电力企业办公室主任的角色定位和素质修养

电力企业办公室是企业的综合管理部门和秘书工作机构，其主要职能与政府、其他企事业单位的办公厅(室)一样，是为本单位的领导直接服务，承上启下、协调左右的综合办事部门。办公室的职能几乎涉及现代电力企业管理系统中的决策、指挥(执行)、监督、咨询、协调等各个子系统；而作为秘书机构，又有着特定的服务功能及信息传递功能。这些决定了作为办公室的负责人——办公室主任，是一个非常特殊的角色。     

浅析供电企业效能监察的选题和立项

企业效能监察的含义是指企业监察部门及其受监察部门委托的组织以提高企业效能为目的,对监察对象在生产管理活动中的行为、能力、运转状态、效率、效果、效益等方面的监督检查活动,即对监察对象执行政策、履行职责和依照企业规章制度进行生产管理的效率、质量、效果、效益情况的监督检查,及企业监察部门对企业管理工作中违纪违法和失职渎职等行为的查处.     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

在组织管理方面，泰罗制定了三项管理方法：第一，把计划职能和执行职能分开。计划部门的主要任务是：（１）进行调查研究。（２）根据调查研究的结果制定出科学的定额和标准化的操作方法、工具。（３）拟订计划，发布指示和命令。（４）对“标准”和“实际情况”进行比较，以便进行有效的控制。现场的工人和工头，则从事执行的职能，不能自行改变操作方法。泰罗认为，在科学管理制度下，与其说工人是企业管理部门的仆人，不如说企业管理部门是工人的仆人。第二，实行职能工长制。为了提高工效，泰罗主张实行职能工长制，这样就把计划职能从…     

国资委要求建立国有资本经营预算监督检查制度

国资委近日发出通知，要求做好国有资本经营预算执行的组织和监督工作，并表示为进一步规范资本预算执行工作，国资委将建立中央企业国有资本经营预算执行监督检查制度，对企业资本预算执行情况进行检查或专项审计，以提高预算资金的使用效益。     

客户安全用电管理再探索

供电企业和电力客户拥有同一个电网，电力客户的用电安全与供电企业关系密切。供电部门被取消行政职能成为一个真正的企业后，虽然仍有对用电企业用电检查的制度，但毋庸讳言，一方面供电企业主动检查的意识和检查的程度有所削弱。另一方面客户接受检查的态度和整改的力度大打折扣，导致安全用电管理严重滞后，少数企业甚至处于无人管理的状态。     

办公室系统信息化建设探讨

正企业办公室是具备协调、服务与综合管理的部门,发挥着充当各级领导助手及参谋的作用,承载着"协调中心、信息中心、服务中心"的重要职能,是实现上下沟通、左右协调以及内外联络的重要枢纽。办公室部门的信息化管理是一项常规的管理工作,也是衡量企业办公室部门管理效率高低的重要参考。高效运转的信息化管理系     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(五)——《工业企业管理基本知识》(五)

四、经营计划 (一)企业计划工作的意义企业的计划工作,是指编制计划、执行计划,检查和分析计划执行情况,拟订改进措施等。计划是企业管理的首要职能,其他职能如组织、协调、指挥、控制等,都是为了完成计划规定的目标服务的。加强工业企业的计划工作,是社会主义计划经济的要求,也是社会化大生产的客观要求。 1、加强计划工作是社会化大生产的客观要求社会主义工业生产是建立在现代技术基础上的社会化大生产,各个部门、行业、     

信息快递

国家新闻出版总署加强对印刷企业的监管 新闻出版总署近日公布了2004上半年印刷监管工作的结果,全国共查处373起违法违规印刷案件,451家印刷企业被给予警告。 2004年上半年,各地印刷管理部门根据新闻出版总署的部署,加强对印刷企业的日常监管,重点检查城乡结合部的印刷企业,着重检查《图书期刊印刷委托书》的执行情况和印刷企业是否印制政治性非法出版物与盗版教材、教辅读物。     

航天企业落实“三重一大”制度的实践与思考

近年来,中国航天科技集团公司组织了多次对所属企业执行＂三重一大＂（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）制度情况的专项检查。从检查的总体情况看,主要存在以下问题：一些领导干部对＂三重一大”制度不够重视，对贯彻落实该制度的重要性和必要性认识不够、自觉性不强；     

国资委：央企“4万亿元”项目将被监督

在“4万亿元”投资计划中,中央企业成为执行投资项目的一大主力。国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前表示,国资委将严查中央企业项目进展和资金使用情况,严防腐败现象发生。国资委纪委监察局将适时开展对电网、电信、交通、装备、建筑、冶金、建材等领域中央企业承担重大项目进展以及资金使用情况的监督检查。     

“电力红马甲”爱心稽查行

用电检查工作，在电力体制改革前一直称为用电监察。随着改革的进一步深入、政企分开，原用电监察所代表的政府行为职能部分移交到电监会和各级经贸委，供电企业保留了行使企业行为的用电检查职责，并成为供电企业窗口服务工作的重要一环。     

文化淬炼十二年创新护航新起飞

“艰苦奋斗，不怕吃苦。”“细节，细节。还是细节。检查，检查。还是检查。”走进坦博尔的企业办公室，第一抢眼的便是贴在四面墙上各式各样的企业警旬，管理者对于企业文化的重视和打造，一目了然。     

从一流班组建设现状分析探讨标杆班组建设

万州供电局班组建设工作一直得到了万州供电局党．政．工，相关职能部室及基层单位的大力支持。万州供电局不但成立了以局长为组长．副局长．总工和工会主席为副组长．相关职能部室为成员的班组建设领导小组．并将班组建设办公室设在由局工会办公室．由局工会办公室负责班组建设的组织、协调、检查评比，表彰等日常管理工作，     

决策性调研与走向市场调研——关于深化企业调研工作的思考

调研工作是办公室为领导参谋服务的一大职能。在社会主义市场经济条件下,企业办公室如何抓好调研工作以尽自己的职能呢?一、明确决策性调研这一概念及地位和作用笔者管见,企业办公室日常调研工作可分为两类:一类是领导交办的被动的事务性调研。另一类是非领导交办,办公室人员主动组织开展的决策性调研。它虽然是非领导交办的,但又是领导非常关心的,是专门为领导制订重大决策提供参谋服务的调研,它在办公室整个调研工作和办公室职能的发挥中占有举足轻重的作用。第一,决策性调研是我们的"谋事之基,成事之道"。要想使所制订的决策和措施符合实际就必须掌握第一手材料。第二,搞社会主义市场经济,企业面临的形势更加紧迫,情况更加复杂,机遇更加难得,任务更加繁重。领导作决策的频     

全力以赴开展价格检查，切实维护农民利益——国家发改委全面部署化肥等农资产品大检查

为贯彻、落实中央经济工作会议和2005年中共中央“一号文件”精神，保护农民种粮积极性，保证2005年春耕化肥价格稳定，控制化肥价格过度上涨，国家发改委于1月底布置了对12家大型氮肥生产企业价格执行情况进行重点检查，并于近日发出《关于开展化肥等农资价格专项检查的通知》，部署在全国范围内对化肥价格进行全面检查。     

经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能

参谋职能,是企业秘书部门工作的首要职责。经济新常态下,企业生存发展面对更大挑战,秘书部门参谋职能发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。在这一特殊历史时期,提升对企业内外部经济形势变化规律的认识,把握经济发展方向,精准企业定位,对企业、对领导更显得尤为紧迫和重要,这自然成为经济新常态下企业秘书部门参谋工作的重中之重,也为企业秘书部门发挥参谋职能提供了历史机遇和重要舞台。本文就经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能进行了探讨。     

创新审计方式提高执行能力——集团公司内部控制制度审计探讨

随着集团企业规模的扩张，所管控的业务领域复杂化，管辖的地域广泛化．管理层次多级化，技术手段复杂化，加强内部控制，强化审计监督、服务职能成为当务之急，于是，内部控制制度审计逐步提上日程。所谓内部控制制度审计是指审计部门组织相关专业人员对企业内部控制制度的合规性、健全性、有效性、效率性以及执行情况进行审查监督，并给予评价。     

精益化管控营业普查

供、用电双方的非规范化(含自觉与不自觉)行为是导致供电企业营销管理出差错,诱发服务风险,并造成电能流失的核心和重要原因。因此,供电企业加强营业普查工作,是保证电网安全、维护国家和供电企业经济利益,营造正常供用电秩序的有效手段和方法。构建高效务实的营业普查工作理念营业普查活动应以内查、外查相结合的方式进行,对内主要检查供电企业内部营业规章制度的执行情况,对外主要检查客户用电情况等。     

抓安全生产要做到综合管控

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。电力企业的安全生产监督管理就是企业的安全监督人员对国家和企业安全法规、规程制度、措施等在企业生产中执行情况进行监督检查，找出企业安全工作中存在的问题、隐患，并督促指导加以解决，追究和惩戒违章行为，从而保证国家及企业的安全法规、规程、制度、措施在电力企业中的正确有效施行，确保安伞生产。     

创新审计方式提高执行能力——集团公司内部控制制度审计探讨

随着集团企业规模的扩张,所管控的业务领域复杂化,管辖的地域广泛化,管理层次多级化,技术手段复杂化,加强内部控制,强化审计监督、服务职能成为当务之急,于是,内部控制制度审计逐步提上日程.所谓内部控制制度审计是指审计部门组织相关专业人员对企业内部控制制度的合规性、健全性、有效性、效率性以及执行情况进行审查监督,并给予评价.……