跨越式发展。在全国500强企业排名中,开滦集团跃居第103位,上升了188位。成为中国最具成长力企业。开滦集团“特别能战斗”的坚韧不拔精神被评为新中国60年最具影响力十大企业精神：开滦集团被评为新中国60年企业精神培育十大摇篮组织：开滦集团党委书记、董事长张文学被评为新中国60年企业精神培育十大杰出人物。开滦“特别能战斗”的企业精神再次向世人展示了其独特的魅力。     

油气产业: 海外之路越走越宽

<正>中国油气产业实施海外战略已经有十几年的历史,油气资源利用的国际化不仅是支撑我国经济快速稳定发展的必要保障,更成为我国企业参与全球经济的重要方面。刚刚过去的2011年,国际政治经济环境纷繁复杂,在国际大石油公司主要生产指标下滑、海外并购业务大幅下降的形势下,中国海外油气业务有着怎样的表现?投资环境不佳中国企业逆势而上在2月9日中国石油经济技术研究院举办的《2011年国内外油气行业发展报告》发布会上,该院海外投资环境所副所长吴谋远在谈及2011年中国企业海外油气项目的进展时总结了两句话:"遇到的困难前所未有,取得的成绩令人振奋。"从中,逆势而上的特征可见一斑。     

要重视内审在企业经营中的作用

要重视内审在企业经营中的作用开滦矿务局局长徐冀一、内审是企业经营者的耳目，要摆在重要位置来抓开滦矿务局有１７个生产和基建单位，５个局属院校和直属劳动服务公司。各单位又下属许多煤炭生产、机电、建材、多种经营及集体经济单位。随着市场经济的发展，企业内部的...     

浅谈开滦煤炭企业改革的几点启示

浅谈开滦煤炭企业改革的几点启示程玉岭开滦矿务局在近几年企业改革中，勇于实践，闯出了一条积极摆脱困境，适应建立社会主义市场经济，向建立现代企业制度过渡的新路。在１９９４年全国煤炭工作会议上，煤炭部王森浩部长说：“在企业内部机制转换上，要全面推行开滦的经...     

搞活开滦的探索

增强国营大中型企业活力,既是中央的重要方针,也是开滦迫切需要解决的问题。一、开滦的经济已经到了难以维持的地步建国40多年来,开滦为国家生产原煤6亿吨,精煤1.6亿吨,上缴利税28亿元。但近几年来,开滦一直在经济困境中挣扎,目前已到了难以维持的地步。1.企业连年亏损,入不敷出。1986年开滦出现建国后的第一次亏损,以后亏损数额直线上升。1986～1990年共计亏损149117万元,其中,除了国家补贴38821万元外,先后