数字化管理是企业管理的新模式

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。　　数字化管理（Digital Management，DM）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。　　数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。　　数字化管理随Internet（因特网）的产生而产生。因…     

知识经济与会计管理

知识经济时代的到来,必将引起管理科学的革命和创新,会计作为一门反应性学科,它与经济的发展密切相关。因此,为了迎接知识经济时代的挑战,就必须对建立在工业经济基础上的传统会计管理模式进行创新,从而有效发挥会计对知识经济的反映和监督作用。 一、知识经济的特征及其对会计管理的冲击与挑战 知识经济的形成,使社会赖以存在的经济环境发生了深刻的变化,必然会对原有的会计管理产生冲击并提出挑战。     

谈在新经济时代加强企业人力资源管理创新

新经济时代的来临,改变了企业的经营环境,迫切需要转变人力资源管理模式,以实现企业持续快速健康发展。本文通过对新经济时代的特征和企业发展需求的分析,对创新人力资源管理模式提出相关对策。     

施工企业如何建立ERP

全球经济一体化进程的加快,技术的日新月异,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入知识经济时代。在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR(BusinessProcess Reengineering)为主要内容的管理模式革命和以ERP(企业资源计划)系统应用为主体的管理手段革命。那么什么是ERP呢?ERP在中国的运用情况如何呢?建筑企业应该如何建立自己的ERP呢?     

浅谈知识经济时代的企业财务管理创新

伴随着网络化和全球经济一体化,知识经济时代已经到来,企业既迎来了空前的机遇,也面临着严峻的挑战。发达国家的实践证明,知识经济改变了企业的资源配置结构,正如经济学家杜拉克所指出的,“知识,正变为关键的经济资源,甚至是今天唯一重要的资源,传统的生产要素———土地、生产资料和资本没有消失,但它们已变成第二位的”。知识经济冲击着传统的企业管理模式,特别对形成并发展于工业经济时代的企业财务管理的影响更加明显。由于财务管理的发展必须与经济基础相适应,因此,企业财务管理在知识经济时代必须有新的发展和创新。一、知识经济的特…     

市场经济条件下基于“经济”人假设的国企管理研究

"经济"人假设是西方经济学的重要理论基石,当前我国的市场经济其本质和"经济"人假设密不可分,即以"经济"人自利心为内在驱动力,以法律为基础和保障,以自由交换为主要运行方式,最终达到共赢的一种经济形态。西方基于"经济"人假设得出的科学管理模式有一定局限性,本文主要研究市场经济条件下国有企业管理中如何对"经济"人假设进行扬弃,从而建立适应时代发展、有利于最大调动劳动者积极性同时达到社会、经济效益最大化的管理模式。     

新时期煤炭企业经济管理模式创新探讨

我国市场经济逐步完善,已经全面步入经济新常态,煤炭经济也发生了全新改变。研究发现,传统经济管理体系存在诸多问题,如战略目标不符合时代发展需求、财务管理体系不完善、以人为本管理理念落实不到位等,无法满足新时代下煤炭经济发展需求,这都会严重影响企业各项经营活动,阻碍企业长远发展。因此,本文以新时期为背景,对煤炭企业如何开展经济管理模式创新工作进行深入分析。     

创建学习型领导班子

<正>创建学习型企业,是现代企业管理理念、管理模式的根本变革,是适应经济全球化竞争和知识经济时代的一种需要。企业领导班子及其领导成员,是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者、实践者;是企业文化、企业精神的培育     

企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代，人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。     

油田油气集输管道信息化管理的必要性分析

伴随时代的飞速发展和企业管理模式的进步,油田油气集输管道产业的管理尤其是信息管理模式受到了许多的关注。本篇文章就将深入分析当前的油田油气集输管道管理模式中存在的漏洞,简明开展油田油气收集传输工作时完备的信息管理体系的重要作用,并且剖析了打造出完善完备的信息化管理模式的概率及其起到的积极影响,希望能给从事相关工作的人员提供一些有益的帮助。     

供应链管理模式中的企业物流管理研究

供应链与物流管理都是现代企业管理的新型模式，两者之间既有联系又有区别。要应对国际化市场的快速变化，企业需要学会并适当运用符合时代要求的新型管理模式。在供应链环境下如何建立企业物流管理是企业特别是制造型企业必须面对的问题之一。     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

谈经济全球化、管理网络化的企业标准化管理模式

随着我国加入世贸组织、经济全球化。企业面临着要求多样化，竞争国际化；计算机的普及，网络技术的发展。管理网络化的挑战。使得新时代与工业时代完全不同。为了适应国际贸易与新技术发展。作为企业管理基础的标准化工作．必须改变以往的工作方式。利用信息技术。促进企业建立与经济全球化相适应的标准化管理模式。     

摩士集团的六西格玛管理

降低成本与提高质量是企业永恒主题。在经济全球化背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛(6σ)模式。     

信息化背景下国企办公室管理模式的革新策略

众所周知,一家企业的经营,除了与外部市场因素有关外,内部办公室管理也是不容忽视的重要因素。随着中国市场经济的不断发展,国有企业在中国经济发展中的支柱作用显得愈发重要。在互联网及信息化技术快速发展的今天,国有企业也理应跟随时代步伐一道前进,对传统办公室的管理模式进行改革和创新。文章从国企办公室的管理现状出发,探讨办公室管理模式革新的意义,提出了国企办公室管理模式的革新策略。     

工程管理系统思维与工程全寿命期管理

随着社会的发展,经济不断进步,各界对工程管理的重视都在不断提高,工程开展是否顺利进行主要取决于工程管理是否有效,工程全寿命期管理是工程中的热点。在管理中的各个方面都可能会运用到这种系统思维模式,为了能够使管理的质量和效率得到进一步提升,我国运用了许多新的管理模式。传统的管理模式中存在着一些弊端,不能够完全对管理模式进行...     

跟踪企业管理最新趋势

随着经济全球化步伐加快,知识经济的兴起,以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善,企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等,都在发生根本性的转变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展,唯有不断超越自我、创新求变。国内外许多企业在新管理理念的指导下,顺应时代变化进行管理变革,在企业管理上呈现出一些新趋势。企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变时代与环境的变化使企业生存越来越不容易,而把利润最大化作为管理的唯一主题和最高宗旨,是造成企业过早夭折的一个重要根源,这…     

全面预算在电力企业经营管理中的应用

我国经济发展速度的不断增加,人们生活水平提升明显,在电力企业方面国家开展相关的体制改革管理办法表明我国电力企业将从传统的计划经济时代开始向市场化经济时代转变,采用市场化管理模式提升自身发展速度。电力企业想要在市场竞争中获得足够的先机和机会,提升自身企业管理水平是核心因素所在,重视经济因素对于企业发展的影响,降低成本投入数量,提升企业整体利润水平。随着管理技术的不断发展和进步,电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量,使自身核心竞争力获得提升。     

煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

伴随我国经济的快速发展,煤炭企业的发展规模不断扩大,在煤炭企业发展的过程中,煤质管理环节至关重要,信息化时代的到来,要求在煤质管理过程中应实现信息化的管理模式,提高煤质管理效率,确保煤炭质量。本文主要阐述了煤炭企业煤质管理信息化的重要性,以及煤质管理信息化系统的构建,进而使我国煤炭企业朝向更好、更快的方向发展。     

加油站建设项目精细化管理的应用与实践

在现代化高速发展的当今时代,加油站建设项目管理中出现了一种新型的管理模式方法,即精细化管理。所谓的精细化管理是在加油站建设中实行的统一化经营方式,能够有效提高石油企业在社会中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投资的规划建设等都是加油站精细化管理的重要内容。提高企业运行的发展效率是保证精细化管理模式顺利开展的重要环节,本文根据当前加油站精细化管理的具体情况,对相关应用与实践进行论述。