中国特色的分配变革──企业经营者“年薪制”

中国特色的分配变革──企业经营者“年薪制”川煤九处党委办刘焱华深化改革，转换经营机制是前提。近年来，伴随企业特别是国有企业劳动、人事、分配＂三项制度＂改革的深入，一些传统的分配方式和僵化的利益格局开始得到调整，企业经营者＂年薪制＂犹如一个巨大的磁场被...     

浅议企业职工补充养老保险

众所周知，改革开放以来，为了适应社会主义市场经济的发展和国有企业建立现代企业制度的需要，我国加大了建立和改革社会保障制度的力度，逐步建立起一系列的多层次的社会保障制度，但由于受限于我国当前的基本国情，社会保障的水平只能确定在基本保障上。这样，势必会出现不能满足较高收入以及有较高保障水平需求人群的情况。一部分企业的职工尤其是一些中高级管理人员，其收入高于社会平均工资甚至在３００％以上（少数按年薪制确定收入的人员更高），由于高于社会平均工资３００％以上的部分不作为基本养老保险的缴费基数，这部分人员退…     

企业实行年薪制的几点看法

对企业经营者实行年薪制，从９０年代初至今，已在全国１０多个省市一些大中型企业进行了试点，取得了引人瞩目的成效。笔者仅就有关问题作如下探讨。一国有企业应实行年薪制长期以来，我国企业实行的是与行政级别挂钩的等级制，经营者之间收入的差距不是决定于企业经营者...     

对经营者实行“年薪制”的思考

党的十四届三中全会提出:建立社会主义市场经济,转换国有企业经营机制。这为搞好国有大、中型企业指明了方向。在转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的同时,必须建立现代分配制度,并首先要解决好经营者的工资分配,把风险机制真正引入到经营者的收入中来。本文对经营者实行“年薪制”这一问题谈点认识。 目前国有企业的经理、厂长收入大都采用随职工发放月工资、补贴、奖金等,年终再根据经济责任制承包兑现发放承包合同兑现奖的办法。合同兑现是按照承包指标完成情况兑现,多盈利多发奖,少盈少发     

对国企经营者实施物质激励存在的问题及建议

存在的问题及原因我国企业经营者物质激励机制的实施是从年薪制试点开始的。1992年，上海市选定上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制，到1997年全国进行年薪制试点的企业已有上万家。据抽样调查，1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17．5％，其中，国有企业、集体企业和私营企业所占比例分别为15．2％、20．2％和41．4％。激励机制的男一种重要形式股权激励，也已在部分企业中试行。目前，对国有企业经营者试行年薪制这一工作已取得了一定成效，但从调查的几个城市的情况看，经营者物质激励仍存在一些问题。（1）总体水平偏…     

国有企业经营者物质激励问题研究

为了合理解决经营者的物质激励问题,建立物质激励机制,全国有很多省市在积极试点。为了发现问题,总结经验,国家经贸委企业研究中心与中国企业联合会研究部最近组成调研组深入到部分城市进行了专题调研。一、基本情况我国企业经营者激励机制的试点是从年薪制试点开始。1992年,上海市轻工局选定所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制,将经营者年薪确定为1万～2万元。1994年9月,深圳市出台了《企业董事长、总经理年薪制试点办法》,随后,四川、江苏、北京、河南、辽宁等省市也开始了年薪制试点。经过几年试点后,原劳动部…     

政府与国有企业收入分配关系的理论思考

收入分配一直是改革以来政府和国有企业关系的中心问题之一。改革中所推行的诸种体制形态大都主要以政企之间收入分配方式的特征加以界定。例如,目前大多数国有企业推行的承包制,就是指企业在收入分配上对政府实行承包。但是,收入分配在它自身范围内是很难说清楚的,它必须要由财产关系加以解释。在产权经济学看来,收入分配无非是一个收益权的实     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

关于经营者年薪制的观点综述

年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案,引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年强制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上,有人认为,对企业经营者实行年薪制,是建立现代企业制度的一大举措,也是建立社会主义市场经济体制的客观需要。现由是：（）年薪制是对经营者特殊劳动（即复杂劳动、无限劳动和风险劳动）价值的承认。（2）年薪制是对经营者按行政级别分配制度的重大改革。门）年薪制是对企业内平均主义分配的突破,是理顺企业内部分配关系的切入口。饲）年薪制能极…     

建立激励和约束相结合的制衡机制——大连市实行企业经营者年薪制的思考

<正> 对国有企业经营者实行年薪制是当前我国深化国有企业改革的一项重要内容。实行年薪制是市场经济发展的必然,是培养造就高素质企业家队伍的需要,对深化企业改革,促进企业经营管理,保征国家经济利益的增长具有重要意义。在实行年薪制中,如何建立激励和约束相互制衡的机制,以保障国家所有者的权益,是本文所要探讨的主要问题。     

国有企业经营者年薪制及其核算探讨

一、年薪制的内容所谓年薪制是以年度为结算单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度。其实质是 :企业所有者———委托人与企业经营者———代理人 ,通过委托———代理契约的确定 ,使企业经营者的收入与职工的收入分配相分离 ,而与其劳动成果———企业经营效绩相挂钩。企业经营者的劳动是经营企业 ,企业经营的成果是衡量企业经营者劳动成果的唯一标准。企业的经营成果可以从三个方面来体现 :一是企业日常经营的正常运转 ;二是企业的年度利润 ;三是企业的远期收益 ,如企业知名度、商标价值等无形资产的升…     

在现代企业分配制度中实行经营者年薪制

现代企业如何制定一套行之有效的激励机制，使出资、经营、劳动三的利益得以最大程度的实现，同时又使经营的行为得到约束，激发经营努力搞好企业，是在市场经济条件下建立现代企业管理制度的关键问题。对经营实行年薪制和劳动实行岗位责任工资制巳经成为现代企业分配方式的主要特征和必然趋势，本重点论述了经营年薪制的必要性和年薪制的合理性问题，并提出实行经营浮动年薪制和合理周期为考核时段的激励与约束机制。     

试行经营者的年薪制

作为一种工资分配激励机制和约束机制的经营者年薪制，越来越为人们所关注。许多地方政府和集团公司，都在积极探索实行年薪制的办法。进行年薪制改革是国家今年工资改革重点之一时，也是整个"九五"时期工资工作的重要内容。国家有关部门制定的《国有企业经营者年薪制试点方案》，正指导着试点企业运作。电力企业要建立现代企业制度，也有必要进行"年薪制"这种分配办法的试点改革。现结合电力企业本身特点，就电力企业中推行年薪制改革进行探讨。年薪制能给我们带来什么经营者年薪制是以企业的一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的…     

电力企业分配制度的改革

深化企业内部分配制度改革,要认真贯彻党的十五大精神,以建立现代企业制度为方向,着力构建企业工资分配的宏观决定机制,继续完善企业基本工资制度改革;稳步推进经营者年薪制;积极研究按劳分配和按生产要素分配相结合的分配方式;建立健全配套改革政策和措施以及加强...     

对企业经营者实行年薪制的探讨

一、对企业经营者实行年薪制的必要性 深化企业改革是整个经济改革的中心环节,而企业改革中如何选好经营者,怎样充分调动他们的积极性,是当前面临的一个重要课题。经营者收入分配问题不只是一个简单的经营者个人收入多少的问题,它实际上是怎样看待经营者在整个经营活动中的作用、地位的问题,是如何看待他们的贡献和价值的问题,进一步说是如何评价经营管理这种高级劳动的价值的问题。当前,企业分配制度中一个最突出的问题就是把经营者的劳动混同于普通职工的劳动,抹杀了经营管理这种高级劳动与一般劳动的区别。由于在许多情况下没有区分这两种劳动,就     

股票期权意味着什么

目前 ,我国国有企业大多实行以工资、奖金为主体的传统薪酬制度 ,薪酬结构单一 ,即使实行年薪制的经营管理者 ,其年收入与企业当年经营业绩基本处于脱离状态 ,并存在平均现象。国有企业经营管理者一方面承担巨额国有资产的保值增值的责任 ,一方面他们又只能领取低得可怜的工资 ,因此 ,要求国企经营管理者只讲奉献 ,不讲利益 ,显然有悖于市场经济规律。虽然国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营管理者的积极性 ,但年薪制也无法调动其长期行为 ,现有的上市公司经理人激励机制效果并不理想 ,股东利益、经理人利益得不到保障 ,传统的薪酬制…     

关于股票期权激励的思考

一、我国股票期权激励的现状自 1993年起 ,我国已在上海、杭州、武汉、北京、厦门等地的企业中试行股票期权或类似于股票期权的激励方式。其主要形式有 :1 “期股”激励方式。方式一 :以经营者的年度奖金购买企业股权。以广东福地、天津泰达股份、电广传媒等上市公司为代表。方法是用获奖者的年度奖金的一部分来购买本公司的股票。方式二 :经营者以年薪奖励购买企业股权。以武汉市国资公司为代表。年薪制由基薪收入、风险收入、年功收入、特别年薪奖励四部分组成。其中 ,风险收入根据企业完成净利润情况核实 ,将其中 30 %以现金形式当年兑付…     

企业理顺收入分配关系的“五个把握”

随着国家加快推进深化收入分配制度改革,国有企业理顺收入分配关系已成为各企业人力资源管理部门必须面对的重要课题。基于此,本文从把握国家相关政策、把握公务员收入分配政策、把握岗位相对价值关系、把握考核结果应用和把握企业内部最高收入水平等“五个把握”,来破解理顺收入分配关系这个难题。     

关于企业实行年薪制问题的思考

从传统的国有企业制度走向现代企业制度,是企业制度的重大变革,也是建立社会主义市场经济制度的关键之举。在建立现代企业制度的过程中,传统的工资制度也将发生重大的变化,企业实行年薪制度,是我国企业改革必然选择。对此,笔者谈一下自己的看法。 一、实行年薪制是分配制度的根本改革 年薪制是以年度为单位确定和支付职工薪金的工资制度。它是遵循按劳分配的原则和责任、贡献、报