新产品开发策略浅析

新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能有效地利用企业人力、财力和物力取得经济效益和社会效益的指南,企业要取得新产品开发的成功,不可不研究新产品开发策略。 一、新产品开发策略 新产品开发策略的内容是十分丰富的,形式上也是灵活多变的,需要认真分析,按需施用,才能收到应有效果。常用的新产品开发策略如下: 1.根据市场与技术的组合进行划分,可以形成三种策略:     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

新产品开发成功因素分析

新产品开发是一个十分复杂的过程。一种新产品要经过预测，可行性分析，决策，科研，设计，生产，销售，广告等许多环节才能走上市场，而上市的新产品能否为市场所接受，还是一个未知数。因此，影响新产品成开发的因素很多，只有在分析的基础上掌握这些因素，在实践中加以应用，新产品开发成功率才能有效地提高。     

生产一代 开发一代 储存一代 研制一代 长轴产品“四代同堂”拓市场

面对激烈的市场竞争,经营目标怎么实现？企业的发展靠什么来推动？山西长治轴承厂的做法是：加快开发新产品,努力开拓新用户,做到生产一代,开发一代,储存一代,研制一代,使产品结构“四代同堂”,让高新技术产品迅速占领市场。＃──────Fi我国重点大型轴承生产企业。做为国有大型企业,历经市场大潮的冲击后,长轴人明白了要有自己独特的经营和独特的产品来打开市场和站稳脚跟。为加速新产品开发进程,该厂及时出台了《新产品开发管理办法》,要求专业技术人员提前介入市场,既重视现实市场,更注重潜在市场,要保证开发出来的…     

汽车消费者行为模式的选择──决定汽车新产品开发成败的关键

汽车消费者行为模式的选择──决定汽车新产品开发成败的关键雷滨开发汽车新产品首要一个问题就是分析该产品未来的销售走向，简而言之，就是要考虑未来消费者对所要开发的这种新产品是否有较强的需求能力。围绕市场转，就是围绕着消费者转，特别是要围绕着消费者的需求转...     

南京市加速产品更新换代的五条措施

一、所有企业都要在调查研究的基础上,确定产品赶超目标,制定赶超规划。已经达到国内先进水平的产品,要进行产品解剖,搞好质量对比分析,制定攻关措施,赶超国际先进水平;没有达到国内先进水平的产品,首先要选定目标,赶上和超过国内先进水平。那些技术十分落后、使用价值越来越小、市场销售呆滞的产品,要下决心转产。 二、有条件的企业要拿出1/10的人力和设备,成立新产品试制车间(组),根据产品更新换代的规划,及时组织新产品的研究、试制。 三、建立全市“新产品开发基金”。每年筹集400多万元,作为“新产品开发基金”,一半无偿拨款,一半无息贷款,用于重点新产品的开发。     

国外企业的几种经营策略

一、创新策略。日本卡西欧公司提出“开发就是经营”。就是强调通过不断开发新产品赢得市场。创新的形式有:①产品创新,包括开发新产品和对原产品进行改进,②技术创新,就是运用新技术来开发新产品;③市场创新,企业针对不同的市场的特点来开发新产品。二、紧跟策略。瑞典莫里兹服装公司经理斯坦劳·潘逊说:“我们不发明新式样,但我们紧跟最新时装”。国外许多中小企业纷纷模仿市场上有前途的产品进行生产,以避开技术开发力量薄弱的缺陷,避开新产品     

浅谈新产品开发与市场开发的关系问题

浅谈新产品开发与市场开发的关系问题何云（中国江南航天工业集团公司）市场问题始终是影响新产品开发成功的重要因素。新产品是从科研—开发—生产—销售这一过程中获取经济效益和社会效益的。开发新产品并使之形成商品化生产，是每个有头脑的企业家为之呕心沥血的过程。...     

开发新产品——一个艰难而永恒的市场主题

提高竞争能力,牢固地占领市场,必须使企业具备高成长性和发展潜力。要实现这个目标,企业必须紧紧抓住市场脉络,不断挖掘市场热点,推出适销对路的产品,围绕市场这一主题做文章。近年来,尤其是今年以来,大型厂在这方面做出了不懈的努力,仅今年上半年就成功开发出按日本标准设计的20号槽钢、用于三峡工程输变电铁塔的18号角钢,QU80起重轨和30号大规格槽钢等四项新产品,开发力度是大型厂建厂三十多年来最大的一次。从目前的市场销售情况看,这些新产品已逐步成为市场中新的热点。大型厂也从中真正领悟到开发新产品是市场中艰难而永恒的主题。     

高质量带来俏市场──衡山专用汽车制造厂抓质量纪实

不久前四川攀枝花铁矿的一辆衡山牌大客车因为意外事故坠入山涧深沟，翻了近2（多个跟头后，车身骨架仍大体完好，车子照样可跑。从此攀枝花铁矿再买大客车全部都是衡山牌。衡山牌大客车以过硬的质量，成为闻名通途的市场抢手货。衡山牌大客车和百富利小客车走俏市场。高质量的产品开发受到市场青睐“市场要啥我做啥，用户要啥我有啥”这是衡山专汽厂新产品开发的指导方针，在这一思想指导下，为适应竞争激烈的市场变化，他们采取“经营上快速决策，技术上快速应变，生产上快速调整”的新产品开发原则，把高质量的新产品开发当作企业生存发…     

如何提高新产品开发的成功率

在经济飞速发展的今天，新产品开发的成功与否直接决定了企业的生死存亡。开发新产品可以使企业更好地适应市场变化，提高竞争优势，创造新的效益增长点。但开发新产品是有风险的，失败率也非常高，有时要付出巨大的代价。如美国福特公司在开发新产品爱德塞尔汽车上损失了3．5亿美元，RCA公司在赛莱克塔录像机上损失了5．8亿美元，得克萨斯仪器公司在从家用电脑行业撤退时已损失了6．6亿美元。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好,职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番     

工业企业新产品开发供应链管理研究(3)——新产品开发费用与开发周期关系

分析新产品开发费用与开发周期的关系 ,研究新产品进入市场的策略。     

企业产品试销中若干问题的探讨

企业在完成了新产品开发的前期工作后,批量进入市场前一般要对是否试销进行决策,通常情况下应当考察以下五个方面:一、根据产品的类别来考察。全新产品、换代产品、仿制新产品的市场接受过程是有差异的。二、根据风险和收益的对比来考察。风险不大,耗费低的产品可不必试销直接进入市场。三、根据试销给企业带来的影响来考察。若新产品可能给本企业的其它产品带来影响,则一定要试销。四、根据试销成本来考察。五、根据竞争对手来考察。要注意,试销期间会给竞争对手提供发现你的计划的机会。试销时机的把握是试销工作的中心工作之一,过早会被…     

工业企业新产品开发供应链管理研究（3）——新产品开发费用与开发周期 …

分析新产品开发费用与开发周期的关系，研究新产品进入市场的策略。     

我国腈纶新产品的开发与市场

介绍了我国腈纶差别化产品和功能化产品的开发现状以及市场应用情况。着重介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司腈纶新产品的开发情况,并对我国腈纶新产品的开发提出了建议。     

寻找市场机会 开发新产品

源源不断地向市场提供适销对路的新产品,是企业生存发展的保障。以市场为导向,寻找市场机会,不断开发新产品,企业就能走出困境。在这方面,生产车间也大有作为。我们沈飞公司的实践就证实了这一点。 所谓市场机会,是指顾客或用户对某种商品或劳务的潜在需求,即尚未满足的需求。企业和生产车间若能积极主动地寻求市场机会,并及时组织开发新产品,就不愁没有市场。     

新产品情报报告的写作

新产品情报报告,是指在新产品开发工作中,运用一定的书面表现形式,将国内外新产品开发的新知识、新成果、新动向的情报资料搜集起来,经过综合分析、研究、整理,写出的综合情报报告。 新产品情报报告的意义作用是: 1.新产品开发决策的依据。确定任何新产品开发项目,都要依据现代科学技术、产品发展趋势和特点,准确地选择产品研究的方向和目标,制定发展产品战略方针和具体政策。因此,新产品开发管理部门要有效地确立新产品开发路线和目标,就需要有计划地收集和掌握情报。如从国际范围说,各国产品发展的方针、     

浅论名牌战略

论述了以名牌产品为龙头，创立名牌企业集团的重要意义。提出要在政策和资金上给予名牌企业更多的支持。名牌企业也要利用技术优势，瞄准市场，加快开发新产品的步伐